ディズニーR、連続大幅値上げの裏で負債激減…体験価値向上のため5千億投資の大博打

東京ディズニーリゾート（「Wikipedia」より／mekarabeam）

　東京ディズニーランド（ＴＤＬ）と東京ディズニーシー（ＴＤＳ）からなる東京ディズニーリゾート（ＴＤＲ）を運営するオリエンタルランドは、国内テーマパーク事業分野において、極めて稀で優秀な企業経営を行ってきました。

　たとえば、２０１４年におけるＴＤＲの年間入場者数は３１３８万人でしたが、これは２位のユニバーサルスタジオジャパン（ＵＳＪ）の１２７０万人、３位のハウステンボスの２７９万人をはるかに凌駕するレベルです。
　
　これは筆者の推測ですが、２位のＵＳＪ以下、日本中のテーマパークの入園者数をすべて合算しても、ＴＤＲの入園者数には遠く及ばないのではないのでしょうか。それほどまでにオリエンタルランドはガリバー企業として、日本のテーマパーク業界に君臨する存在です。

　ＴＤＲが他のテーマパークを凌駕する理由は、その立地条件にあります。ＴＤＲは千葉県浦安市にありますが、成田空港からも羽田空港からもアクセスの容易な立地で、東京駅からも電車で１５分ほどと近いです。要するに、ＴＤＲは首都圏および関東地方（人口約４３００万人）という巨大な市場のなかにあり、しかも、空路・鉄道の両面における交通の要衝に位置しています。

　そこにとびきり上等のテーマパークができてしまうと、ほかの地域にあるテーマパークがどれほど努力しても、ＴＤＲを凌駕するテーマパークをつくることは、事実上、不可能です。

　さて、そのようなＴＤＲの経営には最近、決して小さくない変化が見られます。今回はそれを紹介したうえで、最近のＴＤＲ、オリエンタルランドの懐事情を解説したいと思います。

変化１：積極投資への転換

　
　ＴＤＲにおける過去最大の投資活動は、ＴＤＳへの投資でした。これは、１０００億円を超える大掛かりなもので、当時、日本のテーマパーク業界では空前の大規模投資として注目されました。結果として、この投資は成功し、ＴＤＲはさらなる飛躍をしました。その後もＴＤＲは積極投資を続けましたが、有利子負債が２５００億円ほどになった２００６年３月末以降においては、投資活動を抑制するようになりました。

　それが、今年４月に発表されたプレスリリースにおいて、積極投資を行うことが公表されました。

　まず、２０２０年までの５年間においては、総額で２５００億円もの投資が行われます。その内訳は、ＴＤＬに対して５年間で総額７５０億円、ＴＤＳに対して５年間で総額２５０億円、２パーク共通で年間３００億円（５年だと１５００億円）というものです。