インダストリー4.0は、大企業による支配強化と下位企業の利益減少を加速させる

文＝高杉康成／コンセプト・シナジー代表取締役、経営学修士（MBA）、中小企業診断士

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　産業革命というのは、常識を変えるから「革命」と呼ばれています。第1次産業革命では、蒸気機関という動力を用いて機械化し、作業効率を大幅に向上させました。第2次産業革命では、電力を活用し、化学、電気、鉄鋼などの分野で技術革新が進み、モノの大量生産が行われるようになりました。そして第3次産業革命では、コンピューターによる技術革新が行われました。

　それぞれの時代において、それまでの常識を覆すような革命が起きています。そういった点から考えると、第4次産業革命（4.0）も、革命になると考えてしまいがちです。しかしながら、よく見てみると、これまでの3回の産業革命においても、経済原則や物理法則を変えるような変化は起きていません。

　4.0の概念を実践するためには、「費用対効果を無視したセンサーの導入」「資本主義における企業の利益配分のルール変更」「モノを時空間移動（ワープ）させること」といった、これまでの革命では起きていない経済原則、物理法則の変化が必要となります。こういった「革命」がここ数年で本当に起きるのでしょうか。

　インダストリー4.0は「革命」か「空想」か。現代の工場における自動化、ＩｏＴ、センシングを知り尽くしている筆者としては、少なくとも、モノづくりの世界ではあり得ない、チェーンメールのようなバズ化されたブームが引き起こした「空想」だと捉えています。その結末は一体、どのようになるのでしょうか。
（文＝高杉康成／コンセプト・シナジー代表取締役、経営学修士（MBA）、中小企業診断士）

高杉康成／コンセプト・シナジー代表取締役、経営学修士（MBA）、中小企業診断士

経営学修士、中小企業診断士、岡山県立大学地域創造戦略センター客員教授
神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程中退（経営学修士、MBA）。日本屈指の高収益企業、キーエンスの新商品・新規事業企画担当を歴任。退職後、新規事業や新製品開発、ビジネスの付加価値向上などの分野において、大企業から、中小企業まで幅広い業種・企業の指導に携わる。一般消費者向けの小売店、ネット販売企業などにおいても、ビジネスモデルの転換、収益力向上、新製品開発などで数多くの実績がある。
最近では、次世代自動車（CASE）、次世代通信、ロボット、AI、IoT、VR・AR、農業クラウドサービスなど、さまざまな最先端・成長業界における新規参入の支援を、上場企業をはじめ全国の企業に行っている。こういった企業への指導実績から、テクノロジーについても非常に詳しく、最先端分野の知見を有している。専門分野は、ブルーオーシャン戦略、事業戦略、技術経営（MOT）、Webマーケティング。
コンセプトエナジー株式会社