永井に山口、次世代日本人選手を海外に移籍させる“代理人”の存在

　一つだけ断言できるのは、経営陣は現場における人と人の接触を恐れてはならないということだろう。交渉ルートを確立していくことで、安定した選手補強も可能になる。契約交渉は繁雑を極め、虚々実々の駆け引きが必要になるが、経験を積んでいれば、代理人の仕事を見極め、“おかしな商品“を持ち込んできたときには匂いを嗅げるようになるものだろう。

　さもなくば、痛い思いをするだけである。

　例えば今シーズンのガンバ大阪の凋落は、信念のない監督交代が招いた失策だ。長年にわたり魅力的なチームを作ってきた西野監督を、明確な理由もなしにクビをすげ替え、ブラジル国内で目立った成功も収めていなかった人物を監督に招聘しようとするも、ライセンスの問題で待った、が掛かった。結局、監督をもう一人呼んで双頭体制にしたが、下位に低迷。一連の流れはずさんだった。

「監督のパスを持つ代理人が、有力選手のパスも持っていた。一種のバーターだった」という話もある。だが、だとすれば本末転倒の人事だろう。

　結局、経営のリーダーに求められるのは物事をしっかりと判断するという目なのかもしれない。それは「サカつく」であれ、リアルな世界であれ、何ら変わることはないのである。
（文＝小宮良之）