アップルやグーグルなど欧米優良企業が、脱「短期利益＆株主至上」志向鮮明…日本企業と逆

　筆者はそれをJ-CSV（日本型CSV）と呼び、日本発グローバルな経営モデルとして世界に発信していくことを提唱している。ご興味のある方は、拙著『CSV経営戦略』（東洋経済新報社／2015年）をぜひお読みいただきたい。

　本連載では、日本企業が元気を取り戻し、世界をふたたびリードするためには、何が必要かを論じていきたい。20年間にわたるマッキンゼー・アンド・カンパニーでの経験からも、欧米型のベストプラクティスの導入が、日本企業の救済につながるとは思えない。むしろ、日本企業の本質的な強みを磨き抜き、世界で勝負していくことが、日本企業の真の勝ちパターンだと信じている。答えは実は足元にある。読者の皆さんには、本連載を通じて、ぜひそこに確信をもっていただければ幸いである。
（文＝名和高司／一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授）

●名和高司（なわ・たかし）
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。東京大学法学部卒、ハーバード・ビジネス・スクール修士（ベーカースカラー授与）。三菱商事の機械（東京、ニューヨーク）に約10年間勤務。 2010年まで、マッキンゼーのディレクターとして、約20年間、コンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において、次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。