中沢光昭「路地裏の経営雑学」
理解に苦しむ“問題”上司、どう対処?耐えるしかない?いきなりの正しい意見の主張は危険行為
文=中沢光昭/経営コンサルタント
余計に意地を張られたり、「こいつは危険人物だ」というレッテルを貼られるリスクもありますが、その場合は時間がたって事態が何か変わるのを待つか、それができなければ他の職場を探す覚悟を決めるかということになります。いうまでもなく、エースであるがゆえに職場を失うリスクを取るほどに問題意識が高まってしまうというのは、あまりに不条理なことです。
次回は自分がエースではなく、ごく普通の立ち位置にいる会社員の場合の対処法についてみていきます。
(文=中沢光昭/経営コンサルタント)