無駄と非効率の山を大変革…成功する組織が達成している3つの目標

　そんななかでも、職員自身が正しい問いを立て、次に生産的な答えを見つけるためにいち早く検証実験を行えるようにすることが、組織の成長において重要なことに変わりはない。

　では、ポトック氏は、自ら築いた構想を組織全体に受け入れてもらうためにどう動いたのだろうか。その確実な方法のひとつは、戦略の進展に合わせてプロトタイプを実演することであった。急に新しいテクノロジーを導入しても、組織を困惑させてしまうことになりかねない。しかし、プロトタイプで実際に使い方を見せることで、勢いが生まれる。

　近々実現する新たなテクノロジーを目の当たりにし、新しいビジネスの概要を理解すれば、未来への期待が高まる。ポトック氏は、プロトタイプを利用して現状を進歩させることに努力を惜しまなかったという。

　本書の著者たちは、そんな「マセマティカル・コーポレーション」（新しいテクノロジーが新たな形とリーダーシップと合わさったときに成功する組織）が成功するためには、「組織のどの階級のリーダーにおいても、次の3つの目標を達成しなければならない」と述べる。

　第1の目標は、「間違う権利」を守るという意識を浸透させること

　第2の目標は、多種多様なチームを組んで仕事を進めること

　第3の目標は、成功例を語って、マシンインテリジェンスの影響力を広めること

　この3つが達成されれば、組織全体がリーダーと共に考えて仕事を進め、勝つための大きな変化を起こそうとするようになるのだ。

　もし、あなたがリーダーであるなら、果たして「伝道者」となっているだろうか？　何も伝えられていないのであれば、組織のメンバーたちが行動を起こすこともないだろう。
（文＝編集部）

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