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中沢光昭「路地裏の経営雑学」

ダメな会社あるある!会議のための会議、無駄なことに莫大なお金、タクシー等で経費使い放題

文=中沢光昭/経営コンサルタント
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 そのため、筆者がクライアント側の企業にいてコンサルティング会社を起用しつつ管理しなければならない立場にいた時には、提出される経費の領収書をきちんと見ていました。例えば若手コンサルタントが毎晩のように自宅まで1万円近く使ってタクシー帰りをしていたり、地方出張の際にクライアントの社員が規程上泊まれないような高級ホテルに泊まっていたりしたのを見つけたら、「働き方や時間の使い方は個人の自由だが、弊社の社員より過剰な部分は請求してこないでいただきたい」「成果に対して高い報酬を出しているのだから、その中でやりくりしてください」と、きっちりクレームしていました。

 今回は主に時間やお金の使い方について挙げました。次回は契約書や人材に関わる事柄について解説していきます。
(文=中沢光昭/経営コンサルタント)

中沢光昭/株式会社リヴァイタライゼーション代表

中沢光昭/株式会社リヴァイタライゼーション代表

企業再生コンサルタント兼プロ経営者。
東京大学大学院工学研究科を修了後、経営コンサルティング会社、投資ファンドで落下傘経営者としての企業再生に従事したのち、上場企業子会社代表を経て独立。雇われ経営者としてのべ15期以上全うし、業績を悪化させたのは1期のみ。
事業承継問題を抱えた事業会社を譲受け保有しつつ、企業再生とM&Aをメインとしたコンサルティングおよび課題内容・必要に応じて半常勤による直接運営・雇われ経営者も行う。シードステージのベンチャー企業への出資も行う。
株式会社リヴァイタライゼーション 代表・中沢光昭のプロフィール

Twitter:@mitsu_nakazawa

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