会社員は絶対知っておくべき！ パワハラで訴えられる人、部下に愛される人の違い

・目標を明確にする
・相対評価ではなく、絶対評価（他者との比較ではない）
・部下が成長できる評価方法

　この3点を重要視しています。

　そして評価方法を「見える化」させることによって、査定に不公平がないことを従業員に伝えることができます。このような「公平な評価制度」のある会社ならば、従業員のモチベーションも上がるでしょうし、パワハラ問題が生じる余地はないのかもしれません。パワハラ問題は、「心」と「制度」によって、回避していくべきものなのです。

　パワハラ問題を解決するための「方便」と「人事評価」。このように『「他力本願」マネジメント』は、仏教と人事評価の切り口から、企業の課題について多角的にアドバイスを送る本です。

　部下との関係に悩むなら、参考にすべき点が多々ある一冊です。
（新刊JP編集部）

※本記事は、「新刊JP」より提供されたものです。