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金子智朗「会計士による会計的でないビジネス教室」

スポーツも企業も「体育会系」組織は弱い、はもう常識

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「Gettyimages」より

 日本大学アメリカンフットボール部危険タックル問題は、発端となったアメフト部よりも、今や日大という大学そのものに批判の矛先が向いている。そんななか、あらためてアメフト部の体質に焦点を当ててみると、そこから日本のあらゆる組織に共通する重要な問題が見えてくる。それは、自分の頭で考えない組織の弱さである。

アメフト部員の声明文で思い出す東芝事件


 危険タックルが起こってから20日以上たった5月29日、日大アメフト部の部員たちは声明文を発表した。そのなかに、こんな記述がある。

「これまで、私たちは、監督やコーチに頼りきりになり、その指示に盲目的に従ってきてしまいました。それがチームの勝利のために必要なことと深く考えることもなく信じきっていました」

 これで思い出すのが、東芝の不正会計である。東芝の一連の事件の発端となった最初の不正会計は、「チャレンジ」という名の下、利益達成に対して役員からの過度なプレッシャーをかけられたことによって不正会計に及んだものだ。不正に手を染めた従業員は、不正を犯している自覚はあったはずである。それでも、上司の不当な圧力に屈したわけだから、上からの指示に盲目的に従ったという点で、日大アメフト部と同じだ。

 さらに注目したいのは、その直後の決算発表が2度にわたって延期された理由である。それは、内部告発が相次ぎ、すべてを処理するのに時間がかかったからだ。

 それが意味することは、当事者以外にも、非常に多くの従業員が不正が行われていた事実を知っていたということである。知っていても言わなかった、もしくは言えなかったということである。不正が明るみに出たことによって、初めて言える状況になったということだが、それまでは組織丸ごと上の者に盲目的に従っていたということだ。

 このような不正は、いくら内部統制を強化したところで防げない。多くの会社がいうところの内部統制の実態は、分厚い業務マニュアルの束にすぎないからだ。そのような“形式的な内部統制”はマニュアル型人間を大量生産するだけだ。マニュアル型人間は思考停止に陥る。自分の頭で考えなくなるのだ。

他律型コントロールから自律型コントロールへ


 従来のガバナンスは、そのほとんどが“他律型コントロール”を基本としている。それは、ルールと罰で構成されている。他人からルールを守ることを強いられ、破れば罰が与えられるというコントロールだ。しかし、これから本当に必要なのは、自らの良心に基づき、ダメなことはダメと言える“自律型コントロール”である。そのために必要なことは、自由闊達になんでも言える“場”をつくることである。次から次へとルールをつくることではない。

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