ラウンドワン、“値上げで若者殺到”の特殊現象…ほかでは体験できないような楽しみ方を実現

　ラウンドワンが今年に入ってから絶好調だ。1～3月の既存店売上高は、前年同期比3.3％増、4～6 月が8.1％増だった。2018年4～9月が0.9％増、18年10～12月が2.1％減だったことを考えると、今年に入ってからの伸びのほどがわかる。ラウンドワンに何が起きているのか。

　ラウンドワンは、「ボウリング」「ゲームセンター」「カラオケ」、そしてスポーツコーナー「スポッチャ」の4つのサービスを軸としたアミューズメント施設を展開する。ボウリングやゲーセンなどと聞くと、大昔に流行った“オワコン（終わったコンテンツ）”と考える向きがあるかもしれないが、ラウンドワンの最近の動向を見るとそうでないことがわかる。

　かつてはどれも一世を風靡したコンテンツだった。1970年ごろにボウリングブームが起きたほか、80年代後半ごろにゲーセンで対戦ゲームに夢中になる若者が続出したり、90年代に入ってからはカラオケブームが到来するなど、どれもかつては「ナウい」（洗練されている）とされたコンテンツとして人気を博した。

　ラウンドワンは80年に前身の企業が設立されたのが始まりだ。大阪府泉大津市にゲームセンター併設のローラースケート場を開設。82年にはボウリング場の経営を始めた。90年にボウリングとゲームセンターの複合施設をオープン。99年にはカラオケルームを設置した複合施設の展開を開始した。

　ラウンドワンは店舗を次々と増やしていった。2010年代より前までは店舗数は増加傾向を示していた。しかし、08年9月のリーマン・ショックの影響もあり、10年代に入ってからは伸び悩むようになった。店舗数は110店程度で横ばいが続いた。レジャーの多様化や家庭用ゲーム機の普及も相まって、ラウンドワンは徐々にオワコン化し、苦戦するようになった。

　既存店売上高は、16年3月期までは厳しい状況が続いていた。08年3月期から16年3月期までの9期において、前年を上回ったのはたった1期のみ。それ以外はすべてマイナスという厳しい状況が続いていた。

　店舗数の伸び悩みと既存店の不振で、ラウンドワンの業績は低迷するようになった。12年3月期に895億円あった連結売上高は、16年3月期には835億円にまで減った。14年3月期と15年3月期には、最終赤字をそれぞれ計上している。