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それを理解できていないと、オトナはつい自分の時計で若者を縛ってしまいます。一言で済む話をだらだら続けたり、わざわざ会議するまでもない内容なのに集められたりすることは、若者にとって苦痛でしかありません。上司の時間も部下の時間も平等に流れているという認識が大事です。
オトナには若者を教え育てる責務があるのは間違いありませんが、若者に気を使うような毎日はストレスです。なんで伝わらないんだとウエットに悩むよりも、彼らとの価値観や考え方の違いを知ることで、グッとマネジメントは楽になるかもしれません。
(新刊JP編集部)
※本記事は、「新刊JP」より提供されたものです。
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