「譲る側」も「継ぐ側」も知っておきたい、中小企業の代替わりを成功させる3つのポイント
「俺の目の黒いうちは…」「元気なうちは…」と、子どもや親族に経営を任せるタイミングをうやむやにすることは、彼らのためにも、会社のためにも良くないのです。
「存続させること」は、会社の大きな目的の一つですが、正しい方法で事業を承継できないと、それもままなりません。
本書には、そのために欠かせないこと、頭に入れておくべき考え方がつづられており、「譲る側」にも「継ぐ側」にも役立つことは多いはずです。
（新刊JP編集部）
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※本記事は、「新刊JP」より提供されたものです。
