1908年(明治41年)に日本初のタンカーを建造するなど日本を代表する造船メーカーだった日立造船だが、造船不況や韓国勢の台頭などにより国際競争力が低下したことを受けて、2002年に造船事業を切り離し。日本鋼管(現JFEホールディングス)と共同で新会社・ユニバーサル造船(現ジャパン マリンユナイテッド)を設立し、そこに造船事業を譲渡。現在は造船事業を手掛けておらず、世界受注シェア1位を誇る「ごみ焼却発電施設」など環境・機械・インフラ事業をメインにグローバルで事業を展開している。
社名に「日立」と入っているものの日立製作所との資本関係はなく、日立グループではない(1936年<昭和11年>に日立製作所が全株式を取得したが、戦後に日立グループから離脱)。現在では「日立」とも「造船」とも関係がないため、今年10月に社名を「カナデビア」に変更することが発表されている。
全国各地に事業所・工場を持ち、アメリカ、アラブ首長国連邦やインド、中国など海外にも12拠点を展開。年間売上高は4927億円、営業利益は201億円(2023年3月期決算)、従業員数約1万1000名(連結ベース)に上るグローバル大企業である。
その日立造船に上田さんは18年4月に入社し、21年1月からタイのごみ焼却発電プラント建設のプロジェクトのために長期出張。主に電気設備業務を担当していたが、同年3月からは経験のないプラントの運転業務も担当し、同年4月に高さ約30メートルのプラント建屋から転落して死亡。死亡前の1カ月間の残業は149時間に上っていた。未経験の業務を担当したこともあり、他の従業員がいるところで上司から頻繁に叱責されていたという。また、上田さんはタイ語が話せず、現場には英語を話せる人が少なかったため意思疎通に苦労していた様子だったという。
日立造船は遺族の要望を受けて昨年、死亡原因調査のための第三者委員会を設置し、「不慣れな業務で疲労が蓄積し、上司から注意や指導を受けて心理的な負担が積み重なっていた」とする報告書をまとめたが、「自殺か事故死か認定できない」と結論づけた。一方、遺族は労働基準監督署に労災を申請し、今月、労基署は上田さんは過労自殺であったとして労災認定した。
上田さんの母親、直美さんの代理人を務める、いわき総合法律事務所の岩城穣弁護士はいう。
「初めての長期海外出張で負荷がかかり、言葉も通じないなか、会社側は上田さんの労働環境に細心の注意を払うべきでしたが、あらゆる面で行き当たりばったりの対応になっていたという印象です。会社側は当初、月の残業時間は80時間ほどだと主張していましたが、ホテルの自室に帰ってからの業務時間や移動時間などを含めると140時間を超えており、労働時間の管理がきちんとなされていませんでした。長時間労働に加えて連日にわたる上司からの厳しい叱責や、頼りにしていた別の上司の帰国により相談できる相手がいないことなどが加わり、上田さんは最悪の環境に置かれていました」
上田さんが亡くなった後の会社側の対応にも不信感を抱く点があったという。
「防犯カメラの映像には上田さんがプラント建屋の柵を乗り越える様子が映っていましたが、会社の担当者は上田さんのお母さまのところへ説明に来た際に『会社としては転落したというかたちで労災で処理したい』と告げました。お母さまとしては息子の死因を事実とは異なるものにされるということは到底認められません。
また、お母さまは当初から第三者委員会を立ち上げてしっかりと経緯を調査してほしいと会社側にお願いしていましたが、会社側は『検討中』『人選中』などと言って1年半以上も放置していました。昨年5月になってようやく第三者委を立ち上げたものの、委員が企業寄りのスタンスでかつ労災事案の経験が少ない弁護士2名のみだったため、私どもは強く抗議するとともに、経験豊富で中立的な立場で調査してくれる弁護士を1名、委員に加えるように要求しました。
そして第三者委は『自殺か事故死か認定できない』と結論づけましたが、会社側は第三者委に上田さんが亡くなるところが写った防犯カメラの映像を提出しておらず、資料提供も不十分であることがわかりました。このほかにも、こちら側から提出を求められて資料を提出する際に一部を抜いて提出してくるなど、細工をしてくる場面が目立ちました」
上田さんの母親、直美さんに話を聞いた。
「全体的に会社側の組織としての対応・姿勢には誠意が欠けていると感じました。たとえば第三者委の設置にしても、こちらが『必要ではないでしょうか』とお伝えしても『検討します』とだけ言って、何度も催促していたにもかかわらず1年半以上も待たされ、やっと立ち上がったと思えば『このメンバーでやります』と一方的に伝えられるのみでした。メンバーは会社側が選んだ弁護士さん2名だけで、調査でどのようなことをヒヤリングするのかについて私たちに聞くこともなく、さらに防犯カメラの映像を第三者委に提出しないまま判断が出されてしまいました。会社側は労災認定を受けてメディアの取材に対し『誠意をもって対応する』とおっしゃっておられますが、このような事態が起きた経緯や今後はどのような取り組みをされていくのかについて、きちんと会見を開いて説明する責任があると思います」
今回の労災認定について日立造船に見解を聞いた。
「亡くなられた故人に対しあらためてご冥福をお祈り申し上げ、ご遺族の皆様に謹んでお悔やみを申し上げます。誠意を持ってご遺族に対応させていただきたいと考えております。また、今後二度とこのようなことが起こらぬよう、再発防止に向けた取り組みを進めていく所存でございます」
山岸純法律事務所代表の山岸純弁護士はいう。
「いわゆる労災、『労働災害の認定』を受けるということは、人を雇っている者・法人が加入する労働者災害補償保険法に基づき、『業務上の災害』であることの認定を受け、国(行政)から給付金を得るための手続きです。この『労働災害の認定』を得るためには、業務を行っていたことで発生した災害であること、業務に関係して発生した災害であることが条件です。たとえば、工場で作業中に指を挟んで骨折したとか、営業で外周りの際に交通事故に遭ったような場合に、補償を受けるわけです。
今回は、(1)自殺が過労死と認められ、(2)この過労死が労災と認められたということです。まず、(2)「過労死」が認められるためには、直近1カ月で100時間の労働時間などがあった場合に脳疾患や心臓疾患により死亡したことが必要です(いわゆる『過労死ライン』と呼ばれています)。次に、『自殺』が『過労死』と認められるためには、業務による強い心理的負荷により精神障害が生じていて、この精神障害が業務以外の事情から発病したものではないことが必要です。おそらく、長時間の労働が重なったり、叱責などが原因の精神的ストレスによって精神的障害が生じたのでしょう。
また、国(行政)が自殺が過労死としての労災と認めた場合、われわれ弁護士は、司法である裁判所に対し、この『労働災害の認定』、すなわち業務によって発生した災害であると認められたことを理由に、雇い主に対する損害賠償請求を行います(申立の順番が前後することはありますが)。国(行政)が労災(要するに、会社が悪い)と認めたわけですから、雇い主に対する損害賠償請求が認められやすくなるからです。」
大手電機メーカー部長はいう。
「大企業だと所属する部署や上司によって労働環境がまったく違ってくる。部署によってホワイトだったり、長時間労働や上司のパワハラが常態化するブラックだったりして、まるで別の企業であるかのように違ってくる。日立造船のような歴史が長い重厚長大型の製造業では、いまだに従来型の日本企業の風土が残っているところも少なくなく、部長や課長は自身の持ち場で絶対的な存在になり、パワハラ的な言動があっても外部から口を挟みにくい。さらに海外ともなれば外からの監視の目が行き届きにくくなることも、今回の不幸な事態につながったと考えられる。
亡くなった方は入社3年目のときにタイへ赴任したことになるが、メーカーの技術職で3年目というのは経験・知識面ではまだまだの状態で権限が小さいものの、新人的ポジションを脱して戦力として力を発揮することを期待され始める時期でもある。それゆえに会社から海外赴任を任されたと想像できるが、海外で言葉が通じる現地スタッフも少ないなかで未経験の業務まで任されていたとすれば、会社として業務の割り振りやフォロー体制が適切であったのかが問われる。また、大企業の3年目であれば『上司が全て』という状況になりやすく、上司に恵まれなかったというのは不運としかいいようがない」
(文=Business Journal編集部、協力=山岸純弁護士/山岸純法律事務所代表)
]]>沼田氏は1985年に神戸物産を設立し、フランチャイズ展開する業務スーパーを成功させた。現在は全国1051店舗に達し、同社の時価総額は約1兆円を超える。このビジネスモデルを地熱エネルギー開発に応用すれば迅速化につながると沼田氏は考えた。町おこしエネルギーが井戸の調査や掘削までのリスクを負い、地上部分の巨額の建設費用は加盟者の地元事業者らと折半するのが大まかな仕組み。今回の開発費はおよそ100億円だ。
経済産業省が昨年11月に発表した2022年度の電源構成(速報値)によれば、再生可能エネルギーの割合は21.7%で、その内訳は太陽光が最も多い9.2%で、水力7.6%、バイオマス3.7%、風力0.9%。地熱はわずか0.3%にすぎない。日本は世界3位という莫大な地熱資源を持っているにもかかわらず、ほとんど活用されていないといっていい。
従来から地熱開発のハードルとされてきたのは、通常10年以上もの長い開発期間と莫大な費用だ。地熱開発には掘削機が必要不可欠だが、町おこしエネルギーは、これを自社開発した。これにより、掘削費用は5分の1になった。同社で広報を担当する正岡世紀氏はこう話す。
「日本ではある時期から地熱の開発スピードが落ち、国内で掘削機の開発をしているところはほとんど聞かない。実は、海外では自走式掘削機の開発が進んでいるが、これをそのまま輸入することはできない。日本の排ガス基準に適合するよう当社が設計から携わり、海外の工場で組み立て直して輸入している。折りたたむとコンテナに入るほどコンパクトなので、日本に持ってきてからもコンテナごと移動できる」
小国町おこしエネルギー地熱発電所は、試掘を含めてわずか5年という最短スピードで実働稼働することができたが、JOGMEC(独立行政法人エネルギー・金属鉱物資源機構)の支援や国の補助金制度を受けていないことも理由に挙げられる。国の支援を受けると、推奨する調査過程を受けなければいけなくなり、開発スピードが遅くなるからだ。
そして、今回稼働した1号機よりも山の上に新たな熱源を発見しており、そこに2号機を建設する。一般的な地熱発電所は熱源の規模に合わせてサイズを変えるオーダーメイドだが、同社は熱源の規模にかかわらず、同じ設計のタービンや発電機、冷却塔で、同じサイズの発電所を建てるという。いわば、地熱発電のパッケージ化だ。2号機はフランチャイズ方式で進めることになっている。
地熱発電の適地は国立公園や温泉地付近に多いことも開発が進まなかった理由だ。
「温泉の層は地下200~300メートルの浅い層で、地熱発電は1000メートルよりも深い層になるので、温泉には影響がない。温泉業者や地元との交渉ではそのことを丁寧に説明させていただいている。また、温泉モニタリングなどに影響が出ないよう調査しながら開発を進めている。今回は先行事業者がいたので、小国町の行政に入っていただき、5者間で開発のルールを決めた。乱開発にだけはならないように気を付けている。地域再生になるよう熱水利用として地熱のハウス栽培や養殖など、2次展開も今後できればと考えている」(正岡氏)
小国町で発電した電気は固定価格買取制度(FIT)を利用して九州電力に売電される。近年、太陽光発電の導入量が急増した結果、一昨年あたりから「出力制御」が増加しているが、九州電力はその筆頭だ。太陽光や風力は出力が不安定なため、あまり系統連系させたくないのではと大手電力の本音を推測する向きもある。再生可能エネルギーの中で出力が安定しているのは水力と地熱であり、大手電力はそうした言い訳ができないだろう。エネルギー代高騰により、世論には原発回帰の動きも見えるが、地熱発電量が増えれば、そんな流れは吹き飛ぶかもしれない。
町おこしエネルギーはすでに全国30カ所以上で掘削許可を得ているといい、フランチャイズへの申し込みは今も続いているそうだ。
(文=横山渉/ジャーナリスト)
]]>しかし、このECBの見方は景気、インフレともに楽観的過ぎるように思われる。欧州景気の弱さは循環的というよりはウクライナ戦争によるエネルギーショックと重要な輸出先である中国経済の不振に根ざした構造的性格が強く、景気低迷が長期化するリスクがあるからだ。よって賃上げを吸収する企業収益の改善には悲観的な見方も多く、賃上げと労働条件の改善を要求する労働争議の先鋭化からECBが描く2%インフレが実現できるのかどうか不透明だ。
ユーロ圏の23年のGDP成長率は+0.5%だったが、毎四半期の前期比を見ると23年1〜3月期+0.1%、4〜6月期+0.1%、7〜9月期▲0.1%、10〜12月期0.0%と完全に横ばい推移となっている。このユーロ圏景気の足を引っ張っているのが欧州第一の経済大国ドイツである。23年のドイツのGDP成長率は▲0.3%のマイナス成長を記録したが、それはウクライナ戦争と中国景気の悪化が原因である。ロシアが欧州向けロシア産ガスパイプライン「ノルドストリーム」を遮断した結果、エネルギー不足に直面したドイツは市場で天然ガスを高値で買い漁った。
その結果、ドイツ国内のガス料金と電気料金が2倍に引き上げられ、企業や消費者は大きな打撃を被ることになった。今年2月時点でもコアインフレ率はまだ3.1%と2%インフレ目標を依然として大きく上回っている。一方、加速するインフレに賃金の伸びが追いつかず、23年の個人消費は▲0.7%のマイナスを記録した。エネルギー価格だけでなく、エネルギー供給不足という将来不安はドイツ企業にとって大きな重石となっており、23年の企業設備投資の伸びは▲0.7%とマイナスを記録したが、安価で豊富なロシア産天然ガスをバックとしたドイツの産業立地の優位性が大きく損なわれたことの意味合いは大きい。
更に輸出は▲2.2%のマイナスと弱い。ドイツ商品の輸出先として期待していた中国経済の不振が影響しているからだ。具体的には不動産バブルの崩壊、米中貿易戦争による貿易量の減少、共同富裕など起業家の意欲を削ぐ政策などが個人消費や民間投資の落ち込みを招いている。結局、ロシア産天然ガスを使って生産した競争力のある製品を巨大市場中国に輸出するというドイツ成長モデルは崩壊してしまった。このようにドイツ経済は構造問題を抱えており、企業収益の改善も多くは期待できない。
一方、ウクライナ戦争の影響によるインフレ加速を受けて、欧州では暫く沈静化していた労働組合運動が激しくなってきている。既に昨年春から賃上げや待遇改善を巡って、地方公共団体、公共交通機関、教職員組合などでストが頻発している。このようにECBの期待とは裏腹に欧州景気の長期停滞と高インフレの組み合わせ、即ちスタグフレーションのリスクが高まっている。ユーロペシミズムの再来も懸念される欧州経済の将来は楽観を許さないものがある。
(文=中島精也/福井県立大学客員教授)
]]>すでに米メジャーリーグベースボール(MLB)が正式な調査に着手しており、米国の内国歳入庁(IRS)も捜査を開始。大谷の代理人も米国の捜査当局に刑事告訴しているため、真相の解明はこれらの調査を待つのみだが、水原氏は解雇直後から行方が不明となっており、テレビ各社は水原氏の周辺人物を取材している。
そうしたなかでフジテレビ系が放送した水谷氏の父親宅での強引なドアホン越しでの取材が問題視され、「マスゴミ」「迷惑系YouTuberと同じ」などと批判が強まっている。問題になっているのは3月21日(木)放送の夕方のニュース番組『Live News イット!』だ。
テレビ記者としての経験が長く、テレビ報道が専門でジャーナリストでもある上智大学の水島宏明教授にこの問題について見解を聞いた。
この日の『イット!』は他局に比べて力を入れて水原氏の問題を放送していました。日本時間で21日の朝に突然明らかになったニュースですが、フジテレビ系列はギャンブル依存症の当事者を取材するなど注力して報道していたと思います。
問題になったのは、FNN(フジテレビ系ニュースネットワーク)の記者が米国カリフォルニア州にある水原氏の父親の自宅を直撃取材した映像です。玄関前で水本翔記者(FNNロサンゼルス支局長=関西テレビ)がドアホンの前にマイクを出して尋ねている映像が流れました。
「すみません、一言だけ。水原一平氏の報道についてちょっとお伺いしたくて。一平さんが賭博に関与したというのを」
水原氏の父親と思われる男性が嫌悪感をあらわに怒気を含んで話しているのが伝わってきました。
男性「知らないよ。俺は何も」
これは取材に対して拒絶する声ととれる返答です。記者は構わずに畳みかけました。
水本記者「何のご相談も受けていないですか?」
女性「帰って!」
これも拒絶の声でした。この声を録ったことを確認して水本記者がカメラマンにうなずく様子も撮影されていました。「録れたぞ」というサインなのでしょう。これで撮影を終えていいと合図するサインだと思います。
この映像をどのように解釈するべきでしょうか。テレビ報道の記者を長くやった私の経験から考えると、水本記者はいきなり水原氏の父親宅を直撃訪問したものの拒絶された、と考えるのが自然な解釈だと思います。報道としては「使ってはいけない映像」だと思います。水原氏の父親は水原氏本人ではありません。今回の違法賭博問題の当事者でないので、もしもインタビューを放送するとしても同意を取った上で放送すべきです。
ところが驚いたことに『イット!』では、このドアホン越しの映像を繰り返し放送したばかりか、FNNロサンゼルス支局からの生中継で水本記者が「さきほどカリフォルニア州に住んでいる水原氏の父親が賭博に関わった疑惑について『知らなかった』と取材に対して答えています」とレポートしていました。映像を見る限り、水谷氏の父親が「取材に対して答え」て、違法賭博に関する質問に答えたインタビューだとはいえません。
記者としての私の経験で言うと、「知らないよ。俺は何も」という声を根拠にして、「水原氏の父親が賭博について知らなかった」と報道できる内容なのかは大いに疑問に思います。発話の状況からして、「水原氏の違法賭博について知っていたのか、知らなかったのか」を質問して、それに対して相手が考えてから回答したという状況ではありません。むしろ取材そのものを拒絶したと考えるべき状況です。「知らないよ。テレビに言うことなどない。帰ってくれ」という意味で発話していると思います。「ノーコメント」と同じ意味です。それを違法賭博についての認識を示したものとして放送してしまうことはミスリードだと思います。誠実な姿勢の報道だとはいえません。
このドアホン越しのインタビューには、他にも疑問を感じる点があります。そもそも取材する側は、この声の主が水原氏の父親であることを確認して放送したのでしょうか。現地時間の夜に父親の自宅のチャイムを鳴らして出た相手だから父親である可能性は高いとはいえるでしょうが、たまたま心配してかけつけた友人や知人という可能性がまったくないとはいえません。そういう場合は本人であるかどうかを確認しなければならないものですが、映像を見る限り、そうした確認をするようなやりとりがあったようには見えません。そもそも相手との間にまともな「会話」さえ成立していないのですから。そもそも、放送にあたって相手の同意をどこまで取っているのかも疑問です。同意を取らずに無断で放送したといえるケースではないでしょうか。相手が犯罪の容疑者でもないのに、無断で声を放送しても良いのでしょうか。
取材というのは、ある種の信頼関係があってこそ「確かな事実」を入手できるものです。水本記者の取材内容を見る限り、筆者にはこれが「確かな事実」だとは思えません。事実をちゃんと確認したのか、確認が「甘い」のではないかと思いました。
この報道はネットの「FNNプライムオンライン」で発信されて、「Yahoo!ニュース」でも配信されました。さらに翌22日の朝の情報番組『めざまし8』でも同じ映像がリピートされました。それに対してSNS上では批判が集まっています。相手はいきなりのマスコミの訪問に明らかに驚き、嫌悪感を露骨に示しています。強引なドアホン越しの撮影と音声の録音は一種の“暴力”ではないでしょうか。もちろん報道においては、事件にかかわった人から事情を聞くことで新たな事実がわかることがあります。そのため、関係者を取材することがすべていけないとまでいうつもりはありません。
ただ、取材した映像などを放送するにあたって、妥当なのかどうかを検討する必要があります。このケースでは水原氏本人のコメントを取ることができないために、「締切までに関係ありそうな人には誰でもいいから話を聞いてしまえ」という安直さが見え隠れするのです。水原氏の違法賭博疑惑には両親はなんの関係もありません。それなのに関係あると考えてテレビが取材しようとするのは、「水原氏の親の育て方が間違っていたのではないか?」とする前時代的な処罰感情があるように思います。息子がトラブルをしでかして衝撃を受けている両親に対して、テレビが「弱い者いじめ」をしているようにしか思えません。本人がコメントしないからと肉親を取材しようとする安易さとデリカシーのなさが、「マスゴミ」などと言われる要因ではないでしょうか。
今から30年くらい前、ワイドショー(情報番組)のレポーターによる無神経な取材が問題になったことがありました。重大な事件・事故などの被害者や加害者の周辺にカメラが殺到するメディアスクラム(集団的過熱報道)です。たとえば、突然わが子を失って悲しみのどん底にある家族をカメラとマイクで追い回し「今のお気持ちは?」と尋ねるような取材が社会問題になりました。当時は報道記者としての訓練を受けていないワイドショーの取材マナーや倫理が強く批判されました。
ところがワイドショーでは自ら事件・事故を取材するよりも、スタジオに専門家を呼んで解説するスタイルが増えたことで、現在では訓練を受けたはずの報道記者が安直な取材で問題を起こすケースが目立っています。今回の水原氏をめぐる取材でもそれが露見しました。明らかに「不適切」です。令和の時代にはそうした手法は許されません。そのことが「マスゴミ」と言われ、テレビの報道全体が信頼を失う要因になっていることを反省してほしいと思います。今回の取材をした記者本人もそうですが、その放送をチェックしたデスクや番組関係者も、このやり方は令和の時代には通用しないことを大いに反省すべきです。
(文=Business Journal編集部、協力=水島宏明/上智大学教授)
]]>内田誠社長は、神奈川県厚木市で開いた説明会で「EVをいろいろな市場で売りたいが、そのペースは最近非常に不透明になっている」と述べた。中期経営計画には、世界的なEV販売の鈍化や、ガソリン車も含めた収益確保策を織り込んだという。
また、急激に変化する世界各地域の市場環境に対応するには「自社だけで全て行うことはできない」と強調。日米では「新たなパートナーシップを模索していく」と語り、提携戦略を加速させる考えを示した。
電動車のうちEV以外の8車種は、独自のハイブリッド車(HV)技術「eパワー」の搭載車と、プラグインハイブリッド車(PHV)とする。EVの価格競争力を向上させるため、次世代EVのコストを現行比30%削減し、30年度までにエンジン車と同等のコストを実現する目標も打ち出した。
新興EVメーカーによる値下げ競争が激化している中国市場では、年間100万台の販売拡大計画のうち、20万台の販売増加を目指すとした。課題となっている生産能力の最適化は、合弁相手と協議を続けており、減産の具体的な数字は明らかにしなかった。生産余剰を解消するため、中国からの日産ブランド車の輸出を25年に始め、10万台規模を目指す。日産は中期経営計画について23年秋の発表を目指していたが、市場環境の変化を踏まえて先送りしていた。
◇日産中期経営計画のポイント
一、2026年度までに年間販売100万台増
一、26年度までに営業利益率6%以上
一、新型車30車種投入、うち電動車16車種
一、次世代EVコストを30%削減
一、次世代EVコスト、30年度にエンジン車並み
一、中国での年間販売20万台増
一、中国生産余剰解消へ25年に輸出開始
一、中国合弁先と生産能力最適化を協議中
一、生産余剰の中国、具体的な減産規模は明示せず(了)
(記事提供元=時事通信社)
(2024/03/24-15:42)
1986年の労働者派遣法の施行により誕生した人材派遣という形態は、バブル崩壊を経て1990年代後半から企業側のニーズ拡大に伴い一気に普及。2000年代には「ハケン」という言葉が定着する一方、正社員との待遇差などさまざまな問題も顕在化し、『ハケンの品格』(07年/日本テレビ系)という連続テレビドラマもつくられるなど社会的関心の高いキーワードとなっていた。その後、製造業や医療機関への派遣が解禁されるなど規制緩和が進んだが、2010年代に入ると規制強化の流れに転換。15年には派遣法改正により、派遣先の同一の部署における派遣受入可能期間が最大3年となる「3年ルール」が導入され、20年には「同一労働同一賃金」が導入されたことも記憶に新しい。総務省の統計「労働力調査」によれば、02年から22年までの20年間で派遣社員の数は43万人から149万人へ増加しており、増加傾向にある。また、22年の雇用者のうちの派遣社員が占める割合は2.6%となっており、正社員(63.1%)、パート・アルバイト(25.9%)よりぐっと少なく、契約社員(5.0%)より少ない。
現在の一般的な派遣社員と派遣元企業、派遣先企業の関係はこうだ。派遣先企業と派遣元企業は業務内容や労働条件、時給などを定める派遣契約を結び、派遣社員は派遣元企業と雇用契約を結び、給料は派遣元企業から支払われる。そして派遣社員は派遣先企業から業務の指示を受け、労働を提供するというかたちだ。
そんな派遣社員として働くある人物は先月、派遣社員として働いてわかったことして以下の内容を投稿し、反響を呼んでいる。
<初めて派遣社員して分かったこと
・派遣を見下す社員が一定数いる
・お金が本当に貯まらない(実家は別)
・責任がなく気楽に働けた
・残業することはほぼなく気楽
・派遣社員にも面接はある
・意外と競争率が高く、
すぐに就業先が決まる訳ではない
・20代派遣である事に疑問を持たれる
・派遣の営業は信じてはいけない>
これに対し、
<社員並みの責任でつらい>
<残業は毎日2時間以上>
<30代派遣である事に疑問を持たれる>
<契約期間の途中で辞めようとすると揉める>
<「従業員昇給のため」という題目で単価が上がっても、貰える給料が全く上がってないことがある>
<成果物に対するが責任重い>
<正社員がミスしたら示しがつかないから派遣社員にさせる会社がある>
<派遣と社員が同じポジション>
といった反応が寄せられている。
株式会社UZUZ専務取締役の川畑翔太郎氏はいう。
「『責任を派遣社員になすりつける』『派遣社員を見下す』といったケースがあるかどうかは会社によるので、一概にはいえません。基本的に派遣社員は業務の内容があらかじめ契約書に定められており、派遣先企業は自ずと派遣社員と正社員を区別してとらえることになるので、人によっては『差別されている』と感じることもあるでしょう。また、派遣社員のなかには『責任がない』ことを気楽と感じる人もいれば、やる気をなくす人もいるでしょうし、どんどん仕事をして正社員に登用されたいと思っている人は不満と感じるでしょうから、受け止め方は人によって違うとしかいえません」
派遣社員経験者である40代女性はいう。
「もう10年以上前ですが、広告代理店のA社で派遣社員をしていたとき、深夜残業や休日出勤は当たり前で、普通に正社員から八つ当たりされたり怒鳴られたりしていました。ガラケーを折られた派遣社員もいました。一方、大手メーカーのB社では残業はほぼなく、正社員の人はみなさん良い人で丁寧に接してくれ、嫌な思いをすることはまったくなかった。今思えば、A社の正社員の人たちは派遣社員のことを自分たちと同じ社員だと見ていて、B社はあくまで『外部の人』という感じでお客さん扱いしていたのでしょう」
派遣社員として働くデメリットとは何か。
「まず、正社員が受けられる賞与や福利厚生サービスを受けられないというのは大きなデメリットです。正社員とは評価基準も異なり、同じ職場で働いてはいますが、あくまでも『社外の人』という立ち位置になります」(川畑氏)
派遣社員と派遣先企業との間でトラブルが生じるケースとしては、どのようなものが多いのか。
「派遣された直後に揉めるケースが多いです。というのも、派遣元企業の営業担当者は一人でも多くの派遣社員をより高い料金で派遣したいので、派遣社員の経験やスキルを『盛り』がちです。派遣する人材が過去にやったことはあるものの少ししか経験のない業務について『スキルも経験も十分ですよ』と売り込んで契約を取ってしまうことがあります。その場合、実際に働き始めると派遣先企業が『こんなに高い時給を払っているのに聞いていたスキルレベルではない。話が違う』と不満を抱きミスマッチが生じるというケースです。
このほか、職場に派遣社員だからと見下してくる正社員が多かったり、責任のある業務がほとんど任されないためやる気をなくしてしまうというケースもよく耳にします」(川畑氏)
では、派遣社員として働くメリットは何か。
「時給は比較的高い傾向にあります。派遣元の営業担当者は派遣先からもらう料金のなかから派遣社員に支払う時給を差し引いた金額が利益になるので、少しでも高い料金になるように派遣先と交渉してくれるからです。一方、派遣先も自社で教育する手間をかけずに必要なスキルを持つ人材を確保することができるだけでなく、正社員よりも状況に合わせて雇用を調整しやすいので、多少高い料金でも受け入れてくれます。
このほか、比較的責任を負わずに働けたり、派遣先との間に派遣元がクッションとして入ってくれるので辞める際の心理的ストレスが軽いというのも派遣社員として働くメリットでしょう。働く企業に両足を突っ込むことなく、ある程度の距離を保って働きたいという人には向いているかもしれません」(川畑氏)
複数の企業で派遣社員を経験した40代女性はいう。
「正社員の人と仲良くなれるかどうかは、本当に企業によってまちまち。派遣社員に対して平気で見下す態度をする人が多い企業もあります。一方、ある企業では派遣先の正社員の人と仲良くなって休日に一緒に遊んだりしていたし、いまだに一緒にゴハンに行ったりLINEしたりしている人も男女問わずいますよ。たまたまその人たちがフレンドリーなだけかもしれませんが、企業によってカラーがあるのは間違いないですね」
(文=Business Journal編集部、協力=川畑翔太郎/株式会社UZUZ COLLEGE代表取締役)
]]>問題となっている紅麹原料は小林製薬が製造するもので、自主回収の対象となったのは機能性表示食品「紅麹コレステヘルプ」など3つの商品。コレステロールや血圧を下げる効果があるとされるが、同商品を摂取した男女13人に腎疾患の症状が発症し、一時は人工透析が必要となった人もいる。同商品は2021年に発売され、今年2月までに106万袋が販売されている。
一部の紅麹は「シトリニン」というカビを発生させる可能性があり、過去には欧州で紅麹由来の成分を含むサプリの摂取との関連が疑われる健康被害が報告されており、日本の食品安全委員会は「EUは、一部の紅麹菌株が生産する有毒物質であるシトリニンのサプリメント中の基準値を設定しました」と注意を喚起していた。小林製薬の商品からはシトリニンは検出されていない。
同社は紅麹原料の製造量のうち約8割を他の食品メーカーなど約50社に供給。同社の紅麹を使用していた宝酒造(対象製品:「松竹梅白壁蔵『澪』PREMIUM<ROSE>」)、紀文食品(「イカの塩辛」)、ZERO PLUS(「悪玉コレステロールを下げるのに役立つ濃厚チーズせんべい」)、豆福などが相次いで商品の自主回収を発表している。
「初めて健康被害の報告が会社に入ったのが今年1月であり、症例の公表と自主回収の発表まで約2カ月かかっているというのは、対応が遅いと感じる。ただ、小林製薬の発表によれば、分析の結果、製造過程において意図しない未知の成分が含まれていた可能性があるとのことなので、レアケースといえる。もし原因がシトリニンであったとすれば、すぐに自主回収の判断ができただろうが、原因が特定できないため時間がかかったとみられる」(食品メーカー関係者)
小林製薬といえばユニークな企業として知られる。「あったらいいなをカタチにする」というキャッチコピーを掲げる小林製薬は、「アイボン」「アンメルツ」「のどぬ~る」などの医薬品のほか、「ケシミン美容液」などのスキンケア商品、「サラサーティ」などの衛生雑貨品、「お部屋の消臭元」などの芳香・消臭・脱臭剤、「ブルーレットおくだけ」などのトイレ用芳香・洗浄剤、「かんたん洗浄丸」などの住居用洗剤、「熱さまシート」などの便利商品といった、消費者の生活に密着する幅広い分野にわたり数多くのアイディア商品を販売。経営理念として
<私たちは、一人ひとりの暮らしの中の見過ごされがちな「お困りごと」を発見し、今までにない「アイデアや技術」によって解決することで、健康で快適な生活の実現や、社会での活躍をサポートします>
と謳っている。
こうした商品を生み出しているのが、「全社員提案制度」という制度だ。社員は誰でもアイディアを提案できる仕組みが整っており、アイディア創出数は年間5万件以上にのぼる(同社HPより)。
「競合他社が進出していないブルーオーシャンのニッチ市場に積極的に新商品を投入するタイプの企業。高い成果をあげた社員たちを社長との食事会に招待したり、社内表彰を頻繁に行ったりして社員のモチベーションを高めているようだ。いい意味で『ヘンな企業』といえ、社内の風通しの良さが同社の強みにつながっている」(経営コンサルタント)
そんな同社の業績は好調だ。2023年12月期の連結決算は、売上高は前期比4%増の1734億円、営業利益は同3%減の257億円、純利益は同2%増の203億円。売上高営業利益率15%前後を維持する高収益企業としての顔を持つ。
(文=Business Journal編集部)
]]> 問題となっている女性インフルエンサーによるTikTokへの投稿内容はこうだ。女性は一人二役で客と宿泊施設の従業員を演じ、以下の寸劇を展開。
客「すみません。明日の宿泊、キャンセルしたいんですけど」
従業員「かしこまりました。前日のキャンセルになるので、キャンセル料3万円かかります」
客「3万円もかかるんですか? どうにかなりませんかね?」
従業員「決まっていることですので」
客「予約を来週に変更するだけであれば問題ないですか?」
従業員「はい。それであれば問題ございません」
客「ありがとうございます。では来週お願いいたします」
(インフルエンサーが「次の日、もう1回電話をかけて」と説明)
客「すみません、来週の予約をキャンセルしたいんですけど」
従業員「あれ? もしかして昨日の方ですか?」
客「はい、キャンセルお願いします。まだ予約の1週間前なので、キャンセル料払わなくていいですよね?」
そしてインフルエンサーは自身のアカウントへのフォローを視聴者に呼びかけるという流れだが、これを看過できなかったのが、ある民宿施設だ。青森県の十和田・奥入瀬にある「温泉民宿 南部屋」は公式Xアカウント上に以下の投稿をポストしたのだ。
<これまでは全てお見通しで大目に見てきましたが、当館では本日より「日程変更」は「キャンセル→新規予約し直し」と扱いを厳格化します。規定通りキャンセル料を請求します。ふざけんな>
<コレにしろイオンにしろ上タンにしろ…相手への最低限の気遣いをせずに自分の欲求だけを押し通すと、周りが迷惑するし、その時は良くても結局は自分の首を自分で締める事になるんだからな!!良く考えろ>
<キャンセル料は準備食材や労働への対価と捉えがちですが、ウチの様な受入人数が少ない宿には、その為に断った他の予約の「機会損失」補填の意味が強いです。その一組だけで「満室」の日だってあります。だから繁忙期等に「とりあえず予約」と言われると凄くモヤモヤします…>
宿泊施設のキャンセル料に関する取り決めはまちまちだ。たとえば国内老舗ホテルの「ホテルニューオータニ東京」は3日前までは無料で、2日前は宿泊料の10%、前日は20%、当日は80%のキャンセル料が発生する。外資系ホテルをみてみると「マンダリンオリエンタル東京」は3日前から前日までが20%、当日が50%、無連絡での不泊は100%。石川県の有名旅館 「和倉温泉 加賀屋」は3日前~2日前が30%、前日が50%、当日は100%。チェーン系のビジネスホテルは前日までは無料で当日は100%というケースが多い(以上、宿泊プランや時期、予約方法、支払い方法などによって異なる)。
利用者と宿泊施設事業者間の契約上、宿泊予約をした場合は宿泊約款に同意したとみなされ、約款に定められたキャンセルポリシーにも同意したとみなされるため、もしキャンセル料を支払わなかった場合は契約違反となるため、宿泊施設側から損害賠償を求めて民事訴訟を起こされる可能性がある。
宿泊予約の変更というのは可能なものなのか。東京の老舗ホテル従業員はいう。
「ホテルや旅館によって違う。たとえば国内系の老舗ホテルであれば、そのホテルの公式サイトや電話などで直接予約したものに関しては予約変更が可能なケースが多い。ただホテル予約専用サイト経由の予約だと変更不可なこともあり、いったんキャンセルして再度予約するというかたちになるだろう。地方のチェーン系ではない小規模な旅館などは、その時期の客室の空き状況などに応じて柔軟に対応しているケースが多い」
では今回問題となっているTikTokに投稿された手口によるキャンセル料回避というのは可能なものなのか。
「可能なところもあるし、無理なところもあるが、さすがに前日の予約変更となればキャンセル料を求める施設が多いので揉めるだろう、という言い方が正しいのでは。そもそも変更を受け付けていないところや、直前の変更だとキャンセル扱いとなってキャンセル料を請求するところもある。小さな旅館だと、やはり客商売なので『子供が急に熱を出した』などもっともらしい理由を言われれば、前日でも変更を受け入れざるを得ないということも出てくる。
どこの旅館やホテルもキャンセル料を設定してはいるものの、特に小さな施設になればなるほど、予約者からキャンセル料を必ず取れるのかといわれれば難しいのが実情。もちろんきちんと払う客もいるが、いくら催促しても無視される場合もあり、そのたびにいちいちコストと労力をかけて法的手段を取ってもいられない。結局は泣き寝入りになってしまい、NG客リストに載せて次回以降の予約を断るというくらいの方法しか取れないケースも少なくない。
キャパが小さい旅館では、前日や当日にキャンセルが入ると空いた客室を埋めることもできないので、その客室分の売上がゼロになるばかりか人件費やエネルギー費、食材費などが丸々損失となるので大きな痛手を被ることになる」(同)
こうした泣き寝入りは大手ホテルでも起こるという。
「まだ電話で予約するお客さんも一定数おり、当日にキャンセルしたり姿を現さない場合、数万円のキャンセル料のために、いちいち法的手段を取ったり家にまで押しかけたりするのは割に合わないので、そこまではしないケースが多い。大きなホテルだと全体からみれば小さな損失なので吸収できるという面もある。
結構あるのが、外国人客が客室のモノを持って帰ってしまうというケース。さすがにテレビなどの大型家電が盗まれることはめったにないが、高価なバスローブやペン立て、ティッシュのケース、小さな調度品などが持っていかれることは珍しくない。海外の住所まで取りに行くわけにはいかないし、日本の警察に通報しても埒が明かないので、結局は泣き寝入りになる」(同)
(文=Business Journal編集部)
]]>議事要旨によると、解除後の新たな短期金利の誘導目標に関し、ある政策委員は「0~0.1%の範囲での推移を促す」と指摘。何人かの委員は国債の買い入れについて「長短金利操作を撤廃するにせよ維持するにせよ継続する」と述べ、解除後も長期金利の急上昇を避ける措置が必要だとの意見を表明していた。
1月会合で委員は「(2%で物価を安定させる)目標の実現が現実味を帯びてきていることを踏まえると、政策変更の基本的な考え方を整理しておくことが重要」との見解で一致。多くの委員が「マイナス金利を解除しても緩和的な金融環境は維持される可能性が高い」との認識を示した。
その上で、委員は物価目標について「実現の確度は引き続き少しずつ高まっている」との見方を共有していた。(了)
(記事提供元=時事通信社)
(2024/03/24-15:42)
パソコンに保存してある写真や動画をiPhoneへ転送したい、あるいはiPhoneで撮った写真や動画をパソコンでバックアップしたいと思ったことはありませんか? iPhoneとパソコンでデータ共有すると、さまざまなメリットがあります。そこで今回は、iPhoneとパソコン間で写真や動画を転送する方法や注意点について解説します。
1.iPhoneとパソコンでデータ共有するメリットは?
2.iPhoneとパソコンを接続してデータを共有する方法
3.iPhoneとパソコンでデータ共有するときの注意点は?
4.iPhoneで受け取った写真や動画はどこにある?
5.まとめ
誰でも簡単に美しい写真や動画が取れるiPhoneでは、すぐにストレージ容量が満杯になってしまう人も多いでしょう。
そのようなときは、iPhoneのストレージ容量を空けるために有料クラウドサービスを使う手もありますが、手元にパソコンがあるなら、もっとお手軽に写真や動画をバックアップすることも可能です。
iPhoneとパソコンでデータ共有できる状態なら、逆にパソコンに保存されている音楽や動画などをiPhoneに転送もできますが、ほかにもさまざまなメリットが生まれます。
まずは、パソコンに保存してある写真や動画などのデータを、iPhoneに転送したときのメリットを紹介しましょう。
パソコンの写真や動画、音楽データをiPhoneに転送しておくことで、外出先でもお気に入り写真や動画、音楽を楽しめます。これなら、飛行機や電車で長時間移動するときの暇つぶしができますね!
一眼レフカメラなどで撮影した写真や動画を、パソコンからiPhoneに転送しておけば、友だちと会ったときに一緒に楽しむことができます。
もちろん、iPhone同士であればAirDrop機能を使って、その場で簡単に写真や動画データを転送することも可能です。
iPhoneに画像や動画データが保存されていれば、いつでも簡単にSNSに投稿ができます。
たとえば、SNSのフォロワー間で猫の話題になったときに、iPhoneに自分の猫の写真や動画があれば、外出時でも、その場ですぐにアップロードして、フォロワーに見せることもできます。
それでは次に、iPhoneの写真や動画などのデータを、パソコンに転送してバックアップしたときのメリットを確認しておきましょう。こちらのメリットもたくさんあります。
iPhoneはSDカードを追加できないので、写真や動画を撮影をしていると、すぐにストレージが満杯になってしまいます。
そのようなときは、写真や動画データをパソコンに転送してiPhoneから削除しましょう。これでiPhone本体のストレージ容量を空けることができます。
iPhoneで撮影した写真や動画をそのままiPhoneで見ても、画面が小さくてやや物足りません。
パソコンに写真や動画を転送すれば、パソコンの大きなディスプレイで楽しむことができます。
iPhoneで撮影した写真や動画を編集するとき、iPhoneのアプリでも簡易的なものならサッとできますが、たとえば数十分の動画にテロップや音楽を追加して本格的に編集しようとするとかなり大変です。
そのようなときは、パソコンに動画データを転送して、本格的な動画編集アプリで編集すれば、長時間の動画編集も楽にできるでしょう。
ここまで、iPhoneとパソコンを接続してデータ共有することで、多くのメリットがあることを説明しました。そこで、実際にiPhoneとパソコンを接続してデータ共有する方法を解説しましょう。
ちなみに、iPhoneとパソコンを接続してデータ共有する方法には、USBケーブルを利用する方法とAppleのクラウドサービス「iCloud」を利用する方法があるので、それぞれの方法を紹介します。
まずは、iPhoneとパソコンをUSBケーブルで接続し、パソコン側でiTunesを操作してデータを共有します。
iPhoneのUSBケーブルは、iPhone14以前のモデルであればLightningケーブル、iPhone 15移行であればUSB C(Type-C)ケーブルを使うことになります。
ただし、USBケーブルのなかには充電専用ケーブルもあります。この場合は、当然データの転送機能はないので使用しないでください。
iPhoneとパソコンをUSBケーブルで接続すると、とりあえずiPhoneで撮った写真や動画は、そのままパソコンにドラッグ&ドロップでコピーできますが、その逆はできません。
そこで、iPhoneとパソコンをUSBケーブルで接続したら、「iTunes(アイチューンズ)」を利用しましょう。
iTunesはAppleが提供する動画や音楽などのメディアプレイヤーアプリですが、アプリの管理やパソコンからiPhoneにデータを転送する機能もそなえています。
Macなら最初からiTunesがインストールされていますが、Windowsの場合は事前にApple公式サイトから入手してインストールしておきましょう。
●Apple「Windows用iTunes」の入手先は→こちら
iPhoneを利用している人なら「iCloud」はご存じでしょう。iCloudはAppleが提供しているクラウドサービスで、オンラインストレージに写真や動画のデータを無料で5GBまで保存できます。
Apple IDを持っていれば誰でも使うことができ、iPhoneからでもパソコンからでもログインできます。
また、パソコンからiCloudにログインするには、専用のiCloudアプリを使うかWebブラウザでiCloud公式サイトからサインインするかのふたつの方法があります。
今回はWebブラウザからiCloudにログインし、iPhoneとパソコンでファイルを共有する方法を紹介しましょう。
●iCloud(公式)は→こちら
iPhoneとパソコンを繋ぐUSBケーブルが手元にない、あるいはiCloudのパスワードを忘れてしまった場合はどうすればいいのでしょうか?
まず、数枚の写真程度であれば、メールにファイルを添付して送信してしまいましょう。ただし、あまり容量の大きなファイルは送れないこともあります。
ファイル容量が大きい場合は、Googleドライブや楽天ドライブといった外部のオンラインストレージを利用するのがオススメです。
Googleドライブも楽天ドライブも、パソコン側はWebブラウザで利用できますが、iPhone側にも同じサービスのアプリをインストールして、同一アカウントでログインすれば、データの共有も簡単にできるのです。
実は、クラウドストレージを使わなくても、身近な「LINE」アプリでも同じようなことが可能なのをご存じでしょうか?
事前にiPhoneとパソコンのどちらも同じアカウントでLINEにログインしておき、自分だけのグループを使っておけば、データの受け渡しが可能になります。
最後に紹介するのはUSBメモリを使う方法です。USBメモリにはiPhone(LightningかUSB-C)とパソコン(USB-CかUSB-A)の両方で使えるタイプもありますので、iPhoneで写真や動画を保存してパソコンでバックアップしたり、その逆も可能となります。
●SanDisk「64GB iXpand USB Flash Drive Flip SDIX90N-064G」は→こちら(Amazon)
iPhoneとパソコンでファイルを共有するときに、気をつけておくべき注意点が3つあります。いずれも重要なことなのでしっかり覚えておきましょう。
iPhoneとパソコンでデータを共有するときに、まず注意しておきたいのはiPhone本体ストレージの空き容量です。
パソコンからiPhoneにデータを転送するとき、もし、iPhoneにデータの空き容量が十分にないとコピーできません。
とくに動画ファイルはサイズが大きいので、転送する前にiPhoneのストレージの空き容量は確認しておきましょう。
iPhoneとパソコンでデータをクラウドサービスで共有するとき、データ容量が大きいと転送時間がかかりますが、このような大容量データを転送する場合はWi-Fiを使うのが基本になります。
もし、スマホのデータ通信を使って転送してしまうと、契約しているデータ通信量を軽く越えてしまう場合もありますので、十分気をつけてください。
もちろん、5G回線の使い放題プランを契約しているなら問題ありませんが、それでも、短時間で大容量のデータ通信をすると、キャリアによっては速度制限されてしまうこともあるのです。
パソコンからiPhoneに転送した動画の場合、iPhoneがその動画形式を再生できない場合もあります。
基本的に、iPhoneで再生できる動画形式は「MP4」「M4V」「MOV」「QT」の4種類です。
もし、iPhoneに転送したい動画ファイルが「AVI」や「WMV」といった形式になっている場合は、パソコンの動画変換アプリなどを使って動画形式を変更してから転送しましょう。
現状では、どんなスマホもパソコンも「MP4」であれば問題なく再生できるはずです。
最後に、パソコンからiPhoneに転送した写真や動画ファイルがどこに保存されているのか紹介しておきましょう。
iCloudを使って転送した場合とiTunesを使って転送した場合では、その確認方法が違いますので、それぞれの場所を紹介します。
いかがでしょうか? 今回はiPhoneとパソコンでデータ共有する方法を紹介しました。
最近は無料で使えるクラウドサービスが増えてきましたし、iPhoneとパソコン両対応のUSBメモリも発売されていますので、必ずしもiPhoneとパソコンをUSBケーブルで接続しなくても、データを共有できます。
iPhoneのストレージ不足の解決や、万一にそなえたバックアップもできますし、逆にパソコンに保存されているデータをiPhoneで活用することも可能になりますので、今回紹介した方法をぜひ試してみてください。
]]>筆者は先日、長年利用していたドコモのガラケーから、格安SIMのIIJmioにMNPで乗り換えることにしました。最近はスマホの機種変更時のデータ移行も簡単ですが、事前に準備しておきたいこともありますし、事後の設定もけっこう大変です。そこで今回は、実際にMNPでキャリアを乗り換えAndroidスマホを機種変更した手順をすべて紹介します。
1.ドコモのガラケーから格安SIM「IIJmio」に乗り換えてみた!
2.まずはドコモでMNP予約番号を取得しよう
3.IIJmioでMNP乗り換えの申し込みを行おう
4.新旧スマホのデータ移行の前にLINEのトーク履歴をバックアップ!
5.Googleのデータは事前にバックアップを取っておく
6.古いスマホから新スマホにGoogleアカウントでデータ移行を行う!
7.SIMカードの開通手続きとAPN設定を行う
8.データ移行後は新しいスマホのアプリをすべてしつけ直す!
9.デュアルSIM運用している場合は個別にAPNを設定し直そう
10.まとめ|LINEやモバイルSuicaなどのバックアップには注意!
筆者がドコモのガラケーから、格安SIMの「IIJmio(アイアイジェイミオ)」にMNPで乗り換えてみました。その理由はガラケーでドコモメールを使うこともなくなり、単なる電話の待ち受けに毎月1,100円払っているのが割高だと気が付いたから。
そもそも筆者は、ドコモのガラケー以外にLIBMOのデータ専用SIMとpovo2.0のデュアルSIM運用しているスマホも別に所有しています。
したがって、今回はドコモのガラケーを解約してIIJmioにMNP乗り換えしたうえに、1台のスマホに3つの回線を登録するという面倒なことになってしまいました。
しかも、現在利用中のOPPO Reno5 Aもバッテリーの持ちが悪くなってきたので、最新型のスマホをIIJmioで格安で入手して乗り換えるつもりです。
IIJmioでは、常にMNP乗り換えキャンペーンが実施されており、24年3月末までは「シェアNo.1記念キャンペーン」でMNPを利用して乗り換えると、お得な特典がたくさん用意されています。
そこで今回は、月額850円の「2ギガプラン」を契約しますが、6カ月間は440円割引になり月額410円となります。
また、MNP乗り換えでスマホを同時購入すると、110円からスマホが買えるのも魅力。今回は諸事情により通常2万7,800円のXiaomi Redmi 12 5Gを4,980円で購入しました。
【1】当初6カ月:月額850円-440円=410円×6カ月=2,460円(割引額:2,640円)
【2】後半6カ月:月額850円×6カ月=5,100円
(1)+(2)=1年間7,560円÷12カ月=平均630円
※初期費用は別途3,300円必要になる
●IIJmio(公式)は→こちら
最近はスマホの機種変更時のデータ移行も非常に簡単になりましたが、事前に準備しておきたいこともありますし、事後の設定もけっこう大変です。
そこで今回は、筆者がAndroidスマホをMNPで乗り換えた手順を紹介しますので、スマホの乗り換えや機種変更時の参考にしてください。
【3月14日】ドコモでMNP手続きを実行
【3月15日】IIJmioでMNP乗り換え手続き実行
【3月19日】IIJmioからSIMカードとスマホ到着
【3月19日】LINEのトーク履歴やモバイルPASMOをバックアップ
【3月19日】旧スマホから新スマホへGoogleアカウントでデータ移行
【3月19日】スマホにSIMカードを挿して開通手続き(APN設定)
【3月19日】LINEのトーク履歴やモバイルPASMOなどの復元
【3月20日】povo2.0のeSIMの機種変更手続き&LIBMOのSIMカード差し替え
【3月21日】新スマホのアプリにログインして問題がないか確認
・Googleアカウントでデータをバックップ
・写真や動画はSDカードやUSBメモリなどでバックアップ(クラウドやパソコンでも可)
・LINEのトーク履歴のバックアップ
・おサイフケータイのデータをサーバーに預ける(モバイルSuica等)
・ソーシャルゲームなどのバックアップ
・新たなスマホを購入しておく(今回はMNPで同時購入)
スマホを乗り換えるときは、電話番号をキープしたままキャリアを乗り換える「MNP(携帯電話番号ポータビリティ)」制度を利用します。
電話でもMNP予約番号の発行できますが、ネットで「ドコモ MNP」などのキーワードで検索すれば、Webサイト上でも簡単に手続きできるようになっているのです。
●ドコモ「MNPを利用した解約お手続き方法」は→こちら
●ソフトバンク「のりかえ(MNP/番号移行)・解約について」は→こちら
●au「解約・MNP転出をご検討中のお客さま」は→こちら
●楽天モバイル「他社への乗り換え(MNP 転出)をしたいのですが、どうすればよいですか?」は→こちら
まずは、ドコモの「MNPを利用した解約お手続き方法」ページを開き、dアカウントでログインします。
パスコードの2段階認証を済ませると、キャリアメール(docomo.ne.jp)が使えなくなることや、dポイントやファミリー割引などの確認画面が表示されますので、確認していきます。
あとは、画面に従って進めればMNP予約番号と有効期限が表示されますので、これをメモしておきましょう。
通常、MNP予約番号の有効期限は2週間ですので、この間にMNPで乗り換えを実行しないと無効になります。もちろん、乗り換え先でMNPでの開通手続き(アクティベーション)をしない限り、古い携帯電話はそのまま使えます。
とはいえ、乗り換え先で物理SIMカードやスマホを申し込んだ場合、到着まで3〜4日はかかりますので、有効期限が1週間以上ある状態で申し込んだほうが安心でしょう。
なお、24年3月26日からIIJmioではMNPの「ワンストップ方式」に対応しますので、今回紹介するドコモでの作業は不要となり、IIJmioの申し込み中に同時にできるようになります。
ドコモでMNP予約番号を取得したら、早めに乗り換え先で手続きを行いましょう。
今回は格安SIMのなかでも顧客満足度(MMD研究所調べ)の高い「IIJmio」に乗り換えることにしました。スマホの場合はWebサイトでIIJmio公式サイトを開き「ご購入・お申込み」をクリックして申し込みします。
ただし、スマホを同時購入するときは、スマホを選択してから料金プランを申し込むことも可能となっています。
最初に「事前支払いした」かどうか尋ねられますが、これはAmazonや家電量販店で販売されているエントリーパックのことです。
しかし、スマホの割引購入キャンペーンを利用するときは、このエントリーパックでの申し込みは対象外となるので注意が必要です。
また、事前に月額料金を支払うためのクレジットカード、本人確認書類、MNP予約番号、メールアドレスなどを揃えておきましょう。
あとは、画面の指示に従って入力すればOKですが、今回は途中でスマホも購入します。割引が適用されているか確認しながら申し込んでください。
今回筆者は、通常4万1,980円の「OPPO Reno9 A」が9,780円で販売されていたので、これを購入しようとしましたがすぐに売り切れてしまい、結局、Xiaomi Redmi 12 5Gを購入しました。
また、IIJmioのギガプランでは長期契約期間の設定はなく、最低利用期間は「課金開始日を含む月の末日まで」となっています。
違約金やMNP転出手数料も発生しませんが、スマホをキャンペーンで同時購入した場合、1年以内に解約すると本来の価格の差額を請求される可能性がありますので注意してください。
筆者は3月15日にIIJmioでMNP乗り換え手続きを実行したところ、本人確認も問題なくクリアできたので、3月19日にはIIJmioからSIMカードとスマホが到着しました。
このあとは、新旧スマホのデータ移行と新しいスマホにSIMカードをセットして開通手続きをすることになります。
ただし、筆者はIIJmioで購入したXiaomi Redmi 12 5Gではなく、どうしてもOPPOの最新機種OPPO Reno10 Pro 5Gが欲しくなり、別のショップで購入してしまいました。
したがって、このあとの作業は旧機種OPPO Reno5 Aから新機種OPPO Reno10 Pro 5Gへの移行作業となります。
今回はAndroidスマホ同士なので、Googleアカウントでのデータ移行を行いますが、以下の項目については、事前準備が必要となりますのでご注意ください。
【1】LINE(トーク履歴のバックアップ)
【2】Googleのバックアップ
【3】スマホ決済(とくにモバイルSuica)
※おサイフケータイのサービスは要注意!
【4】ソーシャルゲーム
まず注意したいのが「LINE」です。事前に古いスマホ側でトーク履歴のバックアップを行っていないと、引き継がれません。
また、引継ぎ作業時には古いスマホがあったほうが確実です。LINEの引継ぎに関してはこちらの記事で詳細に解説していますのでご確認ください。
Android OSを提供するGoogleでは、GmailやGoogleカレンダー、フォトなどのデータは、すべてGoogleアカウントに紐づけられています。
そのため、スマホの機種変更でデータを移行するのも、非常に簡単にできるようになっているのです。
Androidスマホの同期設定は、自動的にオンになっていますが、一応、機種変更する前に古いスマホの写真や動画を保存したい場合は、同期設定を確認しておきましょう。
ただし、Googleドライブを無料で利用できる容量は15GBまでですので、写真や動画が多い場合は楽天ドライブやAmazon Photosなどにバックアップしておくとよいでしょう。
また、最近はUSB Type-Cでスマホに接続できるUSBメモリなどもあるので、このような製品を利用するのもアリです。
●サンディスク「USBメモリー128GB SanDisk USB3.1 Gen1-A/Type-C 両コネクタ搭載」→こちら(Amazon)
次に注意したいのが、モバイルSuica(PASOM・ICOCA)です。こちらも、先に古いスマホでモバイルSuicaの情報をサーバに移してから、機種変更したあとでサーバに保管してあるSuica情報を読み込む(再設定)する仕組みになっています。
●JR東日本「端末の変更」は→こちら
●モバイルPASMO「機種変更」は→こちら
●JR西日本モバイルICOCA「機種変更」は→こちら
新旧スマホのデータ移行の前にこれらの手続きを行っておけば、安心して作業に入れます。
とはいえ、古いスマホを慌てて初期化しなければ、何とかなることも多いので、新しいスマホでアプリやサービスにログインできるかすべてを確認し終わるまでは、古いスマホはそのまま手元に置いておきましょう。
古いスマホのデータのバックアップが終わったら、いよいよ古いスマホから新しいスマホにデータを移行します。
今回はGoogleアカウントでのデータ移行を行いますが、途中で2つのスマホをUSB Type-Cケーブルで接続しますので、事前に用意しておきましょう。
また、データの移行にはWi-Fi接続が必須となりますので、自宅か会社などで新旧スマホが同じWi-Fiにアクセスできる環境で行ってください。
なお、これは必須ではありませんが、今回はIIJmioから送られてきたSIMカードを事前に新しいスマホに接続してからデータ移行を実施しました。
これによって、途中でスマホにあらかじめ設定されているデータ通信のアクセスポイント(APN)を選択できる場合があるからです。
もちろん、新旧スマホのデータ移行が終わってから、SIMカードのAPN設定を行っても問題ありません。
Googleアカウントによるデータ移行が完了すると、アプリ、写真と動画、音楽データ、SMSメッセージ、スマホの設定などが丸ごと新しいスマホ側にコピーされます。
データが移動されるわけではないので、古いスマホ側のデータも以前のまま残っていますので安心してください。
ただし、アプリのフォルダは再現されないので、新しいスマホでアプリを重ねながら自分でフォルダを再構築します。また、ウィジェットも再現されないので、自分でやり直すことになります。
新しいスマホでは、この後もたくさん設定やアプリのしつけが必要になりますが、最初にすべきなのはIIJmioの開通(アクティベート)作業です。
音声通話SIMの場合は、これを行うことで正式にドコモからIIJmioへのMNP移行が完了することになります。もちろん、データ通信でネット接続ができているかAPN設定も確認しておきましょう。
デフォルトでIIJmioのAPNが見当たらない場合は、自分で設定することになりますが、その場合は以下のように入力して保存しましょう。
【名前】iijmio
【APN】iijmio.jp
【ユーザー名】mio@iij
【パスワード】iij
【認証タイプ】PAPまたはCHAP
次にやりたいのがLINEのトーク履歴の復元作業と、モバイルSuica、ソーシャルゲームなどのデータ復元作業です。
これについては、個別に詳しくは解説しませんので、各サービスごとの公式サイトで確認してください。
また、Googleウォレットに登録したクレジットカードなどは、Googleアカウントの支払いプロファイルに保存されています。
しかし、そのままでは使えませんので、古いスマホ側の情報は削除して、新しいスマホ側でGoogleウォレットの「+ウォレットに追加」をタップして再登録しましょう。
支払いプロファイルには古いスマホで使っていたクレジットカード情報が表示されるので、確認コードを入力して再認証すればOKです。
最近は、〇〇Payというスマホ決済(QRコード)アプリを利用している人が多いと思います。
こちらの機種変更で事前準備は不要で、ほとんどの場合、新しいスマホ側でアプリを起動してログインIDとパスワードを入力。そのあと、2段階認証でSMSやメールでPINパスワードが送信されてくるので、これを入力すれば使えるようになっています。
PayPayに関しては、古いスマホが手元になくても新しいスマホを使ってSMS認証することも可能ですが、古いスマホが手元にある場合は、QRコードを読み取ってスムーズに移行することができます。
最近はネットバンクのアプリを利用している人も多いと思います。
ネットバンクも多くの場合は新しいスマホでログインIDとパスワード、そしてSMSの2段階認証を行うことでログインできます。
また、このときスマホ側の指紋認証や顔認証を設定できるため、次回以降のログインがスムーズにできるようになるのです。
ただし、UI銀行と島根銀行(しまぎん)に関しては、古いスマホ側のアプリで承認コードやワンタイムパスワードを発行して、新しいスマホ側にそれを入力するスタイルでしたので注意してください。
ここで紹介したもの以外も、新しいスマホにインストールされたアプリは、とりあえず、すべてログインし直してみましょう。
ほとんどのアプリがログインIDとパスワード、2段階認証で使えるようになるはずです。筆者はこの作業に丸一日かかりました。
なかには、古いスマホがあったほうがスムーズに移行できる場合もあるので、やはりすべてのアプリのログインが確認できるまでは、古いスマホのデータは消去しないほうがいいでしょう。
今回は、ドコモから物理SIMカードでIIJmioに乗り換える方法を紹介しました。
しかし、スマホも機種変更してしまったので、eSIMで契約していたpovo2.0の移行も行っておく必要があります。
こちらは事前準備は何もいらず、乗り換えたあとで、新しいスマホ側でpovo2.0アプリからeSIMの再発行手続きをすればOKでした。
また、筆者はもう1枚LIBM0のデータ専用の物理SIMカードも所有していたので、こちらは新しいスマホに挿し替えます。
あとは、手動でAPN設定を行うことで問題なく使えるようになりました。
というわけで、今回筆者はガラケーをやめてしまったため、1台のスマホに3つの回線を登録することになりました。
つまり、トリプルSIMによる2回線待ち受けのデュアルSIM運用を行っているのです。
これについては、こちらの記事で詳しく解説していますので、興味のある人はぜひご覧ください。
いかがでしょうか? 今回はドコモのガラケーから格安SIMの「IIJmio」にMNPで乗り換える方法を紹介しました。
また、同時にAndroidスマホの機種変更も行いましたが、新旧2台のスマホをUSBケーブルでつなぐことで、Googleアカウントでのデータ移行がスムーズにできました。
ただし、LINEやモバイルSuicaなどは事前にバックアップを取っておく必要があるので、この点だけは十分注意してください。
もちろん、データを移行したあとの新しいスマホは、すべてのアプリのログイン状況を確認することになりますので、終了するまで古いスマホは初期化せず、そのまま手元に置いておいたほうが安全です。
]]>日本国憲法の第25条第1項に「すべて国民は、健康で文化的な最低限度の生活を営む権利を有する」と規定されている。この条文を理念にとどめず、字義通り具現化する新たな制度が、普及に向けて加速し始めた。
勤務間インターバル制度である。当日の終業時刻から翌日の始業時刻まで一定以上の休息時間を設けることで、社員の生活時間や睡眠時間を確保し、心身の健康維持を促すことが目的だ。導入のポイントや成果について、多くの企業に制度導入を指導・伴走する特定社会保険労務士の佐藤道子氏、森永乳業の人財部労政企画グループ・アシスタントマネージャーの飯田晃彦氏(社会保険労務士)、東急建設の管理本部人事部人事・労政グループ参事の太田喜剛氏(社会保険労務士)が議論を交わした。
佐藤 勤務間インターバル制度は、十分な睡眠時間と生活時間の確保に資する制度で、2018年に働き方改革関連法に基づき労働時間等設定改善法が改正され、労働者の生活時間や睡眠時間を確保し、労働者の健康の保持や仕事と生活の調和を図るために有効であることから、その導入が事業主の努力義務とされました。労働時間等設定改善法は、事業主に労働時間等の設定の改善に向けた「自主的な努力」を促しているところがポイントです。「自分たちの職場は自分たちで良くしていく」という基本原則に沿って、「勤務間インターバル制度を導入する目的は何か」「制度を導入することでどのようなメリットや効果があるのか」「どのような価値を提供できるのか」というところを、しっかり労使で話し合いながら取り組むことが重要です。
勤務間インターバル制度が企業の努力義務となった背景には2つのポイントがあります。
1点目は、長年日本の長時間労働の体質が改善されず、長時間労働の是正や過労死等への対策が喫緊の課題とされていたことです。働き方改革の効果が一定程度みられるようになり、長時間労働の是正は少しずつ進んできています。
長時間労働の実態がある企業や業界においては、柔軟な労働時間制度のほか、勤務間インターバル制度を導入することが長時間労働を是正するうえでも有効な手段となることが考えられます。
2点目は、企業を取り巻く環境が大きく変化してきていることです。
一般的に、労働者はライフステージにおいて様々な事情や制約を抱えながら働いていますが、自らに合った働き方や希望するキャリア形成を指向しながら企業に貢献したいという方が増えたのではないかと思います。
企業には多様な働き方のニーズを汲み取って労働条件や職場環境に反映させる仕組みづくりが求められているのだと思います。ウェルビーイングが高まることで、ワーク・エンゲージメントが向上し、企業業績にもプラスの影響があることを実感し始めたのではないかと思います。
また、社会的な観点からは、近年、就業形態が多様化するなかで、すべての働く人が心身の健康を維持しながら働き続けることができる社会が重要であることは、どんなに社会が変わっても変化することのない考え方だと思います。
佐藤 近年、社員の健康を第一に考えて長時間労働の是正に取り組んでいる企業が増えています。また、勤務間インターバル制度の導入によって、人材確保や働きやすさ・働きがいにつながるという観点から取り組んでいる企業も増えてきています。もちろん、勤務間インターバル制度は、職場環境を整える手段の一つであり、制度単独での定量的な導入効果を計ることは難しいのですが、働き方改革全体のなかで、メンタルヘルス不調者が減った、社員の定着が良くなった、ワーク・エンゲージメントが向上したなど、勤務間インターバル制度を導入した企業は他の人事施策との相乗効果で、「実感してきている」とおっしゃっています。
一方で、効果が認められないケースとしては、制度導入の意義と目的をきちんと社内に浸透させられていないことが挙げられます。「勤務間インターバル制度」という言葉は少しずつ世の中に浸透しつつありますが、とりあえず形だけ導入してみようかといって、意義や目的をきちんと社内に浸透させていない企業は「仏作って魂入れず」で上手く効果を出せていません。
佐藤 中小企業には労働組合のない企業も多いのですが、企業が様々な話し合いの場を設けて、「わが社の働き方はどうあるべきなのか」と議論を重ねながら勤務間インターバル制度の導入目的をしっかり共有することが大切です。
「わが社には難しい」と思っている企業もありますが、私がお手伝いした企業の中には、何が課題になっているのかを明確にして、解決に向けての助言したことで導入が進んだ例もありました。また、管理職の方から、制度の導入で勤務時間が短くなるために業務がさらに多忙に、そして煩雑になることを懸念する声を聞くこともありますが、間接部門が現場をサポートすることで運用面の課題が解決に向かった例もありました。
業界や職種・職務など働く場所や働く時間に制約がある業種や職種にこそ、ぜひ導入を検討していただきたいと思います。厚生労働省では、今年度から専門家によるアウトリーチ型のコンサルティングも行っていますので、社員の健康の確保と企業にとってのメリットの両輪で、「できない」ではなく「導入するにはどのようなことが必要か」と前向きに捉えていただきたいと思います。
さて、前置きが長くなりましたが、先進的な取り組みをしている企業のお話を伺うほうが格段に理解が深まります。飯田さん、森永乳業さんは働き方改革という言葉がない頃に勤務間インターバル制度を導入されていますが、どのような経緯で導入されたのでしょうか。
飯田 当社において全社的に導入したのは2014年です。当社の工場は3交代制で24時間稼働しているので、事業所によっては労使の話し合いで勤務間インターバル制度を導入している例もありました。
そのような中、一部の事業所だけで勤務間インターバル制度を導入しているのは不公平なので全社の制度にしたいと、労働組合から提案を受けて会社側と合意をしたという経緯です。「勤務間インターバル」「連続勤務日数」「連続深夜勤務」の3つをセットに制限を設けました。導入に当たっては「そんな制限を設けて大丈夫なのか?」という懸念する声が現場の管理職から挙がりましたが、「社員の健康を守るための措置なので理解してほしい」と丁寧に説明して、インターバル時間に幅を持たせて8~10時間に設定しました。都市部にあり通勤時間がかかる事業所は10時間、通勤時間が比較的短い事業所では8時間というように、事業所ごとに通勤時間を踏まえた時間を決めました。
佐藤 森永乳業さんは、勤務間インターバル制度の導入で苦労されましたか。
飯田 この制度は残業時間の抑制効果もあるものの、交代制をとっている当社の場合は勤務のシフト編成に影響するので、現場の管理者は多少苦労したと思います。しかし当社は食品メーカーとしてお客様に健康を届けるという使命もあるので、その根源となる社員の健康を守るために、その苦労を乗り越えて取り組んでくれました。そして、次第にインターバル時間の確保を前提として働くようになっていきました。
佐藤 東急建設さんは工事現場という工事の内容によって特性の異なる事業現場で働かれていると思いますが、どのように導入に取り組みましたか。
太田 建設業は天候の影響を受けやすく、お客様との契約工期があるため、どうしても長時間労働に陥ってしまう傾向があります。そのような傾向が近年変化してきていますが、大きな分岐点は労働基準法改正で時間外労働の上限規制が設けられたことです。また、労働者の就業観が大きく変わってきたことも背景にあります。当社では、プライベートな時間を充実させたいという若い世代の社員が増えてきていることも踏まえて、働き方改革を進めてきました。
勤務間インターバル制度を導入したのは、建設業界は労働災害のリスクが高く、特に睡眠不足による集中力の低下が労働災害につながりやすいので、しっかりとした睡眠時間の確保が大事だと考えたからです。導入に当たっては社員の納得性がポイントだと思っています。当社の勤務間インターバル時間は11時間ですが、社員の通勤時間を調べて平均通勤時間を算出し、睡眠を6時間以上確保した上で休息時間や家族と過ごす時間も計算して、11時間を算出し、その理由を社員に説明しました。もうひとつは、当社の働き方改革はまだ途中なので、就業規則に懲戒規定を設けるのではなく、睡眠時間と休息時間が大事であると労使が理解することを重視しています。
さらにお客様にも協力していただいています。鉄道の基礎関連工事は終電の後に行いますが、お客様の就業時間は日中で、それに合わせて打ち合わせをすることもあり長期間労働になりやすいのです。そこで勤務間インターバル制度の導入をお客様に説明して、夜勤担当者に対する日中の連絡を控えていただくことをお願いしました。
佐藤 制度を導入して以降、成果として評価できることは何でしょうか。
飯田 定量化するのは難しいのですが、フレックスタイムや在宅勤務などとも併せて働き方改革を全体で進めてきたことで、総労働時間が減ってきていますし、年次有給休暇の取得も増えています。年1回実施する社員満足度調査では、勤務間インターバル制度について「働きやすいシフト勤務になった」「育児の時間を確保しやすくなった」などの意見が報告されており、働きやすい風土が形成されてきたと思います。
太田 勤務間インターバル制度の導入だけでは成果を評価できないのですが、勤務間インターバル制度の導入を含む働き方改革全体の取組により、長時間労働の是正に成果が出ています。あえて勤務間インターバル制度の導入前後を比べると、作業所で勤務する社員の1人当たりの総労働時間が10ポイント程度下がりました。もうひとつは、就職先を決めるに当たって、フレックスタイムとテレワークも併せて導入していることを評価して当社を選択した学生もいるので、採用の競争力強化にもつながったと思います。
佐藤 森永乳業さんも東急建設さんも導入から数年たっていることもあって、運用上の課題を捉えて原因究明と対策を立てていらして、これはすごく重要なことではないかと思います。運用を開始すると、さらに制度を良くするための視点が見えてくることもあります。PDCAサイクルを廻しながら、丁寧に進めていくことが重要ですね。
また、2社とも、制度の導入の目的を労使でしっかりと共有されていて素晴らしいと思いました。東急建設さんがインターバル時間の根拠を社員に説明されていることもすごく重要です。また、森永乳業さんの場合、8時間の事業所と10時間の事業所があるので、社員は自分が適用されているインターバル時間の根拠を知りたいと思うと思います。労働市場も企業風土も日本とは異なる“EUが11時間だから”という説明では納得性が足りないですからね。一般的な生活時間(睡眠、通勤、その他の生活時間)に基づく考え方と総務省の社会生活基本調査などの公的な指標に基づく考え方を踏まえて、自社の実情にあったインターバル時間を設定することが重要です。
飯田さん、太田さん、これまでの経験を踏まえて、今後の運用方法で改善点などはありますか?
飯田 インターバル時間を「8時間~10時間」に設定していますが、8時間を前提にシフトを廻しているという見方もできるので、社員のさらなる健康維持を図るべく、インターバル時間を少しずつでも延ばすことが今後の課題と受け止めています。ただ、EUのような11時間をいきなりシフト勤務に導入するのは難しいので、各事業所の業務特性等も考慮しながら徐々にインターバル時間を延ばしていきたいと考えています。
太田 当社は健康経営に力を入れていて、前年度から6時間以上の睡眠を確保している社員の割合を増やしていこうと目標値も定めて取り組んでいて、現在の割合は4割程度になります。その推移を見ながら必要に応じて11時間のインターバルの拡大も検討していきたいと思います。
佐藤 最近は、統合報告書や自社のホームページなどでエンゲージメントスコアを公表して、それをどのように活用しているかなど中長期ビジョンとの関係から対外的に発信している企業も増えています。人的資本という考え方も広まってきていますが、人事戦略と勤務間インターバル制度との関係をどのように捉えていますか。
太田 当社の長期戦略はDXと人材戦略を2本柱に据えています。人材戦略では社員のエンゲージメント向上がひとつのポイントだと捉えています。エンゲージメント向上には、多様化する社員が柔軟で生産性高く働くことが出来る職場環境の構築が必要であり、勤務間インターバル制度を含めたフレックスタイム制やテレワーク勤務などの働き方改革諸制度が重要な施策だと捉えています。
佐藤 森永乳業さんはいかがですか。
飯田 当社は、人的資本、すなわち「人財」を企業価値向上の最も重要な源泉であると考えています。投資家などのステークホルダーが人的資本経営の推進に期待することの一つに、生産性向上があると考えます。当社では人的資本に関する目標として、年休の取得率や男性の育児休業取得率といった、どれだけ仕事から離れる時間を設けられているかという項目を設定・開示していますが、社員に対しては、「しっかりと休むことで、働いている時間にいかに成果を上げられるか」といった、生産性向上に取り組むことの重要性を働きかけてきています。
佐藤 最後に、勤務間インターバル制度の導入を検討している企業に対して、先行的に取り組んでいる立場でメッセージをお願いします。
太田 建設業全体で労働者が高齢化しているので、健康維持のために睡眠時間がより重視されます。一方で入職者が減ってきている業界なので、働き方改革を進める上で勤務間インターバル制度の導入は重要なポイントになると思います。
飯田 最初は慣れないと思いますが、慣れればスムーズに運用できるようになりますので、「やるか、やるか」という制度だと思います。ワーク・ライフ・バランスの実現のためには時間をかけて取り組む必要があるので、自社に合った勤務間インターバル制度にしていくために、根気強く取り組みましょうとお伝えしたいと思います。採用のアピールポイントにもなります。
――本日は貴重なお話をありがとうございました。
●労働者にも企業にもメリットが盛りだくさんの「勤務間インターバル制度」。
重要性や企業が導入・運用するうえでの情報発信している『勤務間インターバル制度導入促進シンポジウム』を下記リンクからご視聴いただけます。
https://work-holiday.mhlw.go.jp/seminar/
●厚生労働省では、「働き方・休み方改善ポータルサイト」内にて、制度を導入・運用する際のポイントをまとめた「勤務間インターバル制度導入・運用マニュアル」、制度導入に取り組む中小企業事業主の皆様が受けられる助成金、制度を導入している企業の事例等をご紹介しています。
https://work-holiday.mhlw.go.jp/interval/
(構成=Business Journal編集部)
※本稿はPR記事です。
]]> 事の発端は、FBI(米国連邦捜査局)が元ドジャース選手の違法賭博事件への関与を捜査していたなかで、調査を受けたブックメーカーのマシュー・ボウヤー氏へ大谷の口座から送金がなされた記録が見つかったことだった。米メディア「ESPN」は大谷の代理人に、大谷からボウヤー氏への送金記録があることについて問い合わせ、大谷の広報担当者は、水原氏が賭博でつくった450万ドルの借金を大谷が肩代わりして支払ったとしたうえで、「大谷は『何度か大金の送信をしました。送れる最大限度額でした』と言った」と回答。19日、水原氏はESPNの取材に応じ、ボウヤー氏が関与するブックメーカーで賭博をするようになり借金が膨らみ、23年には借金が400万ドル(約6億円)に膨らみ、返済苦に陥り友人などから借金を重ねていたと説明。その上で以下主旨のコメントをした。
「生活はギリギリでやりくりが大変だった」
「大谷の信用を失うのが怖かった」
「大谷には言えなかった。生活苦だった。支払いから支払いの綱渡り。彼のライフスタイルとも合わせなければならなかったからだ。でも、同時に彼には話したくなかった」
「借金の返済を大谷に依頼した」
「大谷はよく思っていなかったが、二度とやらないように私を助けてくれると支払ってくれた。大谷は賭博には一切関与してないことをわかってほしいし、私もこの賭博が違法だとは知らなかった」
「大谷が自分のパソコンから複数回に分けて送金した」
(大谷が送金相手が違法なブックメーカーだと認識していたのかについて)「大谷は何も知らなかった。私はただ、借金を返済するために電信で送る必要があると言っただけです。彼はそれが違法かどうかは訊いてこなかった」
大谷は自身の口座から「ローン」という名目で数カ月にわたり1回あたり約50万ドル(約7600万円)で8~9回ほどに分けて送金したと水原氏は説明した。
だが、翌20日になって大谷の広報担当者はESPNに対し、大谷は水原氏の賭博や借金について一切把握しておらず、水原氏は虚偽の内容を話していたとして、水原氏へのインタビューを報道しないよう要請。さらに球団側から事情を聞かれた水原はESPNに連絡し、インタビューで証言した内容を撤回。大谷は水原氏の賭博による借金については把握しておらず、送金もしていないと証言。同日中には大谷の代理人弁護士が「大谷が大規模な窃盗の被害に遭っていることが判明した」とする声明を発表。その直後に水原氏は球団を解雇され、大谷の広報担当も大谷は水原氏の賭博や借金、送金の件を知らなかったと主張している。
すでに米メジャーリーグベースボール(MLB)が正式な調査に着手しており、米国の内国歳入庁(IRS)も捜査を開始。大谷の代理人も米国の捜査当局に刑事告訴しているため、今後、詳細な経緯が明らかになるとみられるが、注目されるのが大谷への影響だ。米国では約40の州でスポーツ賭博が合法化されているが、大谷と水原氏が住むカリフォルニア州では違法。また、MLBは選手やスタッフによる野球への賭博を禁止している一方、その他の競技については合法な賭博であれば認めている。水原氏は野球の賭博は行っていないと主張している。
水原氏が関与していたブックメーカーは違法業者とみられており、21日付ロサンゼルス・タイムズ記事によれば、もし仮に大谷が水原氏の代わりにこの事業者への借金を返済していた場合、違法な賭博事業者の債権回収に関与していたことになり、最低1年間の出場停止処分を受ける可能性があるという。
また、もし仮に大谷が広報担当者と水原氏の当初の証言どおり自身で送金しており、さらに大谷が水原氏から送金相手が違法賭博業者である旨を聞いていた場合、大谷が刑事責任を問われる可能性もある。
ドジャースの幹部は20日の試合後に全選手に向けて、水原氏が賭博で借金をつくり、大谷がそれを肩代わりして支払ったと説明していたとも報じられており(米紙ニューヨーク・ポストより)、米国メディアでは大谷に批判的な報道も目立ち始めている。
たとえばロサンゼルス・タイムズ紙は、水原氏が勝手に送金したとの証言について「この説明の信憑性は、その後の暴露のために現在疑問視されている」として、「彼(=大谷)の沈黙が憶測に拍車をかけている」と指摘。USAトゥデイ紙は昨年まで大谷がプレーしていたロサンゼルス・エンゼルスの関係者の「大谷がまったく知らなかったと信じるのは難しい。どうすれば大谷が違法賭博の疑惑のかかる胴元へ50万ドルの送金が複数回もあったことに気が付かないという可能性があるのだろうか」というコメントを伝えている。
米国の大学に留学経験がある外資系企業社員はいう。
「米国では日本ほど大谷はヒーロー扱いされているわけではないので、SNSでも水原氏が勝手に送金していたというストーリーを怪しむ声や、水原氏が大谷の身代わりになっているのではないかという声まで出ている。日本人が考える以上に大谷への世論の風当たりは厳しいものになるのでは。米国ではアジア人は冷たい対応をされることも珍しくなく、そういう米国に根深く残るアジア人への見方もバックグラウンドとしては影響してくる」
山岸純法律事務所代表の山岸純弁護士は次のように解説する。
「一平さんが大谷さんの金銭を勝手に使った、送金された、違法な賭博をやった、といった報道がありますが、まだまだ不確かなところがあるので、今後、アメリカ国内でどのような捜査がなされ、何罪で逮捕・起訴されるかはまったくわかりません。日本の刑法は、『日本人が、海外で窃盗や横領をした場合も、日本の刑法を適用する(罰する)』と定めているので、もし、一平さんになんらかの財産犯が成立するなら、日本において逮捕・起訴があり得ます。しかし、外国で逮捕・起訴され、受刑したような場合、その後、帰国後に日本でも処罰されることはされるのですが、たいていの場合、減刑されたり免除されたりします。このため、『どうせ減刑、免除される』として、警察や検察はそもそも逮捕・起訴しない場合が多いといわれています」(3月22日付当サイト記事より)
米メディア「NBCロサンゼルス」は、水原氏が米カリフォルニア大リバーサイド校を卒業したという学歴詐称を行っていたとも報じているが、弁護士はいう。
「証言が二転三転しているうえに学歴詐称も重なり、米国の捜査当局は水原氏の証言の信憑性は低いと判断するので、水原氏が違法だという認識を持たずに賭博をしていたという主張は認められづらい。一方、もし仮に大谷自身が送金していたとしても、水原氏は『大谷に無断で大谷の口座から送金した』という窃盗の罪にまで問われるような証言をしており、加えて水原氏と大谷側の証言が一致しているので、大谷が送金していたと認定がされる可能性は低い。よって、大谷が罪に問われるという展開になる可能性は低いと考えられるものの、米国の世論的には『本当に大谷は何も知らなかったのか』という疑いの目は残るだろうし、もし今シーズンの成績が悪ければ、大谷はかなり厳しい声に晒されることになるかもしれない」
大谷サイドと水原氏が説明するストーリーに疑問が向けられる要因になっているのが、約6億8000万円ものお金を口座所有者の知らないうち第三者が勝手に送金するということが現実的に可能なのかという点だ。水島氏は数カ月にわたり、大谷の口座から1回あたり約50万ドルで8~9回ほどに分けて送金されたとされる。
たとえば日本の銀行のネットバンキングでPCを使って振り込みを行う場合の一般的な手順をみてみると、まず銀行の専用サイト上で店番号・口座番号・ログイン用パスワードを入力してログインし、振込先の金融機関名・支店名・口座番号・金額を入力。さらにスマートフォンなど別端末の専用アプリに表示されるワンタイムパスワードを入力し、振り込みを実行。設定によっては口座所有者に対し、振り込み完了を通知するメールが送信される。銀行によって細かい違いはあるものの、二段階でパスワード認証が設けられているケースが一般的だ。
もし使われた大谷の口座が日本の銀行のものであった場合、水原氏は二段階の認証を突破し、さらに振込のたびに大谷にメールで完了通知が届いていた可能性があるものの大谷は気がつかず、さらに数カ月もの間、億単位の金額が減っていることに大谷は気がつかなかったということになる。
ITジャーナリストの三上洋氏はいう。
「PCを使って送金にするには、ネットバンキングのIDとパスワードに加え、認証アプリで生成されるワンタイムパスワードやSMS、古いタイプでは電卓型のトークンなどの二段階認証を通過しなければならず、大谷選手の個人スマホが必ず必要になります。つまり、水原氏は大谷選手のネットバンキングのIDとパスワードを知った上で、大谷選手のスマホを物理的に持ち、そのスマホのロックを解除するというすべての段階をクリアしなければ送金できません。一回だけならまだしも、数カ月の間で複数回にわたって大谷選手に隠れてこの行為を続けることは困難です。
唯一可能になるのは、すべてを水原氏が管理していた場合です。ネットバンキングのIDとパスワード、メール、大谷選手の個人スマホのロック解除コードをすべて水原氏が管理し、スマホの指紋認証や顔認証も水原氏の指紋と顔で登録し、大谷選手の個人資産管理をすべて水原氏が行っていたとすれば、不可能ではないかもしれません。ただ、このような完全代行は高齢者などスマホを一切使えない人ぐらいしか考えられず、海外を飛び回る大谷選手が水原氏に完全に管理を任せていたというのは考えにくいです。
以上を踏まえると、当初水原氏がESPNの取材に対し説明してたように、大谷選手が水原氏をお金の面で信用していなかったために水原氏にお金を渡さず、PCを前にして大谷選手が水原氏同席の上で送金したという話のほうが現実味があります。『大谷選手は知らなかった』というのは、非常に特殊な例を除けば現実的ではありません。
ただし、水原氏と大谷選手側の証言が食い違っているのならまだしも、両者の証言は一致しているので、水原氏の同席の上で大谷選手が送金したということを捜査当局が立証するのは困難です。両者ともに『水原氏が大谷に隠れて勝手に送金した』と言っている以上、捜査当局はその線で立件することになるのかもしれません」
気になるのが大谷へのプレーへの影響だ。スポーツ紙記者はいう。
「大谷にとって水原氏の存在は一通訳という範疇を完全に超えたもの。水原氏は大谷の練習パートナーとして練習中やトレーニング中、常に大谷のそばにつき、スマホやタブレットを駆使して情報を分析して伝えたり、投球練習ではバッター役やキャッチャー役を務めてあれこれ伝えていた。グラウンドを離れても、運転手や買い出し役をこなし、毎日のように夕食をともにし、米国では夜に外を出歩くことも難しいため一緒に過ごすことも多かった。毎年オフシーズンに大谷が帰国して日本でトレーニングをする際にも常に水原氏も帯同しており、大谷にとっては公私ともに水原氏は欠かせない存在。特に練習で水原氏のサポートを受けられないということになれば、プレーのパフォーマンスに影響が出るのは避けられないだろう」
(文=Business Journal編集部)
アップルが公式に自動車市場への参入を認めたのは、2013年に同社が開催したアプリケーション開発者向けカンファレンスでのことだった。翌14年にはスマホのiPhoneと自動車を接続してダッシュボード搭載ディスプレイ上でカーナビ機能などさまざまなアプリを利用できる「CarPlay」を発表。17年にはティム・クックCEOがEVと自動運転の開発計画「タイタン」の一時凍結を明らかにするかたちでEV開発に取り組んでいたことを公に認め、計画凍結の理由についてソフトウェアやクラウド上のシステムの開発に注力するためだと説明していた。
2020年になるとアップルが24年のEV生産開始を目指していることが報じられ、再びハードウェアを含めたEVそのものの開発に取り組んでいることが明るみに。ハンドルなどを排した広い座席スペースのレベル4相当の自動運転型EVの開発を行っていることや、生産を日産自動車や韓国・現代自動車に委託する検討を進めていることなどが報じられてきた。そして今年1月には米ブルームバーグが、アップルが自動運転のレベルをレベル2に下げたうえで発売時期を28年に延期したと報道。2月に入り、開発中止が明らかとなった。EV開発に従事していた約2000人の技術者は生成AIの開発などにシフトするとも伝えられている。
アップルが年間約10億ドル(約1500億円)もの開発費を投じてきたともいわれるEV開発を断念した理由について、自動車評論家の国沢光宏氏はいう。
「ビジネスモデルとして成立しないと判断したからでしょう。自動車メーカーではない企業がゼロベースから自動車を開発するのは困難で、西側の企業で成功した例はテスラくらいです。そのテスラにしても、最初は英ロータスの車体を大量に購入してそれをベースに開発に着手し、生産ラインもトヨタ自動車のカリフォルニアの工場を居抜き同然の状態で極めて安価な値段で買い取ることで確保。資金面についても、米国の排ガス規制による温暖化ガス排出枠(クレジット)を他メーカーに大量に売却することで資金を得てきたという、非常に恵まれた環境にいたわけです。
アップルは当初から自社でEVを製造することは考えておらず、世界中の完成車メーカーに生産委託を打診し、日本の自動車メーカーにもほぼ全社に打診したようですが、すべて断られた。残るは中国勢だけとなったものの、米国政府による中国企業への経済制裁によって中国メーカーもダメになり、断念に至ったとみられます」
自動車業界関係者はいう。
「単純に自動車領域から撤退して生成AIの分野に注力するというわけではなく、自動車に搭載するソフトウェアへの生成AI活用にも取り組むということだろう。実際に過去にも1度、EVそのものの開発を凍結してソフト開発に注力していたように、今後自動車で重要度が増してくるソフト事業に注力したほうが将来性があると判断したのでは。
アップルがEV開発に取り組んでいた10年の間、テスラが大きく販売台数を伸ばし、中国勢が世界EV市場で台頭。世界中の大手自動車メーカーがEVに参入するなか、アップルといえども今からそこへ参入しても勝算は薄い」
シャオミは2010年に設立され、比較的高い性能とデザイン性ながらも圧倒的な低価格である点を武器にシェアを拡大。23年の世界スマートフォン市場シェアでは、1位のアップル(20.1%)、2位の韓国サムスン電子(19.4%)に次いで3位(12.5%)につけている(米市場調査会社IDC調べ)。日本にも19年に参入し、現在では「Redmi 12 5G」(税込2万9800円~)、「Redmi 12C」(2万3800円~)といった安価なモデルからハイエンドモデルの「Xiaomi 13T Pro12C」(10万9800円~)まで販売している。
「12万4800円するアップルのiPhone 15(128GB)のカメラは4800万画素、バッテリー容量は3349mAhなのに対し、シャオミのRedmi 12 5Gは5000万画素で5000mAh。ディスプレイは有機ELではなく液晶ではあるものの、普段使いする上では全然不便はない。この価格差を考えればシャオミのスマホのコスパは驚異的といえる。特にスマホにこだわりのない人にとっては『断然買い』だろう」(大手キャリア関係者)
シャオミは21年3月にEVへの参入を発表し、EV事業の「小米汽車」を設立。昨年11月には2種類の中大型セダンのEV「SU7」「SU7 MAX」を公表。中国自動車メーカー・比亜迪(BYD)製のリチウムイオンリン酸鉄(LFP)電池と中国電池大手・寧徳時代新能源科技(CATL)製の三元系電池を搭載し、運転支援機能も搭載している。
シャオミが自社EVの発売に至ることができた理由は何か。前出・国沢氏はいう。
「アップルと異なり、シャオミは中国の大手完成車メーカーのパートナーを確保することができたという点が最大の要因です。中国政府は国策としてEV産業の育成に注力しており、品質面は二の次にしてEVメーカーの創出・成長を後押ししているため、今では100社以上のEVメーカーがあるといわれています。今後は淘汰が進み大手4~5社ほどに絞られるでしょうが、シャオミは国内でパートナーを見つけやすい環境にあったというのはアドバンテージになった」
(文=Business Journal編集部、協力=国沢光宏/自動車評論家)
]]>◇半数で「違法残業」
「県の農林水産品の競争力がなくなってしまう。輸送コストが上がる」。青森県の宮下宗一郎知事は22日、青森市で行われた講演で24年問題に強い危機感を示した。
4月1日から運転手の残業は年960時間まで、1日の拘束時間は最大15時間(現行16時間)に規制される。働き方改革の一環だが、運転手が1日で運べる距離が減り、遠隔地ほど輸送日数や人件費の増加につながる恐れがある。
青森県トラック協会が先月までにまとめた調査では、県内事業者の2割で残業上限を超える運転手がいると回答。長距離輸送を行う事業者では約半数に上り、対応の遅れが浮き彫りとなった。
宮下知事は昨年11月、遠隔地であることなどを理由に、国に拘束時間規制の緩和を要望したが、受け入れられなかった。県は今後輸送の効率化を支援する方針だが、「運べない物や、法を犯してでも運ぶ事業者も出てくる」(同協会幹部)と、現場には不安が広がっている。
◇30年に4割運べず
野村総合研究所は昨年1月、30年の輸送力見通しを公表し、運転手不足により全国で35%の荷物が運べなくなると予測した。特に東北は41%、四国40%、北海道と九州は39%が輸送できなくなるとしている。
人口減少に伴う人手不足も背景にあるが、運転手確保には運賃値上げによる賃金改善が必要。しかし、事業者の大半は中小零細で立場が弱く、荷主と協議すらできない場合も少なくない。
燃料費高騰も重しとなる中、廃業や長距離輸送撤退を決める事業者も出ている。九州トラック協会の馬渡雅敏会長は「運賃値上げに応じてもらわなければ、早晩誰も運ばなくなるかもしれない」と訴える。
◇効率化で成果も
一方、関係者間の協力が奏功している地域もある。秋田県トラック協会は、県や全国農業協同組合連合会、物流ITベンチャーのHacobu(東京)と、県南部から首都圏市場への青果輸送を効率化する実証実験を21年から行ってきた。
パレット利用の徹底で手作業を減らすとともに、従来は運転手が1人で行ってきた集荷と幹線輸送を分離。複数の集荷場所から積み荷を集約するハブ拠点も設けた。その結果、当初は平均15時間18分だったドライバーの拘束時間を12時間25分に減らすことに成功したという。
県トラック協会の赤上信弥会長は、24年問題への対応について「ある程度めどは立った」と手応えを示す。ただ、これらの対策で約27%のコスト増が見込まれる。当面は地域内で分担するが、赤上氏は「最終的には消費者に負担してもらいたい」と本音を語る。(了)
(記事提供元=時事通信社)
(2024/03/24-15:42)
今回は皆さんにオススメしたい ブラウザアプリ「Arc Search」を紹介します。僕はもうすっかりiPhoneでの検索が「Safari」からArc Searchに置き換わっているわけですが、このアプリは、今までのブラウザ体験をガラッと変えてしまうめちゃくちゃ魅力的なアプリなのです。そこで今回は、この新しいブラウザアプリArc Searchの使い方を徹底解説しましょう。
1.iPhoneで使える新ブラウザアプリ「Arc Search」って何?
2.【魅力1】開けば検索
3.【魅力2】Browse For Me
4.【魅力3】美しいタブビュー
5.【魅力4】要約機能
6.【魅力5】広告ブロック機能
7.ジェスチャーについて「タブ切り替え」
8.そのほかの便利機能をチェック!
9.まとめ
今回紹介するArc Search は、The Browser Company of New York Inc.という会社が開発しているアプリです。
実は去年、めちゃくちゃ使いやすい「Arc」というMac版のブラウザアプリがリリースされており、僕は去年から愛用していますが、そのiPhoneアプリ版がようやくリリースされたというわけです。
Mac版Arcでその魅力に取りつかれていたので、iPhone版「Arc Search」にもかなり期待していたんですが、その期待を上回ってくる素敵なブラウザアプリになっています。
まず、Arc Searchのコンセプトを紹介しておきます。皆さんもスマホのSafariやChromeなどを使って、いろいろなことを調べることがあると思います。
そのときは、 Safariを開いて検索ボックスを立ち上げて検索するでしょう。
実は、Arc Searchの開発者によると、スマホのブラウザアプリを開く理由の80%は何かを調べるために開くそうなんですね。
そこで、スマホのブラウザで調べる時間をもっと短縮することができたら、という思いで開発されたのがArc Searchなのです。
いったいどんな工夫で調べる時間を短縮しているのか、Arc Searchにはその工夫があちこちにちりばめられていますので、ひとつずつじっくりと解説していきたいと思います。
それでは、さっそくArc Searchがどんなブラウザアプリなのか試してみましょう。
まず、Arc Searchを起動すると、その瞬間にすぐに検索ができるような状態でアプリを開くことができるんです。
アプリを開いた瞬時に検索ワードの入力状態に切り替わりますので、これでムダな作業が大幅に短縮できますね。
Arc Searchのふたつめの魅力は「Browse For Me(ブラウズ フォーミー)」という機能です。
たとえば、Arc Searchを開いて「和歌山 おすすめの観光」と入力しましょう。そして、Browse For Meをタッチします。
すると「じゃらん」や「 一休」「HIS」など、さまざまなサイトを横断して、和歌山のおすすめの観光スポットをひとつのページにまとめてくれるんです。これ、けっこう驚きの機能ではないでしょうか?
もうこれで、さまざまなサイトを横断しなくてもArc Searchが代わりに探して、ひとつのページにまとめてくれるのです。
アドベンチャーワールドや那智の滝、白良浜などなど情報はかなり正確です。各項目一つひとつに絵文字もついていて、めちゃくちゃ見やすいのもポイントですね。
しかも、Arc Searchでは検索結果で気になったものをタップするだけで、再度さまざまなサイトを横断して各項目についても詳しくまとめてくれる機能もあります。
自分で同じクオリティのものを作ろうすると、かなり時間がかかりますが、Arc Searchならほんの数秒でできちゃうのが凄いですね。
さらに、Arc Searchで検索した和歌山の観光スポットのページは、URLをコピーして友だちにLINEで送信できます。
これで、友だちも同じ画面を見られるので、手軽に観光スポット情報を共有できるのが便利ですね。
Arc Searchの3つめの魅力は「美しいタブビュー」です。
Arc Searchはタブ機能にもかなりこだわっていて 、画面左下のタブアイコンをタップすると、まるでiPhoneのデフォルト機能かのようにタブを俯瞰(ふかん)して見ることができるんです。
もちろん、Safariと同じように上にスワイプすればタブを削除できますし、画面下のアイコンを押せばタブのアーカイブを見ることもできます。
しかも、タブの切り替えはわざわざタブアイコンを押さなくても、左下から右上にスワイプするだけで、直近開いていたタブと簡単に入れ替えることができるんですよ。
この切り替えも非常に滑らかで、めちゃくちゃ扱いやすいんですよね。
Arc Searchの魅力はまだまだあります。たとえば、マネックス証券の新NISAページはめちゃくちゃ詳しく書かれています。
しかし、初めて見るといったいどこを読めばいいのか困ってしまいますよね。そのようなときは「要約機能」を使ってみましょう。
2本指でサイトを摘まむようにすると、なんと一瞬でこのページを要約して大事な部分だけをまとめてくれるのです。
新NISA制度がいつから始まったのか、投資の上限や非課税の期間などについて、主要情報がまとめられています。
これは今までのブラウザアプリではありえない驚きの機能ですね。
このように、Arc Searchなら長いウェブページの要約も簡単に表示されるので、時短につながりますよ。
Arc Searchには、デフォルトで広告ブロック機能が搭載されています。
Arc Searchを開いて画面下の「Settings」をタップしましょう。
すると、「Block Ads」「Block Cookie Banners」といった広告ブロック機能がオンになっているのが確認できます。
最近のブラウザアプリでは当たり前の機能になってきているでしょうが、Arc Searchにもしっかりと搭載されているのは安心ですよね。
ここではArc Searchを使う上で、ぜひ覚えておきたいジェスチャーについて紹介します。
ひとつめは「戻る」のジェスチャーです。よく見るとArc Searchには戻るボタンがありません。
では、どうやって戻るのかというと、LINEと同じように画面のどこでもいいので 、右へスライドすればOKです。
ふたつめは、何かを検索するときの便利な機能です。たとえば「ダイエット」+「スペース」で入力すると、さまざまな予測変換が表示されますよね。
そのまま予測変換をタップしてもいいんですが、Arc Searchでは予測変換部分をスワイプすると、スワイプした文字が検索ボックスのなかに入って検索ができます。
これはかなり直感的に使えますので、ぜひ試してみてください。
最後に細かな便利機能も紹介しておきましょう。ひとつめはArc Searchをデフォルトのブラウザとして登録する方法。
Arc SearchのSettingsを開き、「Open Settings」をタップしたら「デフォルトのブラウザアプリ」をタップ。次の画面でArc Searchを選択すればOKです。
もうひとつは、Arc Searchではあらゆるところで「Haptic Touch(ハプティック タッチ)」が起動していること。
たとえば、画面をスクロールするときもコツコツと気持ちのいい振動が流れます。これが何とも言えない気持ちのいい振動なので、ぜひ体感してみてください。
最後に僕がArc Searchを実際に使ってみて、気になった点をお伝えしておきます。
まず「翻訳機能」がないこと。僕は英語のサイトを日本語訳して見ることがよくあるので、ぜひ追加してほしい機能です。
次に、Mac版のArcとタブが同期できないこと。僕はMac版のArcをめちゃくちゃ愛用していますので、同期できるともっと便利になると思います。
とはいえ、それでもiPhoneの標準ブラウザSafariに比べれば、Arc Searchのほうが断然魅力的で使いやすいので、皆さんも、ぜひ一度Arc Searchを使ってみてください。
]]>東大阪の下請け企業として1958年に創業した同社(創業当時は「大山ブロー工業所」)は、1980年代に園芸用品に進出し、ガーデニングブームも追い風となり成長。その後、収納用品や家電製品などに進出し業態を拡張させ、2010年代に入るとLEDシーリングライトやクッキングヒーター、IHジャー炊飯器といった家電商品を相次いで投入。現在では日用品や家具に加え、テレビ、冷蔵庫、洗濯機といった大型家電まで幅広く扱う総合生活用品メーカーとなっている。
国内のほか、米国や韓国、中国、オランダ、フランスなど海外にも工場を持ち、年間グループ売上高7540億円(2023年度)、従業員数6000名を超える日本を代表する大企業だ。
そんな同社の家電商品では、過去にはたびたび品質問題が起きていた。
・09年
ラミネーターにて内部ヒーターの接触不具合により発火事故が発生し自主回収。
・18年
LED照明で発煙事故が発生し自主回収。
・18年
同社が輸入した電気ストーブ(セラミックファンヒーター)から出火し、火災が発生。無償で点検・修理・交換を実施。
・21年
インバーター発電機において部品の不具合により燃料が漏れる恐れがあることが判明し、自主回収。
・22年
「たこ焼き2WAYプレートITY-20WA-R」においてプレート形状に不具合があり、製品本体に正しく固定できない事象が発生。対象プレートを無償交換。
・22年
LEDシーリングライトの回路部分が黒く焦げ付く事象が発生。
このほか、22年には「Bluetoothスピーカー搭載LEDシーリングライト」にて「隣の家などから勝手に接続され音楽を流される」との不具合が報告され、同社は謝罪するに至っている。
そして、ここ最近でもSNS上には以下のような内容の報告が相次いでいる。
・冷凍庫を購入したところ天板が歪んでおり、扉が開いている旨のエラー通知が出て使用できない。アイリスオーヤマに問い合わせても交換してもらえず、販売店が交換対応してくれたものの、新たに届いた冷凍庫から常に大きな音がする。
・ファンヒーターにて持ち上げるために指を入れる部分がツルツルと滑り、重心も偏っているので滑り落ちる。
・LED照明でフリッカー(ちらつき)の発生が著しい
・エアコンが半年で壊れた
アイリスオーヤマの家電をめぐっては「安いけど性能はいまいち」というイメージが広まっている背景について、家電ジャーナリストの安蔵靖志氏はいう。
「一般的にメーカーが商品開発や価格設定を行う際には、搭載する機能や部材からコストを積み上げて『じゃあ、これくらいの価格で売ろう』『これくらいの価格なら、これくらいの質感がないとダメだよね』といったプロセスをたどります。一方、アイリスオーヤマは発想が逆で、まずターゲットとする価格を先に決めて、そのあとに機能や使用する部材などを決めていきます。結果的に、どうしてもデザインや質感が軽視されがちで、消費者から『安っぽい』と感じられてしまう面はあるかもしれませんが、『安かろう悪かろう』というわけではなく、機能や性能に見合った価格設定にはなっていると感じます」
実際のところ、アイリスオーヤマの家電は他メーカーと比較して品質的に問題があるケースが多いといえるのか。
「今回の冷蔵庫に関する報告がもし事実であるとすれば、同社の検品・品質管理面で問題があったということになりますが、このような出荷時の不良や不具合の発覚による自主回収というのは、どの大手メーカーでも起きていることです。特段にアイリスオーヤマの家電に問題が多いということはないと思います。私自身も自宅で同社製の洗濯機やエアコンなどを使用していますが、特に問題はありません。ただ、たとえば空気清浄機など、同社の製品のなかには実際に現物を見ると『ちょっと安っぽく感じる』というものもあり、そういうモノをリビングに置きたくないという人はいるかもしれません。ですので、くつろぐ空間やよく目に入る場所などに置く家電であれば、店舗で実物を目で確かめてから購入したほうが無難でしょう」(安蔵氏)
ちなみに安蔵氏は、性能的にも一定のレベルをクリアしている商品を割安な価格で手に入れるためのアドバイスとして、次のようにいう。
「たとえば薄型テレビでは中国のハイセンスやTCLの商品が日本でも伸びていますが、日本メーカーのテレビも大半は中国の工場でつくられていることもあり、中国の製造現場にはノウハウが蓄積されているので、性能的にはハイセンスやTCLの商品でも申し分はないでしょう。これらメーカーの商品が安いのは圧倒的なバイイングパワーや大量生産などが効いているといった要因によるものなので、『中国製だから安かろう悪かろう』と決めつけず、選択肢の一つとして検討してみるのもよいでしょう。もちろん、返品対応や保証期間、サポート体制がしっかりしているのかどうかは、事前に確認することが大切です」(安蔵氏)
(文=Business Journal編集部、協力=安蔵靖志/家電ジャーナリスト)
]]>―どう見直したのか。
日銀は2016年、民間金融機関が日銀に預ける当座預金の一部にマイナス0.1%を課すマイナス金利政策に加え、長短金利を低く抑え込むイールドカーブ・コントロール(YCC)を採用。日銀は18、19両日の金融政策決定会合で、マイナス金利解除とYCC撤廃を決定した。10年に導入した上場投資信託(ETF)、上場不動産投資信託(REIT)の新規買い入れ終了も決めた。
―なぜ見直したのか。
22年2月に始まったロシアのウクライナ侵攻の影響で、エネルギー価格などが高騰。円安進行も重なり、歴史的な物価高になった。好調な企業業績や人手不足を背景に、24年春闘で大企業を中心に大幅な賃上げ回答も相次いだ。日銀の植田和男総裁は、賃金と物価がともに上昇する好循環によって、2%の物価上昇目標の持続的・安定的な達成について「実現が見通せる状況になった」と説明している。
―家計や企業への影響は。
日銀の利上げを反映し、預金金利が上がりそうだ。メガバンクや一部の地方銀行が引き上げに動いている。年金基金や貯蓄性の高い保険商品の運用環境が良くなることも見込まれる。金融機関にとっては、利ざや拡大で収益改善につながるとみられている。一方、企業への貸出金利は上昇し、借り入れ負担が増しそうだ。さらに金利が上がれば、住宅ローンの7割程度を占める変動型は短期金利に連動するので上昇する可能性がある。
―金利はさらに上がっていくのか。
経済活動の活発化などにより、2%の物価上昇目標を上振れするような局面になれば、日銀が追加利上げに動く可能性がある。ただ、日本経済はようやく「金利のある世界」に復帰したばかり。植田総裁は「緩和的な金融環境が当面続く」と繰り返し強調しており、金利上昇は限定的とみる市場関係者が多い。(了)
(記事提供元=時事通信社)
(2024/03/23-14:27)
騒動は突然に勃発した。今月20日、米紙ロサンゼルス・タイムズが水原氏が違法賭博を行っていたと報道し、同日中にドジャースは水原氏を解雇。日本中に衝撃が走った。事の発端は、FBI(米国連邦捜査局)が元ドジャース選手の違法賭博事件への関与を捜査していたなかで、調査を受けたブックメーカーのマシュー・ボウヤー氏へ大谷の口座から送金がなされた記録が見つかったことだった。米メディア「ESPN」は大谷の代理人に、大谷からボウヤー氏への送金記録があることについて問い合わせ、大谷の広報担当者は、水原氏が賭博でつくった450万ドルの借金を大谷が肩代わりして支払ったと回答。19日、水原氏はESPNの取材に応じ、以下主旨の発言をした。
「借金の返済を大谷に依頼した」
「大谷はよく思っていなかったが、二度とやらないように私を助けてくれると支払ってくれた。大谷は賭博には一切関与してないことをわかってほしいし、私もこの賭博が違法だとは知らなかった」
「大谷が自分のパソコンから複数回に分けて送金した」
だが、翌20日になって球団側から事情を聞かれた水原はESPNに連絡し、インタビューで証言した内容を撤回。大谷は水原氏の賭博による借金については把握しておらず、送金もしていないと証言。同日中には大谷の代理人弁護士が「大谷が大規模な窃盗の被害に遭っていることが判明した」とする声明を発表。その直後に水原氏は球団を解雇され、大谷の広報担当も大谷は水原氏の賭博や借金、送金の件を知らなかったと主張している。
すでに米メジャーリーグベースボール(MLB)が正式な調査に着手しており、米国の内国歳入庁(IRS)も捜査を開始。大谷の代理人も米国の捜査当局に刑事告訴しているため、今後、詳細な経緯が明らかになるとみられるが、注目されるのが大谷への影響だ。米国では約40の州でスポーツ賭博が合法化されているが、大谷と水原氏が住むカリフォルニア州では違法。また、MLBは選手やスタッフによる野球への賭博を禁止している一方、その他の競技については合法な賭博であれば認めている。水原氏は野球の賭博は行っていないと主張している。
水原氏が関与していたブックメーカーは違法業者とみられており、21日付ロサンゼルス・タイムズ記事によれば、もし仮に大谷が水原氏の代わりにこの事業者への借金を返済していた場合、違法な賭博事業者の債権回収に関与していたことになり、最低1年間の出場停止処分を受ける可能性があるという。
米国の大学に留学経験がある外資系企業社員はいう。
「日本のメディアでは大谷への批判はタブー視されている面もあり、大谷寄りの報道が目立つが、米国のメディアでは大谷の責任を問う報道も出ている。また、米国のSNS上でも同様の声が目立ち、大谷がまったく知らないなかで水原氏が勝手に大谷の口座から巨額のカネを送金していたという筋書きそのものの信憑性を疑う声もみられる。米国に行けばわかるが、いまだに現地ではアジア人に冷たいなと感じる対応をされることは普通にあり、メジャーでの大谷の活躍に複雑な感情を抱いている人も一定数いるだろう。それゆえに、流れによっては米国の世論が大谷にとって厳しいものになることも考えられる」
大谷サイドと水原氏が説明するストーリーに疑問が向けられる要因になっているのが、約6億8000万円ものお金を口座所有者の知らないうち第三者が勝手に送金するということが現実的に可能なのかという点だ。水島氏は数カ月にわたり、大谷の口座から1回あたり約50万ドルで8~9回ほどに分けて送金されたとされる。
たとえば日本の銀行のネットバンキングでPCを使って振り込みを行う場合の一般的な手順をみてみると、まず銀行の専用サイト上で店番号・口座番号・ログイン用パスワードを入力してログインし、振込先の金融機関名・支店名・口座番号・金額を入力。さらにスマートフォンなど別端末の専用アプリに表示されるワンタイムパスワードを入力し、振り込みを実行。設定によっては口座所有者に対し、振り込み完了を通知するメールが送信される。銀行によって細かい違いはあるものの、二段階でパスワード認証が設けられているケースが一般的だ。
もし使われた大谷の口座が日本の銀行のものであった場合、水原氏は二段階の認証を突破し、さらに振込のたびに大谷にメールで完了通知が届いていた可能性があるものの大谷は気がつかず、さらに数カ月もの間、億単位の金額が減っていることに大谷は気がつかなかったということになる。
ITジャーナリストの三上洋氏はいう。
「PCを使って送金にするには、ネットバンキングのIDとパスワードに加え、認証アプリで生成されるワンタイムパスワードやSMS、古いタイプでは電卓型のトークンなどの二段階認証を通過しなければならず、大谷選手の個人スマホが必ず必要になります。つまり、水原氏は大谷選手のネットバンキングのIDとパスワードを知った上で、大谷選手のスマホを物理的に持ち、そのスマホのロックを解除するというすべての段階をクリアしなければ送金できません。一回だけならまだしも、数カ月の間で複数回にわたって大谷選手に隠れてこの行為を続けることは困難です。
唯一可能になるのは、すべてを水原氏が管理していた場合です。ネットバンキングのIDとパスワード、メール、大谷選手の個人スマホのロック解除コードをすべて水原氏が管理し、スマホの指紋認証や顔認証も水原氏の指紋と顔で登録し、大谷選手の個人資産管理をすべて水原氏が行っていたとすれば、不可能ではないかもしれません。ただ、このような完全代行は高齢者などスマホを一切使えない人ぐらいしか考えられず、海外を飛び回る大谷選手が水原氏に完全に管理を任せていたというのは考えにくいです。
以上を踏まえると、当初水原氏がESPNの取材に対し説明してたように、大谷選手が水原氏をお金の面で信用していなかったために水原氏にお金を渡さず、PCを前にして大谷選手が水原氏同席の上で送金したという話のほうが現実味があります。『大谷選手は知らなかった』というのは、非常に特殊な例を除けば現実的ではありません。
ただし、水原氏と大谷選手側の証言が食い違っているのならまだしも、両者の証言は一致しているので、水原氏の同席の上で大谷選手が送金したということを捜査当局が立証するのは困難です。両者ともに『水原氏が大谷に隠れて勝手に送金した』と言っている以上、捜査当局はその線で立件することになるのかもしれません」
また、銀行員はいう。
「他人の口座からネットバンキングで送金するというのは理論的には可能だが、当然ながら銀行側はそういう犯罪を防ぐためにセキュリティ認証の設計をしており、相当ハードルが高く、かなり手の込んだことをやらないと無理。もし仮に億単位もの金を水原氏が勝手に送金していたとすれば、セキュリティ設計や犯罪対策に穴があったということになり、当該口座を持つ銀行も責任を問われることになる」
水原氏は2012年からプロ野球の北海道日本ハムファイターズで外国人選手の通訳を務めていたが、球団の同僚だった大谷が17年に米大リーグのロサンゼルス・エンゼルスに移籍したのに伴い、大谷の専属通訳としてエンゼルスに移籍。そして今シーズンから大谷がドジャースに移籍したのに伴い水原氏も移籍した。
「水原氏は大谷の練習パートナーとして練習中やトレーニング中、常に大谷のそばにつき、スマホやタブレットを駆使して情報を分析して伝えたり、投球練習ではバッター役やキャッチャー役を務めてあれこれ伝えていた。プライベートでも運転手を務めて、毎日のように夕食をともにし、米国では夜に外を出歩くことも難しいため一緒に過ごすことも多く、公私ともに一緒にいる時間が多かった。なので、英語に不慣れな大谷がネットバンキングをする際に水原氏が一緒についてサポートし、その過程のなかで水原氏がIDやパスワードを知った可能性はあるかもしれない。気になるのは、大谷の代理人も水原氏も、米メディアの取材に対し当初は『大谷が肩代わりして送金した』と答えている点だ。その後に両者とも一転して大谷は知らなかったと主張しているが、それが不可解だとして米国ではさまざまな見方が出る事態になっている」(スポーツ紙記者)
前述のとおり、すでに米国当局が捜査に動いているが、水原氏が法的に罪に問われる可能性はあるのか。
「刑法は、『日本人が、海外で窃盗や横領をした場合も、日本の刑法を適用する(罰する)』と定めているので、もし、一平さんになんらかの財産犯が成立するなら、日本において逮捕・起訴があり得ます。しかし、外国で逮捕・起訴され、受刑したような場合、その後、帰国後に日本でも処罰されることはされるのですが、たいていの場合、減刑されたり免除されたりします。このため、『どうせ減刑、免除される』として、警察や検察はそもそも逮捕・起訴しない場合が多いといわれています」(山岸純弁護士/山岸純法律事務所代表、3月22日付当サイト記事より)
(文=Business Journal編集部、協力=三上洋/ITジャーナリスト)
]]>最近のスマホでは物理SIMカードのほかに、スマホ内部のチップ「eSIM(イーシム)」も一般的になってきました。そこで、キャリアの大規模通信障害に備えて2つの回線で待ち受けができるデュアルでSIM運用している人もいるでしょう。でも、OPPOのスマホでは物理SIMカードが2つあり物理SIM×2+eSIM×1=トリプルSIM登録も可能となっているのです。いったいどのように運用できるのでしょうか?
1.eSIMって何? デュアルSIM運用ってどういう意味?
2.OPPO Renoシリーズなら物理SIMカード2枚+eSIMのトリプルSIM登録も可能!
3.トリプルSIMは可能でも待ち受けは2回線のみ!
4.なぜ筆者がトリプルSIM運用することになったのか?
5.デュアルSIMカードの管理はどうすればいいの?
6.まとめ
そもそもスマホで電話をかけたりネットに接続するには「SIM(シム)カード」を装着する必要があります。
このSIMカードにはICチップが乗っており、電話番号や契約情報などが記録されています。
そのようなSIMカードですが、最近はスマホ本体に内蔵されたチップを利用した「eSIM(イーシム)」を利用できるスマホもかなり増えてきました。
たとえば、iPhoneでは2018年9月発表以降の機種(XR/XS以降)が対応していますし(Xや8は非対応)、AndroidスマホでもeSIM対応機種が一般的になっているのです。
eSIMなら、物理的にSIMカードを差し替えたりする必要はなく、手軽に電話番号や契約情報を書き換えられるので、自宅に居ながらスマホの契約をネットで申し込んで、即日開通することも可能です。
eSIMのメリットはそれだけではありません。最近のスマホは物理SIMカードスロットとeSIMの2つのSIMが利用できるため、2つのキャリアと契約して「デュアルSIM」運用することも可能となっています。
最近のデュアルSIM対応スマホは、ほとんどが同時に2つの回線を待ち受け可能なので、仮にドコモが大規模通信障害になってもauやソフトバンクなど、他キャリアに切り替えて通信ができます。
現在販売されている、iPhoneやAndroidスマホの多くがeSIMに対応していますが、ほとんどの機種で、物理SIMのカードスロットには1枚のSIMカードしか挿せません。
しかし、OPPO Reno5 AやReno7 A、Reno9 A、Reno10 Pro 5Gなどは、物理SIMカードスロットに2枚のSIMカードが装着可能です。
■物理SIMカード×2+eSIMのOPPOスマホ
OPPO Reno5 A
OPPO Reno7 A
OPPO Reno9 A
OPPO Reno10 Pro 5G
OPPO OPPO A79 5G など
※物理SIMカードスロットはSDカードと排他使用
※OPPO Reno10 Pro 5GはSDカード非対応
つまり、ひとつのスマホに物理SIMカード2枚とeSIMのトリプルSIMを登録することが可能となっているわけです。
ただし、このSIMカードスロットはSDカードと排他使用になるため、物理SIMカードを2枚搭載するときは、SDカードが使えなくなります。
また、OPPO Reno10 Pro 5GはそもそもSDカードスロットがありません。
ちなみに、同じOPPO Renoシリーズでも、ワイモバイルから発売されているモデルはSIMカードスロットがひとつしかない仕様ですので、購入時はくれぐれも型番にご注意ください。
また、最新モデルのOPPO Reno10 Pro 5Gはソフトバンクからも発売されていますが、こちらはSIMカードスロットがSIMフリー版と同じで、物理SIMカードスロットが2つある仕様となっています。
ここまでOPPO Renoシリーズなら、ひとつのスマホに物理SIM×2+eSIM×1=3回線を登録可能と説明しました。
しかし、3回線を同時にスタンバイ(待ち受け)することはできず、実際には2つの回線しかスタンバイできません(デュアルスタンバイ)。
これは、いわゆる「DSDV(Dual SIM Dual VoLTE(デュアル SIM デュアル VoLTE))」と呼ばれるもので、ドコモとau、ソフトバンクと楽天モバイルといった異なるキャリアの組み合わせで、どちらの回線も同時に待ち受けできます。
つまり、OPPO Renoシリーズは3つのSIM(3回線)をスマホに搭載できますが、実際に使えるのは2回線だけということになります。
また、OPPOに限らずeSIMには複数の回線情報を登録することが可能なので、ひとつのスマホに4回線以上登録することも不可能ではありません。
しかし、eSIMに2つ以上の回線を登録しても、いずれか1回線しか有効にできないため、eSIM×2でのDSDVはできない点には注意が必要になります。
というわけで、実際にOPPO RenoシリーズでDSDVが可能な組み合わせは、「物理SIM+物理SIM」「物理SIM+eSIM」となります。
■OPPO RenoシリーズでのDSDV
【1】物理SIM+物理SIM
【2】物理SIM+eSIM
※eSIM+eSIMはNGです
実は筆者は、ガラケー(ドコモ)とスマホの2台持ちで、スマホはLIBMO(データ専用の物理SIM)とpovo2.0(eSIM)という組み合わせになっていました。
povo2.0には電話番号もありますがほとんど使っておらず、あくまでも予備のネット回線用として年に数回利用するだけです。
また、LIBMOはドコモ回線で月3GBのデータ専用SIM(SMS機能付き)ですが、株主優待を適用して月額118円で利用しています。
そのような筆者も、ついにガラケーをやめてメインの電話回線をIIJmioに乗り換えたため、ひとつのスマホに3つのSIMを登録しなければならなくなったというわけです。
基本的には、メインの電話回線のIIJmioとデータ専用のLIBMOを2枚の物理SIMでデュアルSIM運用して、eSIMのpovo2.0は予備としてキープしています。
■筆者のトリプルSIM運用の内訳
【物理SIM1】IIJmio(ドコモ回線・通話付)
【物理SIM2】LIBMO(ドコモ回線・データ専用)
【eSIM】povo2.0(au回線・通話付)
※povo2.0はデータ用にキープ
※LIBMOは株主優待で安くなっている
もし、電話回線のIIJmioをeSIMで契約してしまうと、eSIMが2枚となってしまうため。povo2.0とのデュアルSIM運用はできません。
どうしても、この2回線でデュアルSIM運用するには、わざわざpovo2.0を物理SIMカードに変更するしかないのです。
このように、ひとつのスマホでトリプルSIM登録する場合は、キャリアと契約しているSIMのタイプには十分注意が必要です。
OPPO Renoシリーズに限らず、eSIM対応スマホであれば、物理SIMとeSIMでのデュアルSIM運用は簡単にできます。
Androidスマホは機種によって、設定画面が大きく異なりますが、ここではOPPO RenoシリーズとシャープAQUOSでのデュアルSIM運用について紹介します。
次に紹介するAQUOSではeSIMの優先順位が高くなっており、電話もネットもeSIMがデフォルトになっています。デュアルSIM運用では「モバイルデータ通信」「通話の設定」「SMSの設定」で優先するSIMを指定しておく必要があります。
いかがでしょうか? 今回はOPPO Renoシリーズで3枚のSIMを登録してデュアルSIM運用する方法について解説しました。
他社のAndroidスマホでも物理SIM+eSIMでのデュアルSIM運用は可能です。また、eSIMにも複数の回線が登録できるのですが、いずれか1回線しか有効にできません。
これに対し、OPPO Renoシリーズなら物理SIMのカードスロットが2つあるので、物理SIM+物理SIMのデュアルSIM運用も可能となっているのです。
もし、なんとなくeSIMが苦手な人や、筆者のように複数のSIMカードを契約している場合でも、OPPO Renoシリーズならある程度は対応できるようになります。
なお、iPhoneの場合はiPhone 13以降のモデルなら、eSIM+eSIMのデュアルSIMの組み合わせにも対応しています。
]]>AP通信によると、日本の国税庁にあたるアメリカIRS(内国歳入庁)は、違法賭博の疑いで水原氏と賭け屋に対する捜査を始めていることを認めたという。また、スポーツ専門チャンネルのESPNによると、当初水原氏は賭博で抱えた借金について大谷選手に相談し、肩代わりしてもらったと告白していたというが、現在は発言を翻し、大谷選手は一切関与していないと説明していると報じられている。つまり、水原氏は大谷選手の口座から勝手に送金していたことになる。
水原氏が違法賭博を行い多額の借金を抱えたことは、多くのメディアが一致して報じているところであるが、問題は大谷選手がどの程度まで水原氏の行動を認知していたかだ。仮に、当初の説明のように水原氏の借金の肩代わりをしていた場合、大谷選手も間接的に賭博に関与したとして、メジャーリーグから処罰を受ける恐れがあるためだ。そこで、大谷選手に累が及ぶことを避けるために、水原氏が窃盗した形にしたのではないかと勘繰る報道もある。
詳細は米司法当局の捜査を待たなければならないところだが、仮に大谷選手が水原氏の借金に一切関与しておらず、水原氏が大谷選手の口座を操作して勝手に送金していたとすると、窃盗もしくは横領ということになる。その場合、水原氏は今後、どのように処罰されることになるのだろうか。山岸純法律事務所代表の山岸純弁護士は、次のように分析する。
「一平さんが大谷さんの金銭を勝手に使った、送金された、違法な賭博をやった、といった報道がありますが、まだまだ不確かなところがあるので、今後、アメリカ国内でどのような捜査がなされ、何罪で逮捕・起訴されるかはまったくわかりません」
では、仮に大谷選手と水原氏が日本に帰国した際に大谷選手が提訴すると、日本で刑事事件化される可能性はあるのだろうか。
「刑法は、『日本人が、海外で窃盗や横領をした場合も、日本の刑法を適用する(罰する)』と定めているので、もし、一平さんになんらかの財産犯が成立するなら、日本において逮捕・起訴があり得ます。しかし、外国で逮捕・起訴され、受刑したような場合、その後、帰国後に日本でも処罰されることはされるのですが、たいていの場合、減刑されたり免除されたりします。このため、『どうせ減刑、免除される』として、警察や検察はそもそも逮捕・起訴しない場合が多いといわれています」
他方、違法賭博について、処罰される可能性はあるのだろうか。
「日本人が海外でカジノで遊んでも、日本で処罰されることはありません。海外では合法の国もあるので当たり前です。もし処罰されるなら、私は20回以上逮捕されています。したがって、日本に帰国した場合に逮捕・起訴されることはありません。一平さんには、あまりにも美談が多いので、今回の報道はとてもとても残念です。大谷さんのプレーに影響があるのも、とてもとても残念です。13年前からの大谷さんファンです」
水原氏は開幕戦の後、ドジャースナインの前で自身が解雇されることや違法賭博に関する報道が出ることを告げ、「すべては自分の責任だ。自分はギャンブル依存症だ」と謝罪したという。海外ではギャンブル依存症について、行政機関と医療機関のほか民間団体なども協力して治療にあたる体制を構築している国も増えている。今後の捜査からも目が離せないが、水原氏のギャンブル依存症の行く末も気になるところだ。
(文=Business Journal編集部、協力=山岸純弁護士/山岸純法律事務所代表)
]]>トヨタは今年6月に選任する取締役・監査役体制について、独立性判断基準を見直して社外役員の役割を明確化する方針を公表した。社外役員が独立した立場から意思決定に参加することを明確化した。社外取締役・監査役に対する期待として、社外取締役は経営陣と緊密に対話し、トヨタを取り巻く環境を理解することを求める。取締役会の意思決定の付加価値向上に協力するとともに、業務執行を監督すると同時に重要課題や事業戦略に助言や支援を行う。社外監査役は公正・中立な立場から経営に対して監督するとしている。
トヨタがこうした制度改正を実施する背景には、トヨタを取り巻く一連のネガティブな報道がある。日野自動車に続いてダイハツ工業、豊田自動織機でも認証試験での大規模な不正が発覚し、トヨタグループのブランドは一気に低下した。そこへきて「週刊文春」(文藝春秋)が、取締役会で豊田章男会長の提案に疑問を呈した幹部が次々と子会社に更迭されてきたことを報じた。
「文春」で報じられた豊田会長の言動はこれまでも他の媒体で報じられてきたが、今回大きかったのは、現役の社外取締役である菅原郁郎氏が実名で豊田会長の言動を批判したことだ。一部では「今年6月での退任を示唆されて、自棄になったのでは」などの声もあったが、蓋を開けてみると取締役としては菅原氏も含めて現任の10人が全員留任することになった。「菅原氏が退任すれば豊田会長の報復と見なされるから、留任させるしかなかった」(トヨタ関係者)という。
菅原氏は留任するものの、豊田会長をこれ以上、表立って批判させないため、社外取締役と監査役の独立性判断基準を見直し、社外役員の役割を明確に設定したわけだ。それが経営陣との緊密な対話や、取締役会が決めたことに対して反対するのではなく付加価値を加えることを明確に求める内容だ。「菅原氏はトヨタに口を封じられ飼い殺しにされる」(トヨタ関係者)と指摘する声もある。
今回の人事でもう一つのトピックスとなったのが、監査役に2月末まで中日新聞社の編集委員兼デスクだった長田弘己氏を起用することだ。トヨタは豊田会長の意に沿わない記事を書いたメディアに所属する記者の会見出席を禁止するとともに、豊田会長やトヨタのイメージアップを図る記事の掲載を狙って、複数の記者を採用し広報部などに配置してきたが、マスコミ関係者がトヨタの役員に就くのは初めてとなる。現在の酒井竜児監査役が籍を置く弁護士事務所がトヨタと取引があり、新しい独立性判断基準では「主要取引先」にあたるため今期で辞任し、長田氏はその後任となる。
長田氏は中日新聞でトヨタ担当のキャップを務めた経験を持ち、直前まで編集委員兼国際総合面のデスクを務めていたが、3月1日付で退職した。豊田氏が社長時代はトヨタの広報部が準備したような質問や、質問の中で豊田会長を持ち上げる発言を連発し、豊田会長のお気に入りの記者だった。トヨタの担当を外れた後も、豊田会長が出席するオンライン記者会見に参加して豊田会長を礼賛するので、現役のトヨタ担当記者も困惑していたほどで、記者の魂をトヨタに売ったと囁かれていたという。
トヨタでは「社外役員の役割・期待と独立性判断基準に加え、取締役と監査役各人が持つ知識・経験・能力などのバランスを考慮して決めた」と説明する。しかし「メディア経験者を社内に入れるだけでは、トヨタに関する報道が好意的にならない」(トヨタ関係者)と見て、役員に入ってもらい広報戦略を立て直すと見られる。ただ、グループ企業の不祥事が相次いで発覚している時期だけに、執行部門の幹部にメディア関係者が入ると「内部情報が漏れるリスクがあることから、監査役にとどめた」(トヨタ関係者)と指摘する声もある。
また、トヨタは広報戦略を強化するため、豊田会長の威を借りた言動や振る舞いでメディア関係者から評判が良くない長田准執行役員の渉外広報本部長の任を解く。4月以降、チーフ・リスク・オフィサーとチーフ・コンプライアンス・オフィサーに就き、不正が発覚した日野、ダイハツ、豊田自動織機の後処理を務めることになる。
相次ぐグループ企業の不正の発覚や週刊誌報道などでブランドが低下しているトヨタ。巨額広告費を盾にした高圧的な広報戦略は変わるのか。
(文=桜井遼/ジャーナリスト)
]]>河合塾の大学入試情報サイト「Kei-Net」に掲載されている2024年度の「主要私立大志願状況(集計データ)」(2月2日現在)によれば、主要私立64大学の志願者数は、前年度比102%の149万1626人。早慶上理(「理」は東京理科大学)は同101%の20万3394人、MARCHは101%の28万1814人、関関同立(関西大学・関西学院大学・同志社大学・立命館大学)は104%の25万8749人となっている。
また、大学別にみると、東進ハイスクールの公式サイトによれば、主要私立大学では明治大学が志願者数10万8652人(2月11日現在/以下同)で1位、法政大学が10万2168人で2位、早稲田大学が8万9420 人で3位となっており、依然として早慶・MARCHが多くの志願者を集めている傾向がうかがえる。一方、不祥事に揺れるマンモス大学・日本大学の志願者数が10万人を大きく割り込む約7万5000人となり、前年から2万人以上減ったことがニュースとなっている。
そうしたなかで指摘されているのが、そもそもMARCHという括り方自体が時代遅れだという点だ。確かに予備校など各社から発表されている私立大学の学部系統別の偏差値ランキングをみると、国際基督教大学や東京理科大学、工学院大学、成蹊大学、明治学院大学、武蔵大学、学習院大学などがMARCHよりも上にきているケースもみられる。
代々木ゼミナール教育情報センター教育情報室部長の川崎武司氏はいう。
「もちろん個別の学部によって難易度にバラつきはあるものの、大学単位でみた場合、トータルすると早慶上智の次にくるのがMARCHという分け方は、概ね実態に即しているといえます。また、たとえば『MARCHの志願者数が増えている/減っている』といった言い方は多くの人にとってパッとイメージをつかみやすい、理解しやすいため、便宜上この括り方が使われているという面もあるかもしれません。
就職実績や難易度、人気などを総合的に勘案すると、MARCH内では明治大学が頭一つ分飛びぬけてトップで、その下に青山学院大学と立教大学、その下に中央大学と法政大学がいるというイメージです。ただ、先ほども言いましたように、個別の学部ごとでみると変動はあります。たとえば立教大学の看板学部である経営学部経営学科などは慶應義塾大学や上智大学の同系統学部と同レベルの偏差値となっていますし、MARCH以外の大学でも高い偏差値の学部は存在します」
一昔前であれば、東京以外の地方在住の受験生でも「早慶上理に入りたい」「MARCHくらいには入っておきたい」と考えて受験するケースは珍しくなかったが、今の受験生はそもそもそうしたカテゴライズを意識しているのだろうか。
「もちろん今でも『どうしてもこの大学のこの学部に入りたい』『この分野を深く学びたいので、この大学・学部に行きたい』と考える受験生も一定数いることは事実ですが、『今の実力で現役合格できそうな大学・学部はどこなのか』という軸を重視して志望校選びをする傾向が強いです。かつては地方在住の受験生が首都圏の早慶やMARCHの学部を複数受験するというのは珍しくなかったのですが、今では『記念受験』という言葉は死語になっています。かつては早慶やMARCHの入学者の半分程度が地方出身者で、通学のために引っ越してくるというケースは普通でしたが、今では学生の8割くらいが首都圏の実家から通っている大学もあるという印象です」
このような傾向が強まっている背景には何があるのか。
「家庭の経済的事情や価値観の変化など複数の要因がありますが、一番大きな要因は『保護者の価値観』だと感じます。受験生の保護者世代は自身が学生時代に激しい受験戦争を経験しており、『浪人して当たり前』という時代を通っていますが、その後の社会人経験も踏まえて『わざわざ浪人してまで高い偏差値の大学に行く必要はない』という価値観を子どもに示しているご家庭が多いように感じます。実際に高校の先生方の話を聞くと、生徒に『もう少し頑張れば、東京のこのあたりの大学も狙えるよ』とアドバイスしても、『でも親が地元のこの大学でいいって言ってるので』と返されることも増えているようです」
こうした傾向は、国立大学と私立大学のどちらを志望するかという選択でも見られるという。
「一昔前であれば、私立大学と比較して学費が安い点や研究環境が充実している点、もしくはステータスなどの理由で国立大学にこだわる受験生というのは一定数いました。学力的に地元の国立大学が難しかったり、学びたい学部学科がないという理由で別の都道府県の国立大学に行くというケースはありましたが、今では『社会人になっても地元暮らしでいい』という受験生が増えており、『地元企業に就職するなら、地元の私立の●●大学でもそこそこ就職実績は良いから、そこでいいよね』という方針に受験生も保護者もなりやすいようです。
逆に東京在住の場合だと、学力的に東京の国立大学は難しいからといって『じゃあ地方の●●県の国立大学に行こう』とはなりにくく、『MARCHでもそこそこの企業には就職できるし、実家から通えるのでわざわざ一人暮らしをするより経済的負担も少ない』という選択をする傾向が高まりつつあります。
こうしたことは同じ私立大学のなかでの志望校選びでもいえます。『社会人になったら東京に出たい』『東京の大学に行きたい』という東京志向のモチベーションが薄れているので、『だったら地元の大学でいいよね』という方向になり、受験勉強を頑張って一人暮らししてまで早慶上智やMARCHに入りたいという人は少なくなっています」
大学受験では複数の大学・学部を受験するのが一般的だが、昨今の受験事情を踏まえると、その組み合わせを決める上ではどのような点に注意すべきか。
「併願校を考える以前の話として、一般選抜か総合型選抜(旧AO入試)、学校推薦型選抜(旧推薦入試)の『どの入試区分で勝負する』かの受験戦略を立てることが重要になってきます。今では大学入学者全体の約半数が総合型と学校推薦型選抜で占められていて、一般受験組が2,3割程度の大学もあります。大学側としては、一般受験以外のルートで『いかに年をまたがずに、より多くの学生を受け入れることができるのか』を重視しており、いわゆる高校3年次における『年内入試』を意識しています。また、私立高校では学校推薦型として大学の指定校枠を多く持っているところや、系列・附属の高校からエスカレーター式でごそっと学生が入ってくる大学もあります。そうした現状を総合的に勘案して志望校選びを行う必要があります」
受験生の子を持つ親は、自分が受験した頃の常識が通用しないという現実を認識すべきといえるだろう。
(文=Business Journal編集部)
]]>日銀は11年続いた「異次元金融緩和」からの「出口」に当たり、上場投資信託(ETF)の新規購入の停止を決めた。主要中央銀行でETFを通じ、民間の株式を購入してきたのは日銀だけ。37兆円(簿価ベース)に膨らんだETFの処分は今後の大きな課題だが、一気に売却すれば、株価急落の引き金になりかねず、解決策は見えてこない。
日銀は2010年からETF購入を始め、13年の異次元緩和で買い入れ額を急拡大。23年9月末の保有額は簿価で37兆円、時価で60兆円に達した。事実上、株価を下支えしてきた異例の政策は、日銀が多くの国内企業の「大株主」となり、株価形成にゆがみが生じるなど副作用も指摘されてきた。
過去「爆買い」してきた国債とETFについて、植田和男総裁は19日の記者会見で「異次元緩和の遺産で、当面残り続ける」と説明。ただ、償還の満期が到来すれば自然と減っていく国債と違い、満期のないETFは売却しない限り、保有量は減らないという問題を抱える。
ETF処分について、植田総裁は21日の国会答弁で「ある程度時間をかけて検討したい」と表明。さらに「市場にかく乱的な影響を与えることを極力回避する」とも強調した。市場では、保有ETFを政府系金融機関に移管し、運用益を成長投資に充てる案などが浮上している。
一方、日銀が追加利上げを進める場合、金融機関から受け入れた当座預金への利払い負担が増加し、財務の悪化は避けられない。このため、日銀が受け取るETFの「分配金」の一部を損失に備えた引当金に充てる案もある。22年度の分配金収入は1兆1000億円。ただ、政府への国庫納付金が減るため、財務省との協議が必要となる。(了)
(記事提供元=時事通信社)
(2024/03/21-17:23)
キャリアの乗り換えタイミングで、スマホを機種変更する人も多いと思いますが、最近は物理SIMカードではなく、スマホ内蔵の「eSIM」を利用できるスマホも増えてきました。そこで今回は、povo2.0でeSIMの機種変更する方法を、Androidスマホを使って紹介したいと思います。もちろん自宅に居ながら簡単にできますよ!
1.そもそもpovo2.0の「eSIM」ってどんなもの?
2.povo2.0のeSIMの機種変更なら事前準備は不要!
3.身分証明書や自撮りによるeKYCでの本人確認作業を行おう!
4.eSIMを有効化&eSIMプロファイルをダウンロードする
5.APN設定を行ってネットに接続できるか確認しよう!
6.デュアルSIM運用の場合は電話とネット(データ通信)の割り当てに注意!
7.まとめ
最近のスマホは物理SIMカードではなく、スマホ本体のチップに電話番号や契約情報を書き込む「eSIM(イーシム)」も利用できます。
iPhoneは、2018年9月発表以降の機種(XR/XS以降)が対応していますし(Xや8は非対応)、AndroidスマホでもeSIMへの対応は一般的になってきました。
eSIMなら、わざわざ店舗に行ったり物理SIMカードの到着を待つこともなく、自宅に居ながらその場ですぐに開通作業をすることができるのが便利ですよね。
しかし、eSIMでスマホを機種変更する場合は、いったいどのように移行手続きをすればいいのでしょうか?
そこで今回は、AndroidスマホのOPPO Reno5 AからOPPO Reno10 Pro 5Gに乗り換えた筆者が、実際にpovo2.0の機種変更手続きをやってみました。
もちろん、自宅に居ながらスマホで簡単に移行手続きができたのですが、eSIMの移行が初めての筆者は、事前準備が必要なのか? どこから手をつけていいのか? といったことがよく分からなったので、このあとじっくりと解説します。
Androidスマホの設定画面は機種ごとに異なりますが、今回はOPPO Reno10 Pro 5Gを使用して手順を説明します。
●povo2.0「機種変更お手続き」は→こちら
なお、iOS 16以上のiPhoneの場合は「eSIMクイック転送」が利用できるので、BluetoothやiCloudを利用することで、簡単にeSIMの移行手続きが可能となっています。
●povo2.0「eSIM クイック転送(iPhone/iPadの設定からeSIMを再発行する)」は→こちら
それでは、実際にpovo2.0のeSIMで機種変更する手順を紹介しましょう。
まず、povo2.0のeSIMの機種変更では、古いスマホ側で事前になにか準備する必要はまったくありません。
新しいスマホに古いスマホから、Googleアカウントなどを使ってスマホのデータ移行を済ませたあとに、povo2.0アプリを開いて「eSIM再発行」手続きをすればOKです。
もちろん、ネット接続環境が必須なので、スマホが他社のデータ通信かWi-Fiに繋がっている必要がありますし、povo2.0の契約時に登録したメールアドレスも確認しておいてください。
povo2.0アプリを起動してメールアドレスを登録、送られてきたパスコードで2段階認証を実施すると、すぐにアプリが利用できるようになります。
しかし、これはあくまでもpovo2.0アプリにログインしただけであり、povo2.0のeSIMが使えるようになったわけではありません。
このあと、povo2.0アプリからeKYCによる人確認作業を経て、ようやくeSIMの再発行手続きが行えることになります。
povo2.0アプリからeSIMの再発行手続きを行うには、「eKYC」による本人確認が必要になります。
この作業では本人確認書類(今回は運転免許証を使用)の撮影や、スマホのカメラで顔を自撮りしたりしますので、最短でも十数分はかかります。
本人確認が終了して確認メールが届けば、ようやくeSIMの再発行手続きに進めますが、少し注意したい点もあります。
それは、本人確認作業を9時30分~20時までの間に済ませなければならないこと。実際、筆者はなにも考えず作業していたところ、途中で20時を越えてしまったため、本人確認通知メールは翌朝まで届かず、それまでeSIM再発行手続きができませんでした。
本人確認が認められるとeSIM再発行の案内メールが届くので、再度povo2.0アプリの「契約管理」を開いてeSIMを有効化する手続きを行いましょう。
あとはeSIMのプロファイルをダウンロードすればeSIMで電話をかけられるようになります。
電話が開通したかどうかは、電話アプリで発信テスト用番号「111」(通話料無料)にかけてみてください。
また、ほかのスマホや固定電話などからスマホに電話をかけるなどして開通しているのを確認すればOKです。
eSIMの有効化とeSIMのダウンロードが終われば、povo2.0で電話はできるようになりますが、「APN(アクセス・ポイント・ネーム)」設定を行わないとデータ通信でネットに接続できません。
設定の「モバイルネットワーク」を開いてAPNを手動で入力して保存し、povo2.0に割り当てましょう。もちろん、eSIMのスイッチはオンにしておきます。
APN設定を行えば、新しいスマホでpovo2.0回線の電話とネットが使えるようになります。
データ通信に関しては、一旦Wi-FiをオフにしてWebサイトなどを開いてネットに接続されているか確認してください。
また、最近は物理SIMカードとeSIMでデュアルSIM運用している人も多いと思います。その場合は、通話とネットの設定も確認しておきましょう。
いかがでしょうか? 今回はスマホの機種変更時に、povo2.0のeSIMをどのように移行すればいいか解説しました。
とくに事前準備は必要なく、新しいスマホにGoogleアカウントなどを利用してデータ移行したあと、povo2.0アプリを起動すれば、そこからsSIMの再発行手続きを進めることが可能です。
eKYCによる本人確認やAPN設定などは少々面倒ですが、自宅に居ながら作業できるのは便利ですよね。
]]>AndroidスマホをMNPで乗り換えたり、スマホを新しいものに機種変更する人が多いと思います。最近は比較的簡単にスマホのデータ移行ができるようになっていますが、それでも注意しないといけないのが「LINE」です。しっかり引き継ぎの準備をしておかないと、最悪の場合は過去のトークが全部消えてしまうかも!? そこで今回は、機種変更時に必ずやっておきたいLINEの事前準備と引き継ぎ方法を紹介します。
1.機種変更する前に絶対やっておくべき引き継ぎ作業とは?
2.まずは古いスマホでLINEのトーク履歴をバックアップしておこう!
3.新しいスマホでLINEのトーク履歴を引き継いでみよう!
4.iPhone同士やOSが異なるスマホ、古いスマホが手元にない場合はどうなるの?
5.まとめ
最近のスマホはAndroidでもiPhoneでも、機種変更するとき、事前にクラウドにデータをバックアップしておくことで、簡単にデータ移行ができるようになりました。
それでも、機種変更の前にしっかり事前準備をしておかないといけないのが「LINE」です。
準備せずに機種変更してしまうと、最悪の場合は過去のトークが全部消えて、ゼロから新たにLINEをやり直すことになりかねません。
そのようなことにならないように、新旧スマホのデータの移行を行う前に、必ずLINEのトーク履歴をバックアップしておきましょう。
ここではAndroid→Andorid、かつ古い機種が手元にあることを前提に手順を紹介しますが、この場合、引き継ぎできないのは「通知音の設定」だけになります。
・過去のトーク履歴※
・アルバムやノートに保存中のデータ
・友だちリスト
・購入したスタンプ
・LINEスタンププレミアムの利用情報
・LINE Pay・LINEポイント残高
・購入済みのLINEコイン残高
・自分のプロフィール情報(LINE IDやアイコン)
・ステータスメッセージ
・グループ
・Keepに保存中のデータ
・LINE連動アプリ・サービスの情報
・LINE VOOMの内容
※事前にトーク履歴をバックアップ済みの場合
※iPhone→iPhoneでも内容は同じ
なお、LINEのデータ引き継ぎをスムーズに行うには、LINEアプリを最新版にアップデートしておくこと。また、アカウントにパスワードを登録しておく、LINEに登録している電話番号やメールアドレスを確認しておきましょう。
【1】LINEアプリを最新版にアップデート
【2】アカウントにパスワードを登録
【3】LINEに登録している電話番号を確認
【4】LINEに登録しているメールアドレスを確認
それでは、最初に古いスマホのほうでトーク履歴をバックアップしておきましょう。
まず、LINEの設定画面から「トークのバックアップ・復元」をタップして、数字6桁のPINコードを入力します。
次にバックアップに使うGoogleアカウントを指定したら「バックアップを開始」をタップすれば、トーク履歴のバックアップがスタートします。
なお、Androidスマホは機種ごとに多少画面が異なる場合もありますが、今回はシャープ「AQUOS」を利用した手順を説明します。
ここでは、過去にバックアップ設定をしてない人の場合で説明しましたが、すでにLINEのバックアップを「2週間に1回」などの頻度で設定している人は、「今すぐバックアップ」をタップすると、すぐにバックアップが始まります。
LINEの引き継ぎを実行するまでに時間が空いてしまった場合は、直前にもう一度LINEのバックアップをしておいたほうがいいでしょう。
古いスマホでLINEのトーク履歴をバックアップしたら、新しいスマホのデータ移行やセットアップを済ませましょう。
Android同士ならUSBケーブルで接続し、Googleアカウントで古いスマホのデータが新しいスマホにごっそりコピーされます。
もちろん、新しいスマホにもLINEアプリがあるはずなので、LINEを起動したら「ログイン」→「QRコードでログイン」→「QRコードをスキャン」と進めると、カメラが起動します。
次に、古いスマホ側で「かんたん引き継ぎQRコード」を選択してQRコード画面を表示したら、これを新しいスマホのカメラで読み込みましょう。
古いスマホの画面で、「はい、スキャンしました」にチェックを入れてパスワードを入力すると、新しいスマホ側でログインでき、トーク履歴が復元できるようになります。
今回は、Android→Android、なおかつ古いスマホが手元にある状態でLINEの引き継ぐ方法を紹介しました。
iPhone同士の引き継ぎも、Androidのときと同じようにQRコードを使うことで簡単に引き継ぎできます。
ただ、iPhoneの場合は新旧両方のiPhoneを近づけるだけで、iPhoneのデータを移行できる「クイックスタート」を利用することも可能です。古いiPhoneがあるならこちらの方法も利用できますよ。
また、基本的にLINEのバックアップではAndroidは「Googleアカウント」に、iPhoneは「iCloud」にバックアップするようになっています。
そのため、Android→iPhone、iPhone→AndroidのようにOSが異なる引き継ぎでは、直近14日間のトーク履歴しかバックアップできませんし、購入済みのLINEコイン残高なども引き継ぎできませんのでご注意ください。
・15日以上前のトーク履歴
・購入済みのLINEコイン残高
・LINE Outのチャージ済みコールクレジット
・通知音の設定
・トークルームの背景画像
・LINEマンガの購入済みマンガコイン
また、機種変更時に古いスマホが手元にない場合は、AndroidでもiPhoneでも電話番号ログインによるトーク履歴の引き継ぎも可能となっています。
いずれの場合も、古いスマホのほうで直近のバックアップを取ってないと、どこまでのトーク履歴が復元できるかは分かりませんのでご注意ください。
なお、Android→Android以外の詳しい引き継ぎ手順についてはLINE公式サイト「LINEあんしん引き継ぎガイド」で確認できます。
●LINE「LINEあんしん引き継ぎガイド」は→こちら
いかがでしょうか? 今回はスマホの機種変更時に注意すべき、LINEの引き継ぎ方法について解説しました。
しつこいようですが、新旧スマホのデータ移行する前に、LINEのトーク履歴のバックアップだけは必ずやっておきましょう。
ほかにも、モバイルSuicaやソーシャルゲームなども事前手続きが必要なものがあるので、ご注意ください。
また、LINEだけではなく、スマホの機種変更では古いスマホを手元に残しておいたほうが、なにかとスムーズに引き継ぎできます。
古いスマホをすぐに初期化したり売却せずに、新しいスマホへの移行が問題なくできたか、すべてのアプリを起動して確認してから手放しましょう。
たとえば、機種変更以外でもスマホが破損したり盗まれることもありますので、普段からバックアップを取っていれば、急に新しいスマホを購入しても、LINEのトーク履歴を復元することはできるのです。
]]>多くの業務がチームプレーで運営される日本企業の場合、コミュニケーション能力は新卒採用でとくに重視されてきた資質のひとつである。だがメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用への転換が進むなかで、ベソス氏発言が象徴するように、コミュニケーション能力のウエイトも変化しているのだろうか。
まずは職場でのコミュニケーション能力のあり方を確認しておきたい。人材研究所シニアコンサルタントの安藤健氏は次のように説明する。
「日本企業では、職場で人と協働・協業するときに仕事の仕方やトラブルシューティングなどコミュニケーション能力がベースになっています。日本企業の過去の失敗経験として、学歴が高く、頭の回転も速く、論理的思考力も高い社員が皆を置いてきぼりにしてしまったり、足並みを揃えなかったりして、結局は自分一人で仕事を抱え込んで潰れてしまうとか、他の社員から『あいつ頭は良いけど、一緒に働きたくない』と評価されて皆が離れていくといった例がありました。こうした経験を経て、他者と協働する力であるコミュニケーション能力が求められている実態は今も変わっていません」
コミュニケーション能力のウエイトは日本企業と欧米企業では異なるようだ。背景には業務遂行体制の違いがある。
「欧米企業のジョブ型人事の下では、業務が分業化され、細分化され、明確化されています。社員一人ひとりの責任と権限の範囲が明確に線引きされているため、『それは私の仕事ではないので知りません』という意見が通る環境で、周囲と足並みを揃えるコミュニケーション能力よりも職種ごとのスペシャリティが重視されます。決められた業務範囲でパフォーマンスを上げてくれればいいのです。これに対して、日本企業は就職感よりも就社感が強く、社内の人材流動性が高く、業務間の線引きがあいまいです」(同)
欧米企業の場合、例えば採用担当者の業務は、人材を発掘するソーサー、面接の日時を調整するリクルーターもしくはコーディネーター、面接を行う面接官に分業化されているという。対照的に日本企業の採用担当者はすべての業務にかかわっているケースも多い。
いくら欧米企業が日本企業ほどコミュニケーション能力を求めていないとしても、ビジネスの遂行でコミュニケーション能力が問われないということはないだろう。欧米企業の経営スタイルは近年、変化しつつあるという。
「欧米企業が分業化・細分化を進めすぎた結果、業務と業務の間が抜けてしまって、組織が回らないという事象が起きています。私の仕事はここまで、あなたの仕事はここから、という両者の間には必ず別の仕事があるのです。しかもビジネスでは必ずイレギュラーな事態が発生しますが、イレギュラーの担当が明確に決まっていなければ『明確に決まっていないことはやらない』という判断になり、その対応が確実に抜け落ちてしまいます。こうして分業化・細分化が行き過ぎると組織が有機的に回らないことに気づいたのです。この弊害を克服するためにアメリカで組織市民行動という概念が提唱されました」
組織市民行動は目の前で困っている同僚を助けるなど善良な市民としての主体的・自発的な行動を指し、業務だけでなく会社のイベントに積極的に参加する行動なども含まれる。1980年代に、米国インディアナ大学のデニス・オーガン教授が日本企業を研究した結果、担当外の業務でも柔軟にサポートすることが大事であると分析し、多くの米国企業で導入された。この概念は日本にも逆輸入されているが、たとえ担当業務外でもサポートする行動は日本企業ではごく当たり前だったので、あえて概念化されなかったのだ。この組織市民行動をめぐる日米企業の関係が逆転したという調査があるという。
「最近、中国、アメリカ、日本の各企業でどれだけ組織市民行動が実践されているかという国際調査が行われたのですが、今は中国とアメリカの企業よりも日本企業のほうが組織市民行動は低いという結果が出ました。実際、今の外資系企業は社内の飲み会や合宿などイベントを結構開いていることから、コミュニケーションをかなり重視していると思います。本国の本社でもコミュニケーション能力をかなり評価する流れにあり、採用では専門スキルだけではなく、前職のプロジェクトでどのようにチーム内で動いたかなどを審査しています」(同)
ちなみに、コミュニケーション能力を必要としない職場とは、どのような職場が想定されるのだろうか。
「AIなどによって一人ひとりの分業制が確立して、イレギュラーが発生しないで未来の事象を全て予測できる経営環境なら、コミュニケーション能力がなくとも会社は回るでしょう。しかし、その環境では人間が必要ないかもしれません」(同)
(文=Business Journal編集部、協力=安藤健/人材研究所シニアコンサルタント)
]]>20日の米国市場では、FOMCで年内3回の利下げを示唆する金利見通しが維持され、同日の米主要株価指数はそろって上昇。東京市場でも朝から幅広い銘柄が買われた。
日銀は19日まで開催した金融政策決定会合で、マイナス金利解除を決めた。金融引き締め方向の政策変更にもかかわらず、同日の日本株は大幅高で終了。FOMCも波乱なく通過し、市場関係者からは「海外投資家が株式へ資金を振り向ける姿勢を強めた」(大手証券)との声が聞かれた。
前週までの下落で値頃感が出ていた半導体関連株の一角が大きく上昇し、日経平均の大幅上昇につながった。マイナス金利解除後の追加利上げへの思惑などから銀行株の上昇率も大きくなった。(了)
(記事提供元=時事通信社)
(2024/03/21-17:23)
「ふるはーとJロードグローバルⅡ」は簡単にいうと、30歳から90歳まで職業のみの告知で契約できる外貨建(米ドル・豪ドル)一時払終身保険だ。第1保険期間(契約当初2年間)の死亡保険金額を抑えることで、第2保険期間(2年経過以後)の死亡保険金額が指定通貨建(米ドルまたは豪ドル)で増加し、一生涯保障される。また、契約から15年経過以後の解約返戻金額は、契約時に指定通貨建(米ドルまたは豪ドル)で確定し、以後は金利状況によって変動することはなく基本保険金額を上限に増加する。なお、契約時に一時払保険料から差し引く初期費用の負担はない。
また、職業告知だけで介護にも備えることができる。「重度介護前払特約」をセットすれば、契約から2年経過以後(第2保険期間)に被保険者が満65歳以上かつ公的介護保険の要介護4または要介護5に該当した場合、将来の死亡保険金の全部または一部にかえて「重度介護前払保険金」を任意で受け取ることができる。
「ふるはーとJロードグローバルⅡ」には、他の外貨建一時払終身保険にはあまり見られない特徴がある。それは契約時に確定した積立利率が終身にわたって適用され、死亡保険金額を算出している点だ。
一般的な外貨建一時払終身保険は、一定期間ごとに市場の金利動向などに応じて積立利率が見直される利率変動型が多く、一定期間経過後は最低保障される積立利率を適用して死亡保険金額を算出している。つまり、「ふるはーとJロードグローバルⅡ」は契約時に死亡保険金額や契約から15年経過以後の解約返戻金について、あくまで指定通貨建てではあるが、将来の受取額が明確になる。
30歳男性・一時払保険料300万円・指定通貨の米ドル建の事例でみてみよう。本商品の積立利率(注3)は契約当初10年間3.65%・10年経過以後、4.00%でいずれも契約時に確定する(有効期間2024年3月16日~31日)。入金用為替レートは、同社が一時払保険料を円貨(払込通貨)で受け取った日に確定する。仮に3月19日に受け取ったとした場合の為替レートを1米ドル=149.78円で換算すると一時払保険料は20,029.38米ドルとなる。2年経過後の死亡保険金額は128,500.50米ドルとなり、一時払保険料の約6倍の死亡保障を一生涯にわたり準備することができる。また15年経過以後の解約返戻金額は33,037米ドルとなり、返戻率は164.9%となる。
(注3)積立利率とは、死亡保険金額等を定めるにあたっての前提となる利率から契約の締結・維持に必要な費用を差し引いて計算される利率であり、金利情勢に応じて毎月1日と16日に設定する
ただし、注意しなければならないことは、市場金利の変動リスクと為替リスクだ。契約当初15年間の解約返戻金額は市場の金利変動の影響を受ける。さらに契約当初10年間は解約控除を適用することから、解約返戻金額が一時払保険料を下回ることがある。早期解約した場合は、特に元本割れリスクがあり、損失が生じるおそれがあるので、注意が必要だ。
死亡保険金や解約返戻金を円貨で受け取る際も請求時の為替レートを適用するため、全期間を通して為替レートの変動の影響を受け、死亡保険金や解約返戻金が円貨での払込金額等を下回ることなど損失が生じる恐れがある。
覚えておきたいのは、運用性商品や為替リスクに不慣れな人や、余裕のない資金を保険料にあてたり、中長期期間、継続する意向がない人が契約するのは控えたほうがいいということだ。
それにしても30代から50代に「ふるはーとJロードグローバルⅡ」が支持される理由は何か。3月16日時点での米ドル建ての積立利率は3.65%(契約当初10年間)、15年経過時点の米ドル建ての実質的利回り(注4)は、3.39%と魅力的な数字であることも理由の1つだ。
(注4)この商品の実質的利回りとは、一時払保険料に対する15年後の契約応当日における解約返戻金額の年換算利回り(複利)をいう。指定通貨(米ドルまたは豪ドル)建の利回りであり、円建での利回りではない。
加えて大きなポイントとしてあげられるのが積立利率の見直しがないこと。先述の通り、一般的な外貨建保険は一定期間経過後、積立利率の見直しを行うが、この商品は見直しは行わない。つまり、契約時の積立利率が維持されることになる。10~30年後に積立利率を見直す商品が多いなか、利率の見直しを行った時の状況は、もっと景気が良くなっているかもしれないし、景気が悪化しているのか、誰も予測がつかない。
一方で、今やバブル期以来、34年ぶりに株価が高値を続けている。Z世代や30代・40代は、将来の経済や年金に不安を覚える人が多い。不確定な未来よりも確実な積立利率をキープしながら、外貨建で死亡保障を確保しつつ、資産を増やせる商品性に次世代の心は響いたのだろう。
ここで一つの疑問が生じる。新NISAの存在だ。非課税期間の無期限化、年間投資枠の拡大などで金融資産の預け先は新NISA一択という人も少なくない。それなのに、なぜか。よほど、資金に余裕がある人が新NISAとこの商品に加入するのだろうかと思うが、どうやらそうではないようだ。
その答えは分散投資にあった。新NISAは魅力的だが、元本割れリスクがある。一方で、外貨建保険は為替による元本割れリスクはあっても、本商品の外貨建での死亡保険金、解約返戻金は保証されている(解約返戻金は15年経過以後)。
また保険には一時払保険料より大きな死亡保障が得られる点や相続税の非課税枠(500万円×法定相続人数)、生命保険料控除(所定の計算の下、一定の金額が所得控除される)といった新NISAにはない特徴がある。こうしたことを総合的に考えて分散投資の選択肢の一つとして、30~50代から選ばれているようだ。
なお、4月1日からは契約後すぐに死亡保険金額が増加する「3つの健康告知プラン」を追加した「ふるはーとJロードグローバルⅢ」が発売される予定だ。4月以降に本商品を検討される場合は、「3つの健康告知プラン」も選択肢に入ることとなる。
いずれにせよ、この商品を扱う保険ショップを含む代理店、金融機関にシミュレーションも含め、納得いくまで説明を求めることが大切であることはいうまでもない。
(文=鬼塚眞子/一般社団法人日本保険ジャーナリスト協会代表、一般社団法人介護相続コンシェルジュ協会代表)
]]>iPhoneユーザーが便利に使える「Apple Watch」。でも、暗い映画館で通知が来たりすると画面が光ってしまい、かなりまぶしいですよね。これでは、映画に集中できませんし周囲の人に迷惑がかかるかも……。そこで今回は、通知が来てもApple Watchの画面が点灯しない「シアターモード」の設定方法を紹介します。
Apple Watchは、iPhoneとペアリングさせることで通話できますし、交通系ICカードやPayPayなどと連携できるのが、とっても便利ですよね。
でも、Apple Watchの画面は思っている以上に明るいので、「ダークモード」にしていても暗い場所ではかなりまぶしいはずです。
とくに、薄暗い映画館で通知が届いてしまうと、その度にApple Watchの画面が光ってしまい映画に集中できません。また、周囲の人にも迷惑となってしまうでしょう。
もちろん、Apple Watchが自動的にオンにならないようにする「おやすみモード」や「機内モード」があります。
それでも「おやすみモード」では特定の人からの通知は届いてしまいますし、「機内モード」は画面が点灯したままになるので暗い場所では使えません。そこでオススメしたいのが「シアターモード」です。
このシアターモードは、Apple Watchの機能はそのままで画面表示をオフにし、消音モードをオンにする設定のこと。
Apple Watchは腕を動かしただけでも画面が点灯しますが、「シアターモード」にしておけば、これも自動的にオフになります。
それでは、さっそくApple Watchを「シアターモード」にする方法を確認しましょう。
設定方法は簡単です。まず、Apple Watchのホーム画面で、下から上にフリックしてコントロールセンターを呼び出します。
次に、顔がふたつ並んだアイコンをタップしましょう。アイコンがオレンジ色に点灯すればシアターモードがオンになっています。
ただし、シアターモードがオンになっている状態で通知が届くと、画面は点灯しませんが触覚で通知されます。
映画鑑賞中に触覚で通知が届くのも気になるようなら、一緒に「おやすみモード」も設定しておけばいいでしょう。
いかがでしょうか? Apple Watchを「シアターモード」にすれば、映画館でも画面が点灯しないので、映画に集中できますし周囲の人にも迷惑になりません。
今後、映画館に行くときは、マナーとしてぜひシアターモードを使ってみてください。
なお、Apple Watchのシアターモードは、会社での会議や混雑した電車のなかでも役に立ちます。周囲の目が気になる場所では積極的に使うといいでしょう。
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