ケータイ、キャバクラ、株含み益…失敗する経営者の“条件”

　ゴールドマン・サックス証券、ベイン＆カンパニーなどの複数の外資系金融機関やコンサルティング会社を経て、ライブドアに入社。あのニッポン放送買収を担当し、ライブドア証券副社長に就任。現在は、経営共創基盤（IGPI）で多くのITベンチャー企業のスタートアップ、事業開発、M＆Aアドバイザリーに従事するのが、塩野誠氏である。

　そんな塩野氏の新刊『リアルスタートアップ』（集英社）（http://www.amazon.co.jp/dp/4087806499）が、本日（7月26日）発売される。常にITビジネス、ベンチャーの最前線に立ち、本書で「起業」「キャリア」のリアルな実態を描いた塩野氏に、

　「起業して失敗／成功する人の共通点とは？」
　「会社の正しい潰し方」
　「お金持ちになったらどうすればよいか？」　
　「価値の高い人材になるためには？」

などについて語ってもらった。

とにかく早く失敗する「Fail Fast」が大事

――「起業」を薦めるわけではないのですか？

塩野誠氏（以下、塩野）　起業したら、バラ色の人生が待っているなんていうのは嘘です。最初から成功するなんて人はごく一部だし、私が実際に若い起業家の方にアドバイスする時も、「2〜3回会社潰したら、よくなるんじゃないか」と言っています。全体感としては、そんなにうまくいかない。だから

「Fail Fast」＝「とにかく早く失敗しろよ」

と。傷が浅いうちにやり直す。それができるのは、年齢とか体力とか考えても若いほうがいいと思います。でも、東大卒のようなインテリ君ほど、いつまでも準備ばかりしているんですね。準備し続けて年齢ばかり重ねてしまう。だったら、「Fail Fast」の精神でチャレンジしてみればと思うんですね。

――起業して成功する人の共通点とはなんでしょうか？

塩野　起業して失敗するかどうかは、

「coachable」＝「アドバイスをする人の言うことに耳を傾けられるかどうか」

なんです。でも、聞かない人は聞かないんですね。傷つくまで痛みを知らないんです。私は、たまたまいろんなものを見てしまったおかげで、起業して失敗しそうな人というのは大体わかります。