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NEW 2023.04.27 14:03 2015.07.29 00:10
企業
中沢光昭「路地裏の経営雑学」

理解に苦しむ“問題”上司、どう対処？耐えるしかない？いきなりの正しい意見の主張は危険行為

文＝中沢光昭／経営コンサルタント
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　余計に意地を張られたり、「こいつは危険人物だ」というレッテルを貼られるリスクもありますが、その場合は時間がたって事態が何か変わるのを待つか、それができなければ他の職場を探す覚悟を決めるかということになります。いうまでもなく、エースであるがゆえに職場を失うリスクを取るほどに問題意識が高まってしまうというのは、あまりに不条理なことです。

　次回は自分がエースではなく、ごく普通の立ち位置にいる会社員の場合の対処法についてみていきます。
（文＝中沢光昭／経営コンサルタント）

中沢光昭／株式会社リヴァイタライゼーション代表

中沢光昭／株式会社リヴァイタライゼーション代表

企業再生コンサルタント兼プロ経営者。
東京大学大学院工学研究科を修了後、経営コンサルティング会社、投資ファンドで落下傘経営者としての企業再生に従事したのち、上場企業子会社代表を経て独立。雇われ経営者としてのべ15期以上全うし、業績を悪化させたのは1期のみ。
事業承継問題を抱えた事業会社を譲受け保有しつつ、企業再生とM＆Aをメインとしたコンサルティングおよび課題内容・必要に応じて半常勤による直接運営・雇われ経営者も行う。シードステージのベンチャー企業への出資も行う。
株式会社リヴァイタライゼーション　代表・中沢光昭のプロフィール

Twitter:@mitsu_nakazawa

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