「とんがりを失った」ホンダ、完全復活の予兆…過去と決別の「聖域なき経営改革」断行

八郷　「六極体制」（世界を６地域に分け、各地域で開発・生産を推進する体制）を構築するうえで、地域の研究所や購買に加え、世界に工場をつくりました。一方の国内は、埼玉県寄居工場はつくりましたが、生産技術などの新しいチャレンジをしてこなかった。

　これからは、海外の新工場に割いていたリソースを日本に集め、電動化に備えて世界に通じる技術を確立します。電動化のキーになるモーターの生産技術や、古い工場をリニューアルする方法を日本で構築し、グローバルに展開します。

片山　リーマンショック後に減らした輸出を、再び増やすとおっしゃっていますね。

八郷　国内生産は、国内販売７０万台に加えて輸出１割から２割、合わせて９０万台半ばを目ざしています。生産技術を日本でつくり、日本のモノづくりをしっかりやることを示さないといけない。

　国内事業が儲かる、儲からないという話はありますが、まずは生産から「元気な製造業」にしなければいけない。その方向性が見えてくると、現場は元気になるはずです。それが、国内市場の元気につながると思っています。

【八郷さんの素顔】

片山　最近読んだ本を教えてください。

八郷　『三国志』を再読しました。中国に行っていましたので、もう一度読むと、人間観や歴史観が描かれていて面白かったですね。

片山　ご自身の性格について教えてください。

八郷　前任の伊東孝紳は、私のことを「人の話を聞く」といいましたが、実際は、短気の心配性です。「人の話を聞こう」と肝に銘じてやっています。

（構成＝片山修／経済ジャーナリスト、経営評論家）