1万人削減、分社化断行…ソニー平井社長が激白、経営危機から完全復活への全真相

片山　それは、半年に一回くらいですか。

平井　いやいや、月一でやっていますよ。

片山　コミュニケーションが活発ですね。

平井　グループ全体として必要なことを、今、議論しながらしっかりと考えなきゃいけないんですよね。

　たとえば、最新技術のVR（バーチャル・リアリティ）は、アンディ（アンドリュー・ハウス／ソニー・インタラクティブエンタテインメント社長）だけがやればいい話ではなく、石塚（茂樹／イメージング・プロダクツ＆ソリューション事業担当）はどう考えるのか。鈴木（智行／執行役副社長R＆Dプラットフォーム担当）は技術的に見てどう思うか、などと聞くことも必要です。ソニーのなかでVRについての共通認識をつくるんですね。

　年に2回は、エンタテインメントのトップのマイケル・リントン、ダグ・モリス、マーティン・バンディアらを全員集めて、エレクトロニクスとエンタテインメントで一緒に、全世界を見て議論する場を設けています。VRなどは、全社で共通認識を持たなくてはいけませんからね。

　この場には、以前はなかったことですが、半導体やデバイスのトップも参加して、エンタテインメントのプレゼンテーションを聞きます。カルバーシティ（ハリウッド）のスタジオに足を運んで文化に浸ってもらうこともしています。

あらゆるものを駆使

片山　ただ、前任のハワード・ストリンガー氏も「ワン・ソニー」を掲げましたが、実際のところ、うまくいきませんでしたよね。

平井　コンセプトを出すのはいいんですが、実際にどう実行するかですよね。最初は強制です。

片山　「強制」というのは？

平井　エンタテインメントのトップは、「なんで俺が厚木（厚木テクノロジーセンター）に行かなきゃいけないんだ」ってなりましたけれども、「いやいや、厚木にいくからこそ、厚木のトップもカルバーシティにいかなきゃダメだ」という話なんです。3、4年続けた今では、鈴木もスタジオの連中と飲んで盛り上がっていますよ。

　ビジネス上では、それぞれどこで接点があるかわかりませんが、同じグループで同じ方向にベクトルを合わせることは大切です。誰がどこにいようと「お客様に感動をお届けして、好奇心を刺激するんだ」ということは、スタジオ、半導体、デバイスなどに関係なく、みんな一緒だということが、なんとなくわかってきてくれていると思います。

片山　ソニーは、もともと自己主張の強い人が多いですよね。事業部門も我が強い。一方で今の時代、業界や国境の壁がなくなりつつあるときに、それらをひとつにまとめるのは大変な努力が求められますね。