ソフトバンクグループのビジネス戦略を徹底分析！

　一方、溝上氏は「今後はソフトバンクグループとして拡大路線を貫きながらも、SBI同様に巨大になった企業はグループから切り離していくんじゃな いでしょうか。特にプラットフォーム事業とコンテンツ事業で切り分ける線が濃厚ですね。コンテンツ事業が育ってくれば、『インフラを持つグループがコンテ ンツまでも独占している』と批判されることにもなるでしょうから、ひとつの事業体でやるのは無理がある。今のコンテンツ事業が、モバゲーくらいの規模【編 注：10年度売上高1127億円】になれば、十分あり得ると思います」と予測する。コンテンツについては、これもまたゼロから事業を始めるのではなく、ど こか有力なコンテンツ企業を買うということも考えられる。

「特に、ケータイコンテンツは大事です。DeNAだと野球チームを持っていてお互いに買収ができないので、グリーやミクシィあたりを狙っているので はないでしょうか。ボーダフォンの買収と同じく、とにかくある程度の数字、売り上げや会員数を持っているところを買ってしまえ、という考えは、孫さんの中 にいまだあると思います」（溝上氏）

　そもそも、いずれ国内では頭打ちになるケータイ事業やネット事業の海外展開も視野に入れていることだろう。アジア圏を中心とした投資の展開ぶりか らは、そうした展望が透けて見える。加えて、11年より注力している太陽光発電を用いた自然エネルギー事業への姿勢も、新たな「プラットフォーム事業」の 柱になり得るかも気になるところ。

　いずれにせよ、まだまだ際限なく拡大路線をとり続けるソフトバンクグループ。今のところ、その事業内容はインターネットと通信が中心となっている が、いずれありとあらゆる場面でIT技術が使われることになると考えると、ソフトバンクの介護サービスや飲食店にお世話になる日がくるのかもしれない。
（構成・文／熊山准、呉琢磨、編集部）

＜目次＞
（1）なぜ、いまソフトバンクと孫正義なのか？
（3）補助金頼みの太陽光ビジネスとSBエナジー
（4）文化人・財界人が語る孫正義の功罪
（5）ソフトバンク社員覆面座談会