138年ぶりにそろう奇跡の名画三部作をみて、アップルがどれだけスゴいかを認識した

　しかしアップルは戦略を変更し、iPodを単なるおまけではなく、新たな製品として位置づけた。すぐに仕様を変更し、翌02年に発売した第2世代ではWindowsパソコンにも対応させている。マッキントッシュにとってWindowsパソコンは競合だが、iPodにとっては補完となるからだ。

　アップルは、その後、iPod mini、iPod shuffle、iPod nanoと次々にヒットを飛ばし、ついにiPod touchにまで発展させている。三部作どころではない。アップルはiPodシリーズで3連発はおろか5連発もヒットさせているのだ。しかも、iPodシリーズのあとはiPhoneシリーズ、さらにiPadシリーズと、新たなカテゴリーでもヒット3連発を実現している。まさに王道を行っている。

　新しいカテゴリーを切り開いても、一発屋で終わってしまってはもったいない。ひとつでもヒット商品を出すのは大変なことだ。しかし、そこで油断してはいけない。立ち止まってはいけないのである。いかにヒットを連発し、そのカテゴリーでリードを続けられるか、いわゆるカテゴリーキングになれるかが重要なのである。

　そのためにも、三部作は確かに重要なのだと、岡田美術館で「品川の月」「吉原の花」「深川の雪」の三部作を見ながら考えさせられた夏であった。
（文＝宮永博史／東京理科大学大学院MOT＜技術経営＞専攻教授）

【参考文献】
1.歴史秘話ヒストリア、NHK、2014年3月5日放映
2.『カテゴリーキング Airbnb、Google、Uberはなぜ世界のトップに立てたのか』アル・ラマダン他（著）、集英社（2017/9/26）