もしグーグルが日本で起業していたら成功したか？

――技術的な側面はどうでしょうか？

塩野　問題ないと思います。今日本のITビジネスの多くは、主流のプラットフォームに依拠してサービスを展開するDJのようなものですから、技術のスキルよりも、組み合わせ方のセンスが重要です。アップルの「Siri」は学術的には完成されたマチュア（成熟した）な技術なのですが、決してめちゃくちゃ精度が高いわけではない。でもエンタメとしてはかわいい。ユーザーの期待値の問題です。AIBOに載せればヒットしたのではないでしょうか。日本は教育水準も高いので技術を取り扱う人材も優秀なのですが、ユーザー側からの発想ができる人がなかなかいないですね。そして日本は、消費者の洗練度もずば抜けて高いので、製品・サービスを実験するにはすごくよい場所です。

――実際に、日本で実験するような企業はあるのでしょうか？

塩野　ダイソンは、日本で売れたら世界中で売れるといって、積極的に日本での販売展開をしてきたそうです。日本が世界の消費の未来を創り出していると評価されている。また、日本語＝言語の制約もよく指摘されますが、訳せばいいだけではないでしょうか。大きな問題ではないと思います。だいたい、むやみやたらに海外展開を急ぐ必要もないと思いますよ。アメリカであれば「そのサービスは似てるじゃないか」などと弁護士が殺到してきて、いきなり多くの訴訟を受ける可能性もあるでしょう。そんなリスクを進んでしょい込む必要はありません。それよりも、ベンチャー企業経営者は明日の10万円を稼がなくてはならないのですから。

＜目次＞
【1】広告費ゼロで会員5万人？ソーシャルランチ人気の秘密
【3】アップル元社員語る「過酷な社内政治とクレイジーな要求」
【4】なぜ“汎用技術”iPodがヒット？にみるベンチャー成功の秘訣

●塩野誠（しおの・まこと）：経営共創基盤（IGPI）パートナー／マネージングディレクター
ゴールドマン・サックス証券を経て、評価サイト会社を起業、戦略系コンサルティング会社のベイン＆カンパニーを経た後、ライブドアにてベンチャーキャピタル業務・M＆Aを担当し、ライブドア証券取締役副社長に就任。現在はIGPIにて大企業からスタートアップまで、テクノロジーセクターの事業開発、M＆Aアドバイザリーに従事。著書に『プロ脳のつくり方』（ダイヤモンド社）がある。慶応義塾大学法学部卒、ワシントン大学ロースクール法学修士。