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病まない会社はこうつくる IT企業のメンタルヘルスマネジメント(3)

メンタル不調者が出づらい組織とは?

文=編集部
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 浅賀氏はメンタル不調者を出づらくするために、以下の2点を踏まえて心理的安全性の高い組織を目指してほしいとしている。

・上司でも部下でも、自分自身の意見や主張をメンバーに表明できる

・相手の表明した意見が違うときは自分の意見との相違を伝えたうえで、組織の目標達成に向けて合理的な話し合いができる

 自分の意見が表明しにくい、相手に迷惑をかけるかもしれない、自分がバカにされるかも……。こうした不安は、組織の成長スピードを鈍らせてしまうだろう。あなたのチームの心理的安全性は保たれているだろうか?

(文=編集部)

※本記事はPR記事です。

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『IT技術者が病まない会社をつくる』 IT業界に朗報! コロナ禍の中、メンタルヘルスに配慮しながら、業績をアップできる組織には何か必要か? IT事業について、現場・人事・経営者の3つの視点を兼ね備えたカウンセラーとして高評価を得ている著者が、キャリア・メンタル双方の側面から、組織づくり・管理法を提案する。 amazon_associate_logo.jpg

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