グローバル化により無意味化進む国家と企業　資本再生産を妨げる、効率の悪い“乗り物”に

　グローバル化をした企業も、現時点ではどこかに本社を置く必要はあるであろうが、それは、より有利な税制などの選択の結果としての一時的かつ便宜的なことであり、グローバル化適応した企業は、世界で何が起こっているかを見て行動するのであって、本社を置いている国家のことを考えて行動することはない。

　この観点で、日産自動車と異なり日本という国を意識した発言を繰り返すトヨタ自動車が、オペレーションではなく、組織体として真にグローバル化に適応できるかは興味のわくところである。そして、現在のハイパーグローバリゼーションがもたらすBeyond boundary、Acceleration、Leverageは、企業のライフサイクルを短くすることにもなる。
（文＝小笠原泰／明治大学国際日本学部教授）

【註1】英語ではIndustrial goodsといい、材料・部品などの「流動資本財」、道具や機械などの「固定資本財」、保守・修繕に用いる「備品・サービス」の3つに分けることができる。
【註2】Donald N. Sull, Revival of the Fittest：Why Good Companies Go Bad and How Great Managers Remake Them, Harvard Business School Press （2003）