パナソニックは日本電産のM＆A戦略を真似たか

　特に、厚遇でスカウトされたエリートは、その期待に応えなくてはならないというプレッシャーを感じる。その結果、相手企業の実力、中身を精査しないうちに手を出してしまう恐れがある。いわゆる、高値つかみにつながる。最悪の場合、M＆A後に減損損失を強いられるようになる。

　この点、日本電産では永守氏という創業者がお目付け役になっている。もし、パナソニックがM＆A戦略において日本電産を真似ているとしたら、エリートである津賀社長が、エリートの新役員をどう操るかが重要なポイントとなる。

　「真似した電器」の本領を発揮するとすれば、どのような改善した戦略を打ち出し、企業価値を上げていくかが見ものである。
（文＝長田貴仁／岡山商科大学教授＜経営学部長＞、神戸大学経済経営研究所リサーチフェロー）