ミシンのブラザー、驚異的「ダーウィン進化論」経営！主力事業をコロコロ替え百年成長持続

最後に生き残るのは「変化に対応した企業」

–以前も「ブラザーグループを変化対応力に優れ、価値を生み出すチームにしたい」と話していました。

小池　ブラザーは創業して108年になりますが、これまでも主力事業をミシンから、タイプライター、プリンターなどに変化させてきました。別の事業が完全にとって代わったというよりも、事業への上乗せのかたちで企業規模が拡大したのです。

　社長に就任した10年前も、社内のすべてのリソースを掘り起こすよう呼びかけました。そのなかから工作機械も大化けして高収益事業となったのです。それもまた変化です。

　結局、世の中で生き残る者は、身体の大きい者でも強い者でもなく、変化に対応できた者です。進化論を唱えたダーウィンの『種の起源』のような話ですが、状況を見据えて変化への対応を続けることで、企業も従業員も生き残れると考えています。

–ありがとうございました。

　小池氏は非創業家出身だが、若手時代から「オレがやらねば誰がやる」の意識が高かった。44歳で米国の販売会社社長に就任して実績を残し、51歳でブラザー本体の社長に就いた。社内の情報発信にも力を入れ、10年前から続く社内ブログ「テリーの徒然日記」では、仕事への思いも語ればプロ野球観戦の話も披露する。社員との距離感を縮める手法だが、「社長が何を考えているかわからない」とならないよう努めているのだろう。
（文＝高井尚之／経済ジャーナリスト・経営コンサルタント）