日本人だけが知らない、来年ラグビーW杯日本大会の衝撃…スポーツ界の歴史的転換点に

片山　日本大会は全４８試合ですが、チケットはどれくらい売るんですか。

嶋津　全部で１８０万枚を売る計画です。イングランド大会では２５０万枚を売っていますが、スタジアムのスケールが違いますから日本との単純比較は難しい。イングランドには７～８万人を収容するスタジアムが複数あるのに対し、日本は最も大きい横浜国際総合競技場が７万２０００人、あとは２～５万人程度のスタジアムで、もっとも小さい釜石のスタジアムは１万６０００人です。ラグビーの基盤も違います。１８０万枚は日本では十分にチャレンジングだと思っています。

片山　売れ行きは順調ですか。

嶋津　１８０万枚のうち半数はワールドラグビー（世界のラグビーの統括団体）が、各国のラグビー協会、ホスピタリティプログラムやスポンサーなどに向けて販売します。われわれ組織委員会は、残りの９０万枚を世界中のラグビーファン向けにインターネットを通じて販売します。今年１月から関係者向けの先行抽選販売を開始し、９月以降、一般の方にも抽選販売してきました。

　われわれの販売する９０万枚についていえば、すでに約７割の６０数万枚が売れていて、過去大会と比較しても非常に好調です。もっとも、われわれの最大にして最終の目的は４８試合すべてを満席にすることです。現状、開幕戦となる東京スタジアムでの日本戦や、横浜スタジアムの決勝戦などに集中してしまうので、販売状況はいわば“まだら模様”です。すべてを満席にするためには、Ｗ杯の持つ価値、魅力をしっかりと伝えていかなくてはならないと考えています。

片山　ラグビーＷ杯の認知度は上がっていますか。

嶋津　認知度は、定点調査をしています。１５年大会で南アに勝ったときにはドンと上がり、以降、なだらかに下降傾向でした。しかし、今年１０月時点で再び急速に伸び、現状、１５年時点を５％ほど上回る６８％くらいですね。大会に向けて１００％に近づけようと努力しているところです。

経済効果・地域活性化

片山　ラグビーＷ杯は開催期間が長いですね。日本大会は４４日間です。ファンには、比較的富裕層が多いことも知られていて、開催期間中に多くの観光需要が期待できます。経済効果をどう見ていますか。

嶋津　イングランド大会などを参考にして分析すると、４４００億円弱の経済効果が期待されています。ただし、これはインバウンドのお客様のツアーや消費需要が大きなウェイトを占めます。訪日客数や滞在期間、消費額が増えればさらに大きなものとなります。