順調だった某企業がたった3年間で売上半減→資金ショート危機に陥った理由

　６月２５日に事業再生ＡＤＲを申請して経営再建を目指す田淵電機。その復活への道を探る。

　７月４日に事業再生ＡＤＲの第１回債権者集会が開かれ、田淵電機は金融機関から「借入金の一時棚上げ」について、正式に了承を得た。別の言い方をすれば、すでに事業再生ＡＤＲを申請した時点で借入金の棚上げ要請をしていたわけだが、これが正式に認められたかたちとなった。

　事業再生ＡＤＲとは、民事再生法や会社更生法などの法的申請とは異なり、裁判所を通じて負債処理を行う再建方法ではなく、当事者間の話し合いで債務処理を行う手続きである。このため裁判所ではなく、法務大臣および経済産業省が認定した第三者機関である事業再生実務家協会が管理、当事者間（田淵電機と金融機関）で話し合いを行うことになる。取引先との一般債務などは通常通り履行され、業務は継続する。破産などの経営破綻とは大きく異なるが、経営不振が深刻化している事態であることは否定できない。

　金融機関への借入金の棚上げだけなら個別交渉という選択肢もあったはずだが（このほうが公にならないため会社の信用に傷がつかない）、田淵電機の場合は、国内子会社の田淵電子工業（栃木県大田原市）、テクノ電気工業（神奈川県秦野市）の３社合わせて１１行の金融機関と取引関係があり、１１行と個別に折衝するよりまとめて事業再生ＡＤＲで行ったほうがいいという判断となった。

　田淵電機の連結決算上では、１８年３月期末で短期借入金は８０億９４００万円、長期借入金は１７億８８００万円となっている。ただ、これは海外を含めた連結決算上の借入金で、会社側では今回のＡＤＲ対象となる国内３社の金融借入金は総額８３億５０００万円とコメントしている。

経営悪化の要因を整理する

　そもそも、なぜ田淵電機の経営はそこまで悪化したか。１５年３月期に５３２億円の売上があった同社は、そこから１８年３月期まで３年連続の減収で、ついに１８年３月期の売上高は２６４億円にまで低迷している。３年間で半減していることになる。１７年３月期から利益も赤字で、１８年３月期は８８億円の最終赤字。そしてそれより深刻なのは、１８年３月末時点で実に自己資本比率が５．６％にまで低下しているという状況である。２年前の１６年３月末には自己資本比率は４４．４％あったのだが、急降下となった。