サッカーW杯、ザックは3ー4ー3を使うのか？に学ぶリーダー学

　いよいよ明日6月3日（日）のオマーン戦から、サッカーワールドカップのアジア最終予選が始まる。その8ゲームのうち、

　・同月8日（金）：対ヨルダン戦（ホーム）
　・同月12日（火）：対（宿敵！）オーストラリア（アウェー）

と3連戦――その頃には、日本中が湧きたっているだろう。
　

　海外組の香川・長友・本田が揃うし、海外と違ってシーズン真っただ中である国内組の若手選手たちも、台頭してきた。南アフリカ大会とは監督の格も違う。今回のほうがよほど面白い。

　さて、日本代表のザッケローニ監督だが、自身がACミラン監督としてセリエAを制した”おハコ”の「3ー4ー3システム」（以下、「3ー4ー3」）を選手に練習させ、虎視眈々と戦術に取り入れようとしている。これをどこで使うのか？　という点も、たまらない見どころだ。

「3ー4ー3」というのは、FW：3人とMF：4人の計7人による、「縦にコンパクト、横にワイド」の超攻撃型システムだ。当然、「デフェンスを弱くしない」「目まぐるしい連携プレーが必要になる」など、相当高度なプレーが必要とされる。

　サッカーでもビジネスでも、戦術・方針が不明確なのが一番いけない。選手が迷ってしまうし、メンバーの力が結集しないからだ。しかし、あまりにもシステムにこだわりすぎると、選手の自主性や臨機応変さがなくなって、アイデアのヒラメキ、そして戦闘力が低下する。

　トルシェ監督や岡田武史監督にはその傾向があって、選手は不満を持ちながらプレーしていたところがある。逆にジーコ監督のときは、戦術が明確でなく、選手が迷い、チームの力が結集しきれなかった。

　昨年ザッケローニ監督が初めて試合本番で「3ー4ー3」を試したとき、選手には2つの受け止め方があったのが、興味深い。

「『3ー4ー3』によって、僕は思う存分攻撃も守備もできる。みんなの力が合わさってこれはすごいオプションだ。僕をワクワクさせる」（今野泰幸選手）
「システムにこだわりすぎた。枠に縛られず、もっと自由な発想でのびのびプレーしたい」（本田圭佑選手）

　この今野選手の受け止め方は、ビジネスの世界でも注目に値する。つまりリーダーのトップダウンが明確で強いからこそ、「迷う自由が」なくてのびのび仕事ができるということだ。みんなの力もひとつの方向に結集できる。ただし、目標や方向は指示しても、細かい方法は任せたほうがよい。人間は強制されると、どうも束縛されているという被害者意識を持ちがちだ。つまりリーダーは、ひとつの方向に向かって、部下やメンバーに自由を与え、個性や創造性を発揮させたほうが、個人も集団もはるかに活性化するのだ。