「8割の女性が管理職になりたくない＝成長意欲ない」は完全にピントがズレている

「Gettyimages」より

　日本経済新聞が今年はじめに公開した「働く女性2000人意識調査」の結果で、「管理職になりたい」と答えた女性は2割にとどまる、とありました。そして、女性に「いかに成長意欲をもってもらうか」が課題と出ていました（※1）。

　これは、「管理職になりたい＝成長意欲がある」「管理職になりたくない＝成長意欲がない」という判断がなされていることを意味しています。はたして、この判断やそこから導き出された課題設定は、的を射たものなのでしょうか。8割の女性が「管理職になりたい」と答えなかった本当の理由はなんなのでしょうか。

　女性管理職の比率を上げる努力をしている企業で、よく聞くのは、男性の上司が管理職候補の女性に打診をしても、「私なんかに、管理職は務まりません。無理です」と辞退されてしまうケースです。

　この発言を、どう解釈したらいいでしょうか？

「思い込み」を捨てる

『戦略インサイト――新しい市場を切り拓く最強のマーケティング』（桶谷功／ダイヤモンド社）

　筆者は人事が専門ではありませんし、働き方改革などに取り組んでいるわけでもありません。マーケティングが専門です。しかし、マーケティング戦略を立案する段階で、さまざまな消費者調査をします。今回の例でいえば、「管理職になりたい　20％」というような定量調査の結果や、定性調査での「私には管理職は務まりません、無理です」といったインタビュー結果を得るわけですが、マーケティングでは、ここからが勝負です。

　彼女たちの答えに隠されている、彼女たちが言葉にしていない本当の気持ち（＝インサイト）はなんなのか。それを突き止めて初めて、効果的なマーケティング施策ができるのです。

　では、彼女たちの、これらの数字や発言を、どう解釈すればいいでしょうか？　もっとも注意すべきは、自分の価値観や思い込みで解釈しがちだということです。このケースでは、男性管理職が性別も年齢もライフステージも違う女性社員の気持ちを解釈することになるので、なおさら注意が必要です。

　管理職の男性が抱きがちな“思い込み”、その1。「偉くならないより、偉くなるほうがいいに決まっている」と無意識のうちに思っている人が多いのではないでしょうか。そして、部下の女性も同じように思っていると思いがちです。しかし、女性は、男性のように「人の上に立つ」とか「ボスになる」ことにあまり価値を感じない人も多いでしょう。