「譲る側」も「継ぐ側」も知っておきたい、中小企業の代替わりを成功させる3つのポイント

　「俺の目の黒いうちは…」「元気なうちは…」と、子どもや親族に経営を任せるタイミングをうやむやにすることは、彼らのためにも、会社のためにも良くないのです。

　「存続させること」は、会社の大きな目的の一つですが、正しい方法で事業を承継できないと、それもままなりません。

　本書には、そのために欠かせないこと、頭に入れておくべき考え方がつづられており、「譲る側」にも「継ぐ側」にも役立つことは多いはずです。
（新刊JP編集部）

関連記事

・会社を潰さない3つの経営の極意とは
・無計画なリストラが経営を苦しくする!?
・経営課題を解決できる“福利厚生”とは？
・面接で答えると微妙な5つの“NGワード”

※本記事は、「新刊JP」より提供されたものです。